小商网施工组织设计.doc

小商网施工组织设计编制说明与依据1.1编制说明本工程施工组织设计，以07-S-03#商网为例（适用于07-S-01#、04#、05#、06#、07#）是按照建设单位文件内容要求结合我公司近年施工的同类工程的经验及技术、设备情况，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准等要求的具体规定进行施工。1.2编制依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程强制性标准银子湖项目工程施工图以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程按国家现行质量验收标准和施工技术验收规范执行，并在此基础上执行更高一级的质量标准，包括但不限于：混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JBJ120-2001)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ 126-2000）施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)塑料门窗安装及验收规程(JGJ103-96)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88-92)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2工程概况2.1建筑与结构部分本工程为银子湖项目一期工程，工程位于永宁县望远经济开发区唐徕渠与双庆路交界处。建筑层数为地上2层局部1层，建筑总高度8.85m,建筑面积858.85 m2，主体为框架结构，基础为条形基础；基础砼强度等级C30，1层及1以上砼强度等级C25，二次构造砼强度等级C20，基础垫层C20。建筑填充墙为陶粒混凝土空心砌块，地面以下非承重砌体的砌筑砂浆采用M7.5水泥砂浆,地面以上部分非承重砌体的砌筑砂浆采用M5混合砂浆砌筑。外墙保温采用80mm厚聚苯保温板， 部分外墙面贴外墙砖，剩余外墙面刷外墙涂料及铝塑板及防腐木。门窗为塑钢中空玻璃窗，屋面防水为SBS改性沥青卷材防水。本工程抗震等级为二级，抗震烈度8度。2.2给排水、消防及采暖部分本栋楼水源接自市政给水管，供水压力为0.28mpa。生活给水系统：生活用水由市政管供水。 排水系统：采用立管伸出屋面的排气系统，污水出室外经化粪池处理后排入城市下水管网。排水管低区采用硬聚氯乙烯塑料管（UPVC）排水管。消火栓系统：供水由室外设消防水池供水，整个消火栓管道系统由消火栓、消防水池和消防水泵，屋顶水箱和屋顶水箱间设置的消防稳压装置组成。管材采用焊接钢管，连接方式为焊接。给水管：立支管采用内衬PPR塑料管，连接方式为热熔，支管采用PPR塑料管，连接方式为热熔，采暖部分：本工程采暖采用独立低温热水地板辐射采暖，供回水温度为50至40，热源由户式燃气采暖炉提供，地热盘管采用PE-RT耐热聚乙烯管，规格为De20*2.0。2.3电气部分本工程中电气工程主要有动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、消防报警及联动系统、有线电视、电话及宽带布线。配电中，消防用污水泵、楼主要通道梯照明、应急照明为二级负荷，采用配电双电源双回路末端互投措施，其余用电为三级负荷。防雷设计为三类，沿屋顶女儿墙设避雷网，通过建筑物中钢筋通焊引作为引下线，利用基础钢筋网做综合接地体，接地电阻不大于1。采用TN-C-S接地系统，总配电箱处做重复接地设置总等电位箱，在引至各层配电箱各馈出支路均设有单独PE线，在卫生间做局部等电位连接。建筑物作总电位连接，所有进出建筑物的金属管道及外露金属构件均采用40×4镀锌接地扁钢与总等电位连接线相连。火灾报警系统按二级设置，有火灾自动报警，消防控制及联动，事故广播，对讲系统专用电话，电梯运行监控。照明选用节能灯具（紧凑型荧光灯），宜采用T5，T8细管径直管灯，公用照明采用高效光源。3施工部署3.1组织机构经研究决定，我公司将把本工程列为我单位的重点工程和信誉工程，根据自身的施工能力，我们提出了较高的工期和质量目标，实施项目法施工，本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选派综合素质高，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理干部组成工程项目经理部，以项目经理为核心，下设由项目技术负责人为主组成的施工分队，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督和指导下，对工程施工进行计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构详见表： 项目组织机构项目经理项目技术负责设备物资部安监部财务部综合办公室工程部财务管理劳资管理日常管理保卫管理物资管理设备管理文明施工安全管理职业健康技术管理计划管理质量管理安装施工队土建施工队各施工班组3.2项目管理人员项目经理： 王 震 项目技术负责： 张志忠土建技术负责： 薛立军水暖技术负责： 南义发机电技术负责： 苗志伟安全负责人： 文长胜测量负责人： 王爱军物资负责人： 余俊宝3.3施工部署我公司将对整个工程项目统一部署、统筹规划，形成整体上宏观控制、协调一致，操作时分单位工程组成两个施工分队具体负责的方式组织施工。土建施工程序：遵循“先地下后地上，先主体后装修，安装工程穿插于土建工程之中”的原则。安装施工程序：“先主干管后支管及附件，先设备就位后配制管线，先系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收”。装饰施工程序：“先楼面防水后室内装修，先房间后走道，先湿作业后干作业，先水电后油漆、灯具安装”。3.4施工准备进入施工现场及时办理各种手续，并与交通、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调，同时做好以下各种准备工作：3.4.1技术准备编制施工组织设计和各项工序的施工方案，组织施工人员熟悉图纸，组织施工图纸会审，编制质量保证计划，编写技术交底和安全交底，编写专项施工方案，落实设备和劳动力计划，落实协作单位，进行分层次的技术、安全、质量、文明施工以及现场管理制度的交底。3.4.2现场准备1）、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）、对施工场地临时施工道路，材料堆场等区域进行硬化，根据施工总平面图搭设临建，设置好材料堆场，布置施工机械。3）、现场制度建设按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度，具体如下：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目质量管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目试验管理制度项目技术资料管理制度项目设备租赁管理制度4劳动力、机械设备及材料需用计划由于本工程我公司定为重点工程和信誉工程，因此工程工期紧，质量要求高，需选派高素质的管理人员和劳务队伍，采用先进的机械设备和足够的模板、钢管等周转材料，以保证工程各项目标的实现。4.1劳动力计划本工程将选择具有同类工程施工经验、素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍，作业队伍进场后进行入场教育，技术交底，使之迅速进入作业状态，特殊工种做到持证上岗，劳动力投入情况详见下表：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程收尾工程木工1030105钢筋工2030105砼工202052瓦工20201015抹灰工20201025架子工1015105电焊工6662电气安装8102020水暖安装8122020普工1010105油工2262说明：以上劳动力按1栋楼计划。4.2机械设备计划起重设备选择：本工程选用SS100物料提升机一台，主要配合钢筋、模板、钢管等的水平、垂直运输。砼搅拌设备选择：本工程混凝土均采用商品混凝土。4.3材料计划材料采购要把握采购的季节性和现场堆放容量。现场材料管理人员要把好材料进场关，严禁不合格的材料流入施工现场。从我公司材料供应商中选择具有实力的合格供货商，满足生产的需要。进场后，项目技术人员根据工程施工预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划和月度需用计划，项目材料管理人员三天内组织材料进场。根据施工图纸和施工工艺及进度要求，本工程所需主要材料及施工用周转材料、工具见下表主要机具及周转材料计划表序号名称规格单位数量备注1架板竹制块300脚手架支设2安全网平方米2000建筑物外立面满挂3塑竹胶合板12厚平方米8004钢管脚手架48吨80脚手架支设5脚手架扣件个1000脚手架支设6水箱个1养护用水7胶皮管米200养护用水8砼、砂浆试块模具组3试块制作9物料提升机SS100台110钢筋机具套111木工电锯台112电焊机台213对焊机台214振捣器台2说明：本计划为1栋楼材料、机具。5施工进度计划及保证措施5.1工期目标该工程工期目标为2011年6月15日开工至2012年6月20日竣工。5.2施工进度计划为了确保工期目标的实现，我公司在保证工程质量、工程安全的前提下，根据我们目前所了解的工程特点，现场情况，社会环境等，把本工程的施工总工期分解为以下控制点，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。地基与基础 2011年06月15日2010年07月05日主体工程 2011年07月05日2011年08月10日装饰装修工程 2011年08月10日2011年09月10日屋面工程 2011年08月10日2011年08月19日安装工程 2011年07月06日2011年08月20日收尾工程 2011年08月20日2012年06月20日5.3工程进度保证措施5.3.1.前期准备现场布置时优先考虑打桩、降水所需的生产及生活设施的建设，在工程施工的同时，完善现场设施及前期材料的进场准备工作。5.3.2.组织措施组建一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通，令行禁止，同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，实行项目法施工管理，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，从组织形式上保证总进度的实现。5.3.3.技术措施由于本工程涉及专业较多，我们制定了工期控制节点，进行