小区景观绿化工程施工组织设计江苏绿化种植硬质景观.doc

某某示范区景观绿化工程施工组织设计编制单位：某某工程建设有限公司编制日期： 某某年 六 月 目录 第一章：编制说明第二章: 施工现场平面布置方案第三章：进度计划第四章：施工投入劳动力计划第五章：施工方案和施工方法第六章：质量保证措施第七章：安全保证措施第八章：文明施工措施第一章 编制说明感谢贵司对我司的信任，将我司列本工程的邀标单位。本施工组织设计系按照招标文件及我司自身实力综合考虑后编制的，包括施工方案、施工进度、施工质量保证措施、养护措施等。如我司有幸中标，将组织精干项目部，安排具有丰富景观和绿化施工经验的项目经理，竭诚为该绿化工程的建设作出贡献。一、工程概况 本工程是协鑫馥桂园一期项目景观环境工程，位于江苏省阜宁县。景观绿化工程内容包括：协鑫馥桂园小区景观绿化、铺地、停车场、园林建筑小品、景观水池、土方造型、以及发包人在施工过程中出具的所有设计变更增加内容等。二、质量要求符合国家和地方质量标准、验收规范，验收一次性合格。三、施工范围及内容某某景观绿化工程的优化设计、供货和施工、一年养护和保修。其中施工和养护包括：1. 绿化种植工程：平整场地、土方造型、苗木种植。2.园林小品铺装等硬质景观工程：、景石、园路、假山、办公楼停车位及道路铺装等景观施工图纸内所有内容。 3.水电工程：道路排水系统。4.实行包工、包料（除甲方材料和指定分包外）、包工期、包质量、包文明施工的承包方式。为招标图纸及量单范围内绿化苗木种植及养护工程。主要施工内容土方、种植和养护。5. 主要苗木有香樟、广玉兰、榉树、桂花、银杏、红枫等，草坪为果岭草。 四、工期要求暂要求示范区工期57天，计划2011年7月25日开工和2011年9月20日竣工。具体以甲方通知为准。 第二章 施工现场的平面布置方案一、施工现场平面布置原则1.在满足各方施工需要的前提下，施工现场布置要因地制宜，利用好施工现场的原有运输通道，保证土方短驳、大规格苗木能通畅运输到位。2.合理布置材料堆放，节约二次短驳运输时间。3.各项施工设施布置满足有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要求。二、施工临时设施布置方案1.临时道路土方短驳和苗木运输可结合用现场临时道路和新的园区道路相综合随时调整，避免因交叉施工带来的影响，从而方便土方短驳和苗木材料进场。2.临时设施现场项目部由总包提供，同时拟租用附近民房民工宿舍、食堂和仓库等。每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。3临时水电拟接驳总包现场的临电（用量2kw）和临水(管径25)。并备用汽油泵排除场地水，备洒水车用于绿化浇水。3.临时堆场在施工空地安排外购土方和苗木材料的运输及堆放。施工场地与材料堆场之间应用围栏分隔，苗木堆放以在交通方便和种植地附近就近堆放为主，根据不同的施工阶段周转使用。第三章 进度计划一、施工总进度计划作为国家一级城市园林施工企业，我司将以绿化效果、工程质量创优为目标，紧紧围绕控制工期要素，严格、科学地安排和执行预先设定的施工进度计划。我司根据招标书要求、工程量和现场情况拟定了一份的施工计划，总工期为57天，绿化养护期为一年。具体详见附后的初步的施进度计划表。二、工期保证措施为按期完成本工程的绿化施工，工作重点为土方短驳、乔木采购和流水施工。关键是因地制宜进行土方的短驳和造型，创造出种植施工面，同时提前做好乔木材料采购选苗和种植工作，为灌木种植和草坪铺设留出施工面，不拖延工期。如果由于其它分包单位交叉施工等各种原因导致相互占地，我方也会及时调整方案，合理安排施工流程采取相应分块施工，根据现场情况对土方和种植工程进行分解施工。1、施工组织机构的保证我司将调整好项目经理的管理岗位，组建好项目管理班子。确保项目经理常驻现场，全身心地投入到本工程的前期准备和施工期工作，对本项目进行全过程的技术和协调的管理，保证施工质量和工期。公司质监部定时到现场跟踪。2、人力和物力的供应保证拟组建的项目部有丰富的各种大型园林工程的施工经验，能安排好流水工序、人员调制、材料采购、现场协调、施工质量安全等各方面的工作。提前对管理人员、施工人员、苗木材料等进行充分的准备，安排经验丰富的机施人员进场，抓紧土方施工，创造出种植施工面。随时补充人力、物力和施工机械，确保本工程快速、优质、按期完成。3、合理安排施工节点根据本工程图纸，其中设计运用了大规格乔灌木。由于本工程计划在夏季施工，须抢先安排种植落叶大乔木，常绿乔木及全部的灌木尽量安排在后期种植，以提高苗木成活率。 同时本工程为厂前区周边绿化，可因地制宜分片集中土方施工创造出施工面，种植施工也就随之可以及时展开。4、从安全生产上保证 加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5、从后勤生活上保证加强土方机械设备和车辆的保修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂质量和卫生工作，做到防病治病，保障全体施工人员的健康，保证正常的出勤率，以确保工期。 6、积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化中普遍存在的成活率问题，尊重科学，积极运用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备，为优质快速地完成本工程服务。7、从管理措施上保证及时召开现场管理协调会，邀请建设单位、监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的调配，消除窝工、怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己最大能力和作用。初 步 的 施 工 进 度 计 划 表工程名称:某某示范区景观绿化工程 序号施工内容51015202530354045571年养护1施工准备2土方平整和造型3小品景观4水电安装5常绿乔灌木种植6落叶乔灌木种植7小灌木和地被种植8草坪种植9竣工验收10绿化养护备注：1. 计划施工期57日历天。 2.养护为期1年，成活率100%。第四章 施工投入劳动力计划（一）劳动力的配置情况及保证、措施一、劳动力的配置情况本公司将根据工程的特点和需要，组织、挑选技术出众、品行端正，吃苦耐劳的工人组成本项目的施工班组。根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并进行学习。然后对各班组人员进行安全、文明教育，并进行考核，特别对各技术性工程要求高的施工人员和特种人员进行岗位培训，实行持证上岗。最后合理科学地排好劳动力计划表。劳动力安排计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）153045607590105120135151测量员2222222221土方驾驶员202020土方工2020202055555绿化工 303030瓦工2020202020木工 水电工辅工5555555555机修工1111111111养护工 333合计48496948333338565650注：1.本表中填写的劳动力为估计投入的劳动力。2.本表的编制基础为进度计划表及按8小时/班工作制。二、劳动力保证措施1.劳动力岗位培训及职业资格认定我方承诺所有的上岗人员都是经过岗位培训的，有职业资格认定。2.劳动力日常管理模式及措施为了优质完成本工程项目，我公司多次组织有关人员进行施工研讨，赴现场踏勘，掌握第一手资料，我方将组建一支由获奖工程的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成。具体措施如下：（1）项目管理分三个层次。第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各专业的施工班组组成，并设置数名班长，实行分段分项责任制，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。（2）合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，互相配合，各负其职。（3）实行管理层与作业层分开的组织方式。项目工程师、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。（4）精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司及分公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，实现预期目标和提高工程质量创造条件。第五章 施工方案和施工方法一、施工总流程图进场准备清场围护测量放样土方短驳平整造型水电安装清理垃圾种植土翻挖 土建小品制作常绿乔木种植落叶乔木种植灌木地被种植草坪种植竣工验收自检补缺本工程按施工内容分为四大部分：土方工程、种植工程、土建工程和水电安装工程。本施工方案针对这三个既相对独立又互相联系牵制的分部工程逐个制订。同时，对整个工程的工艺流程、技术措施、工期进度管理体系、用工计划、质量管理、机械设备配置进行精心策划、编排。二、本工程实施技术难点与重点的解决方案（一）本工程计划工期57日历天。 1、苗木选择 需要选择合适的苗木提高成活率。选择苗木时，应从以下几方面入手：1.1选移植过的树木 我公司有6000余亩合作苗木基地，有丰富的苗木资源，选择近二年移植的树木，其新生的细根都集中在根部位，树木再移植时所受影响较小，在非适宜栽植季节中成活率较高。1.2选土球最大的苗木 从苗圃挖出的树苗，正处于冬季属于非适宜季节栽种，其土球应比正常情况下大10%；土