小区改造施工组织设计1.doc

某某小区改造工程施工组织设计 招标单位：某某市海港区住房保障和房产管理局投标单位：某某建筑工程有限公司编 制： 职称：工程师审 批： 职称：高级工程师编制日期:某某年07月27日目 录一、编制依据3二、工程概况3三、施工准备工作及平面布置4四、施工部署5五、主要施工方案及主要技术措施6六、工程质量目标保证措施9七、安全生产施工措施11八、现场文明施工措施13九、施工进度计划、施工材料进场计划及保证措施15十、项目经理及项目部组成情况17十一、主要机具装备及劳动力安排计划17十二、施工技术组织及降低工程成本措施18十三、雨季施工措施19十四、服务承诺及保障措施20十五、竣工后保修阶段组织设计方案21附表、附图1、拟投入主要机械设备计划表2、劳动力计划表3、项目经理履历表4、工程主要管理人员表5、临时占地表6、施工进度计划表7、施工总平面布置图一、编制依据1、建设工程招标文件2、工程项目的施工图纸3、现场情况及相关文件4、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202-2002）5、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）6、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）7、建筑装饰装修工程施工验收规范（GB50201-2001）8、建筑屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）9、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）10、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)11、建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50505-2002)12、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）13、工程测量规范（GB50026-93）14、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）16、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）17、工程地质勘察报告二、工程概况1、 工程概况本工程为某某小区改造工程，包括外墙粉刷，监控系统改造，路灯改造及小区大门口维修。2、施工组织机构及职能：为了加强对工程的施工总承包管理，我公司将发挥自身优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实施管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责，项目经理部为施工现场总指挥部，工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。明确各部门在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、高速、低成本的目标。三、施工准备工作及施工现场平面布置1、施工现场总平面布置：总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。生产用场地：施工期间施工材料堆场和加工场均布置在建筑物南侧场地上，其中砂、石材料堆场地面硬化。钢筋、木工场地设于场地东侧。生活、办公区：生活区的布置包括工人宿舍，水冲式卫生间、淋浴间、娱乐室等。施工用水、生活用水：施工用水采用自来水，办公、食堂的饮用水采用城市饮用水，由城市管网接入。施工用电：工地用电由建设单位指定地点接入工地配电室，供现场施工及生活用电。保证混凝土浇筑的连续性。2、劳动力计划：本工程劳务选用素质优良，具有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定性和工程的顺利展开。3、工程材料的进场计划：本工程所需材料提前15天编制需要量计划，且保证所用材料提前1-3天进场。诸如钢筋、钢构件等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确，详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。四、施工部署本工程施工作业面较大，水平运输距离长，施工工序繁多，施工难度较大。为保证工程质量和工期按计划完成，施工部署本着以下原则：以科技为基础、统一筹划、周密安排、抓住重点、精心施工、穿插有序、合理布局、保证有力。本工程施工的整个工期、人员、机械设备、施工方法围绕以上重点内容进行科学合理的安排。1、施工进度计划：本工程总工期为100日历天。详见施工进度表。2、施工总体方案：为保证工程工期及工程质量，故在施工安排上采取平面流水的施工部署，组织流水施工。施工时严格按照施工进度计划精心组织、实施各施工段的施工进度。3、施工组织方式：本工程具有施工难度大，质量要求高，涉及的专业技术工程多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种，各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工方式，将本工程的整体工程以伸缩缝为界分解成两个施工段，按照施工过程分别建立专业的施工队。各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整，使用的机具和材料变化不大的情况下，进行第二施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务。不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的搭接起来，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。采用流水作业科学地利用工作面、争取了时间，工期比较合理。施工队及其工人实现了专业施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率。专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接。单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作。同时，为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。综上所述，采用流水施工组织方式，能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。五、主要施工方案外墙粉刷1施工准备1.1、材料方面（1）涂料：应有产品合格证、出厂日期及使用说明。（2）颜料：各色有机或地机颜料，应耐碱、耐光。1.、主要机具一般应备有高凳、脚手板、半截大桶、小油桶、铜丝箩、橡皮刮板、腻子托板、小铁锹、腻子槽、砂纸、笤帚、刷子、排笔、擦布、棉丝等。1.、作业条件（1）墙面应基本干燥，基层含水率不得大于10。（2）抹灰作业已全部完成，过墙管道、洞口、阴阳角等应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。（3）门窗玻璃要提前安装完毕。（4）管道设备安装完，试水试压已进行完毕。（5）大面积施工前应事先做好样板间，经有关质量部门鉴定合格后，方可组织班组进行大面积施工。2、操作工艺2.1.基层处理：因该工程是旧楼改造，基层质量较差，增加用工量及工艺，采用人工铲除原有脱落的涂料，保证基层光洁，然后用水管喷枪清洗。.2、工艺流程：基层处理修补腻子刮腻子施涂第一遍乳液薄涂料施涂第二遍乳液薄涂料施涂第三遍乳液薄涂料。2.基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动及鼓包等清除凿平，将残留在基层表面上灰尘、污垢、溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净。2.修补腻子：用水石膏将墙面等基层上磕碰得的坑凹、缝隙等处分遍找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。2.刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来确定，一般情况为三遍。2.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时应先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。乳液薄涂料一般用排笔涂刷，使用新排笔时，注意将活动的排笔理掉。乳液薄涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥攮和砂纸磨光，并清扫干净。2.施涂第二遍乳液薄涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。2.施涂第三遍乳液薄涂料：操作要求同第二遍乳液薄涂料。由于乳胶膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。3、质量标准（一）主控项目 1、水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。 2、水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。 3、水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。 4、水性涂料涂饰工程的基层处理应符合下列要求： 新建筑物的混凝土或抹灰基层在涂饰涂料前应涂刷抗碱封闭底漆； 混凝土或抹灰基层涂刷溶剂型涂料时，含水率不得大于8；基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝；腻子的粘结强度应符合规定。（二）一般项目 薄涂料的涂饰质量和检验方法应符合下表的规定薄涂料的涂饰质量和检验方法项次项目普通涂饰检验方法1颜色均匀一致观察2泛碱、咬色允许少量轻微3流坠、疙瘩允许少量轻微4砂眼、刷纹允许少量轻微砂眼，刷纹通顺5装饰线、分色线直线允许偏差2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查4、成品保护 1、进行操作前将不进行涂饰的门窗及其它相关的部位遮挡保护好。 2、涂饰完的墙面，随时用木板或小方木将口、角等处保护好，防止碰撞造成损坏。 3、拆脚手架时，要轻拿轻放，严防碰撞已涂饰完的墙面。 4、严禁施工人员在已涂饰好的面层乱写乱画，污染墙面。 6、严禁明火靠近已涂刷完成的墙面，以防污染，确保漆膜表面洁净、光亮。六、工程质量目标及保证措施1、质量总目标：一次交验合格。2、质量方针：追求质量卓越，信守合同承诺保持过程受控，交付满意工程3、质量控制体系：由建设单位、质检站、工程监理、项目经理部质安部门共同完成对工程质量的施工过程控制。根据质量控制体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工，实行施工质量控制责任制。4、质量保证体系：贯彻ISO9001质量体系保证标准、编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中，实施质量保证和质量控制纲领性文件。本工程成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的项目质量管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是质安部，质安部通过质检员对工序的监控和计量检测站对材质监控，设置施工准备过程，施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO9001程序要求进行。5、工程施工依据：严格按照现行规范、规程、标准、设计施工图、设计变更通知单施工外，还应遵照施工组织设计及技术方案措施等进行施工。6、质量评定标准：按照现行施工验收规范、规程和行业标准等进行。7、保证工程质量主要措施：加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管