小区住宅楼地下室及室内外智能化系统施工方案#内蒙古.doc

某某城一期住宅地下室及室内外智能化系统施工方案编制: 审核: 传真：邮编：目 录1 施工部署 （4）1.1 施工目标（4）1.2 管理组织机构及职责划分（4）1.3 施工准备（5）1.4 施工调度（6）2 施工方法 （8）2.1 施工计划 （8）2.2安装施工流程 （8）2.3施工前的器材检验 （8）2.4 设备安装（9）2.5缆线的敷设和支撑保护方式（10）2.6 缆线的终端 （12）2.7 工程验收 （13）3 各项管理及保证措施（14）3.1 质量保证措施 （14）3.2 质量目标 （16）3.3 组织保证措施 （16）3.4 文件控制（技术资料） （17）3.5 材料的采购控制 （19）3.6 施工过程的控制 （20）3.7 产品标识和可追溯性控制 （22）3.8 监视和测量的控制 （23）3.9 不合格品的控制 （24）4 工期保证措施（27）4.1 从管理制度上保证 （27）4.2 从施工组织上保证 （27）4.3 从技术措施上保证 （27）5 工程安全施工管理措施（29）5.1 安全组织保证体系（29）5.2 安全生产责任制（29）5.3 安全目标管理（29）5.4 安全技术管理（29）6 工程文明施工管理措施（30）6.1工作环境的控制（30）6.2施工现场环境保护措施（31）7 与总承包方的协调配合措施（32）7.1接受总承包方指示（32）7.2出入工地及限制（32）7.3材料和技术（32）7.4图纸及工料规范（33）7.5施工组织设计、进度计划表及报告（34）7.6土建施工的配合（34）7.7工期的配合（35）7.8工程移交（36）前 言我公司负责某某市某某3号街坊某某城住宅一期弱电智能化安防管理系统,共8栋住宅楼，其中1#楼至7#楼地上18层，8#楼地上28层，会所2层，整体地下车库一层，总建筑面积为197，824平方米（含地下建筑面积）。施工内容包括以下数个分项：1、 彩色联网对讲及感应卡门禁安全防范系统；2、 室内家居综合布线弱电箱；3、 门禁系统；4、 彩色闭路电视监控系统；5、 周边防范系统；6、 公共信息发布系统；7、 感应卡停车管理系统；8、 地下车库出入口快速卷帘门系统；9、 电子巡更系统；10、 电梯三方对讲布线系统；11、 室内管道及线槽施工；12、 室外管道及管井施工。第一章 施工部署1.1 施工目标1.1.1 质量目标达到国家施工及验收规范规定的优良标准。1.1.2 工期目标在合同规定的时间内，配合土建完成本工程内容。1.1.3 安全目标杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频率控制在5以内。1.1.4 文明施工目标实施CI标准化管理，创文明样板工地。1.1.5 成本目标杜绝材料浪费，实现保本薄利的预期目标。1.2 管理组织机构及职责划分根据该工程的具体情况，结合我公司多年来施工经验能力，确定的总目标是：充分发挥我司综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。严格按照项目法施工，并按照ISO9002：2000质量体系，严格质量管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。（1） 项目领导层根据本工程施工的特点，本工程由一名项目经理组成，全权组织该工程的施工及协调事项。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。1、 项目经理为工程的总负责人，直接领导技术部、质安部；2、 项目副经理直接负责项目工程部，负责整个工程具体安装施工；（2） 项目管理层由各专业班长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，设立各专项负责人，设置如下：1、 工程：负责本工程的现场施工，任务计划等管理，由项目副经理直接领导；2、 质安：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理，由公司工程师领导；3、 技术：负责档案资料、工程施工技术交底，及解决技术问题，由公司工程师领导。（3） 项目作业层根据本工程较多楼栋同时施工等因素，分三个班组领导施工现场一、二线工人,是具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成，完成施工项目。1.3 施工准备1.3.1 技术准备1.3.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审，由于本工程是由本公司根据设计院图纸作修改； （1）项目工程部接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）图纸会审的重点和内容： 、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； 、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题； 、工艺管道、电气线路、建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理； 、公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准； 、同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。1.3.1.2 施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；1.3.1.3 规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。1.3.1.4 设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。1.3.1.5 技术工作计划制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。1.3.2 现场准备应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，与总包方协调临时供水，临时供电方案等。1.3.3 各种资源(劳动力、材料、机械设备)准备材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做好周密细致、无遗漏。并且在每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。（2）及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（3）仔细检查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。1.4 施工调度为了保证工程的顺利进行和达到工期目标，及时解决施工中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1.4.1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。1.4.2 每星期召开有业主、监理单位、总包单位、设计单位的协调会，项目经理参加，确保现场所有问题以得到及时解决。1.4.3 每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。1.4.4 每个星期六召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。1.4.5 每月25号召开月施工调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财物的配置。1.4.6 及时收听天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。第二章 施工方法2.1 施工计划本工程严格按照合同工期规定，积极配合土建与装修单位进度计划完成。 （1）工期保证措拖：工期控制：与装修单位同步完成。进场后拟定以下进度计划：² 每个施工段的施工计划² 分项、分段工程施工计划² 周工作计划 （2）进度控制方法² 投入足够的、科学先进的施工设备。² 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程工作。² 科学组织现场施工，确保各工序流水业通畅，环环相扣，紧密配合。² 明确质目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效