宾馆二次改造装修工程施工组织设计四川.doc

目 录第一章、 编制说明第一节、 编制依据第二节、 编制范围及内容第二章、 工程概况第三章、 施工组织措施第一节、 施工组织机构第二节、 施工进度计划第三节 施工平面布置图设置重点第四节、 施工方案及技术措施第五节、 客房卫生间的装修施工措施第四章、 工程质量控制及保证措施第一节、 工程质量控制第二节、 质量保证措施第五章、 质量通病及防治措施第六章、 安全文明措施第一节、 安全生产措施第二节、 文明施工措施及管理制度第三节、“标准化文明工地”保证措施第四节、 消防保卫措施第七章、 成品保护措施第八章、 施工配合措施第九章、 降低工程成本措施第十章、 工程竣工后保修服务附表第一章 编制说明第一节编制依据1 、 建筑分项工程施工工艺标准（第二版） 2 、 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 3 、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002） 4、 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 5 、 民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001） 6 、 建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ01-26-96） 7 、 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ300-88） 8、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001） 9 、 建筑施工安全检查评分标准 （JGJ59-99） 10、 某某大坝A区、C区宾馆改造二次装修设计图纸及某某大坝A区、C区宾馆改造工程招标文件。11、 其它现行法律、法规、工程施工质量验收规范、防火材料等级评定规范等。第二节 编制范围及内容1、 本工程施工组织设计是严格按照甲方提供的工程施工图及要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。2、 我公司若能承接到本工程的装修将倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、 本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强，使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。第二章 工程概况工程名称：某某大坝A区、C区 宾馆改造工程建设单位：某某中电某某发电有限公司设计单位：某某某某建筑工程设计有限公司1.1工程说明：1、本工程为二次改造装修，总建筑面积3150平方米，高度为18米，共6层。凡楼层地面地板地毯，墙面腻子灰乳胶漆，顶面腻子灰乳胶漆，装饰物均拆除，基层处理。所有的装饰材料均采用不燃或难燃材料，木材必须采用防火处理，埋入结构的部分应采用防腐处理，类似的材料应严格按照国家规范处理。2、本装饰材料内墙有大理石、地砖、木材、各种防火门、石膏板、涂料、油漆、消防、给水、排水洁具及多种灯具等。、灯饰在施工图中只作示意。外墙有外墙漆、面砖、瓦、灰色铝合金空调护栏等。3、A区分为4层，一层面积约为263.00平方米，层高2850mm，功能区：厨房、面粉加工区、储物间、餐具间、卫生间等。二层面积约为307.00平方米，层高4350mm，功能区：餐厅、大厅、包房等，三层面积约为321.00平方米，层高4350mm，功能区：门厅、大厅、会议厅等，四层面积约为272.00平方米，层高4350mm，功能区：演讲厅、仿真室、音控茶水室等。2/3/4/楼梯间和卫生间均不作装修。4、B区分为6层，一层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：公共卫生间、楼梯间2（不做装修）、标间等。二层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：值班室、标间、楼梯间2（不做装修）等。三层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：消防监控值班室、标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。四层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：单间、套间、楼梯间2（不做装修）等。五层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。六层面积约为331.00平方米，层高2850mm，功能区：标间、套间、楼梯间2（不做装修）等。5、 B区楼梯间2只做墙面装修。2.2工程质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.3工期要求及承诺：120日历天2.4安全文明承诺：我们将在环境保护、文明施工形象等方面按照风影区文明施工的要求，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物质的处理，做好现场形象。我们将严格按照环境保护体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。2.5项目管理承诺：严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。2.6工程项目实施的重点、难点分析及应对措施2.6.1 工程项目重点分析2.6.1.1装饰品种繁多、部份内容工作量不大 本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，仅地面工程包括就包括石材地面（地面、楼面、台阶面、楼梯面、踢脚线，方砖地面（含防水、不含防水）；墙面包括乳胶漆墙面、装饰面板墙、石材墙面、装饰线条、玻璃隔断、成品卫生间隔断；天棚包括轻钢龙骨石膏板/防水石膏板等各类项目。但部分内容工作量均不大，大面积产生流水施工有难度。2.6.1.2施工专业性强、交叉施工要求高 施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程等由于在较短时间内完成，各专业各种工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。2.6.1.3项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格 由于本项目为宾馆公共活动间和标准间的装饰，对装饰的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、地砖类、灯具、开关、插座、线缆、消防等）环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时，材料的选择是施工重点2.6.2工程难点分析 2.6.2.1人力组织方面由于工期紧、任务重招级各种工程的技术工人有一定难度，所以必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍来确保工程工人的素质和数量。2.6.2.2机械设备方面 装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、切割机、冲击钻、云石机、螺机等施工机具非常多，因此我司提前已做了充分准备，确保施工机械的一次性到位。2.6.2.3施工流程方面 本工程涉及的空间主要有公共区域、会议厅和餐厅、标间等由于空间较多，工作点比较分散，在同一层面上，涉及各种施工专业，天棚和墙面工程施工时，需要考虑电气管线、空调管线、水暖管线、消防管线等各专业施工。因此，在安排施工流程方面也是一个难点，必须做好各层之间协调与层内各区之间交叉管理，才能保证项目的如期完成。2.6.2.4垂直运输方面本工程由于无电梯，该工程共6层准备一台起升机作为材料运输用，但大量装饰材料运输方面同样是一个管理难点。第三章 施工组织措施第一节 施工组织机构项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，特将此工程列为我公司本年度重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。 内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是：a、工作流程化标准b、技术管理规范化c、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案d、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。e、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行验收。 质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施。对工人进行质量、安全教育。督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。对经检验不合格的产品有权禁止放行。对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚建议。 材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是：负责材料进场时登记、清点及验收；负责堆码标识以及材料发放和保管；有权拒收不符合规定要求的材料； 施工管理组由各专业工长组成，其职能是；严格执行“三检制”，并做好“三检”记录；认真填写施工技术资料；对分管的施工产品质量负直接责任。 计划统计部社预算员，其职能是：项目成本管理项目预（结）算项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构框架图拟投入项目经理部施工组织机构图项目经理生产副经理经营副经理项目总工 安全负责人 经营负责人 设备负责人 材料负责人 装修负责人 安装负责人 土建负责人 质量负责人 技术负责人专 工 班 组 拆 除 班 组 水 暖 班 组 电 气 班 组 油 工 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组三、施工组织机构的高效运作明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支（装饰、水电）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。3、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。4、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等