安全、文明施工组织设计方案.doc

某某公司综合工程办公大楼安全、文 明 施 工组织设计方案前言文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企一项基础性的管理工作，坚持文明施工有重要意义。文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，建筑工程体积庞大，结构复杂，工种工序繁多，立体交叉作业，平行流水施工，生产周期长，需要材料多，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量，安全防护，安全用电，机械设备，技术，消防保卫，场容，卫生，环境，材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人，财，物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。文明施工是现代化施工本身的客观要求现代化施工采用先进的技术，工艺，材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备，新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力。文明施工是现代化施工的客观要求。遵照文明施工的要求去做，就能实现现代化大生产的优质，高效，低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。文明施工是企业管理的对外窗口 改革开放把企业推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈。市场与现场的关系更加密切，施工现场的地位和作用就更加突出了。企业进入市场，就要拿出象样的产品，而建筑产品是在现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一印象。如果施工现场脏，乱，差，到处“跑，冒，滴，漏”，甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选择这样的队伍。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。文明施工有利于培养一支懂科学，善管理，讲文明的施工队伍目前我国建筑施工企业职工队伍成分变化大，农民工已占了很大的比例，在不少企业已成为施工的主力军。农民合同氏和季节工总体来看，施工技术素质偏低，文明施工意识淡薄，如何加强农民工管理和教育，提高他们施工技术素质，是搞好文明施工的一项基础工作。另一方面，少数施工企业，对文明施工认识不足，管理不规范，标准不明确，要求不严格。形成“习惯就是标准”的作法，这种粗放型的管量同现代化大生产的要求极不适应。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础管理工作。坚持文明施工，必然能促进和带动并完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工的实践，不仅改善了生产环境和征产秩序，而且提高了职工队伍文化，技术，思想素质，培养了尊重科学，遵守纪律，团结协作的大生产意识，从面促进了精神文明建设。文明施工的措施一、组织管理措施1健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理，主任工程师，栋号负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2健全管理制度（1） 个人岗位责任制度。应按专业、岗位等分别包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。分包单位负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。（2） 经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包” 、“保” 、检查与考核。（3） 检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检察院查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班组实行自检、互检、交检的“三检”制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。（4） 奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（5） 持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、信号工、架子工、司炉工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种以及现场所有管理人员都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有工作证，焊工等明火作业应有当日用火证。（6） 会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。（7） 各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。3健全管理资料（1） 上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。（2） 施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护、技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。（3） 施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。（4） 文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。（5） 文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。（6） 文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。（7） 施工管理各方面专业资料。4开展竞赛：现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。5加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看电视等方法狠抓教育工作。专业管理人员熟悉掌握文明施工标准。6积极推广新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。二、现场管理措施1开展“5S”活动整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。1）按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、事、物是需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场。如：已经不需要的劳动力应及时调整到其他需要的工地上去，一时调不走的，可以组织学习，培训；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工），要及时清查；施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分检利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场。2）把作业面暂时不需要的人、事、物及时进行清理，调整到合适位置。例如：把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作；把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。3）对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。比如：钢材大材小用，钢模板垫道，隔夜砂浆未按规定再加工就砌筑使用权用，技工岗位用非技术工人，本专业技工干非本专业的工作；厕浴间排水竖管（干管）未安装就作防水层和地面；吊顶内的各种管线不经试水、试压就先封吊顶；料具混堆，材料、构件超高堆码，构件、模板堆码不在塔吊回转半径内，明火作业位置至易燃易爆物品距离不符合安全规定，楼梯、阳台、雨蓬、休息平台上堆放模板以及块材和杂物等，应按规定、标准或要求及时进行整理。整理的范围是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下管沟内，每个工位、食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，达到现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失；又在保证施工的情况下实现了库存量少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。整顿：通过整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。在整顿过程中，应注意以下问题：1）要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。2）物品摆放要按图固定地点和区域。做到无论谁去看，都能一目了然，知道该物在某处，是什么，有多少，马上知道有还是没有。3）物品摆放地点要科学合理。根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠近作业区，不经常使用的东西可放得远些；要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌场等的相对位置，力求运距最短，减少二次搬运。4）整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。物品的摆放不公平面位置合理，还要同时考虑符合安全、质量等以用上级规定的要求。清扫：就是要对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。并应注意以下几个要点：1）要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。施工现场所有场地、物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等都是检查对象。2）要做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清。在清扫过程中，要注意对建筑垃圾分拣过筛综合利用。建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场。3）对设备的清扫，要定期对设备进行点验、清扫和维护保养。设备异常马上修理，使之恢复正常。4）清扫也是为了改善。例如：当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、生熟食品未分开，炊事员无健康证、无工作证等问题后，应立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理办法，保证今后不再发生类似问题。通过对清扫活动，创造一个明快、舒畅的工作和生活环境，以保证安全、质量和高效地工作。清洁：该活动就是维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。本活动的要点是：清洁首先从人开始。炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等。清扫是对现场所有场所和空间上的清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活。素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。全现场，由现场职工自已动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动，必须领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCR循环，不断提高施工现场的“5S”水平。2合理定置把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。它是现场管理的一项重要内容，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。（1） 合理定置的原则1）在保证施工顺利进行的前提下尽量减少施工用地，利用荒地，不占或少占家田。2）要尽量减少临设的工程量，充分利用原有的建筑及给排水、暖卫管线、道路等，节