天燃气利用工程中压管道施工组织设计湖北管道安装.doc

施工组织设计一、施工组织设计编制依据（一）资料1、某某某某天然气利用工程黄家湖门站-大学城中压施工程施工招标文件2、某某某某天然气利用工程黄家湖门站-大学城中压施工程采用的技术标准及施工工艺特殊要求3、某某某某天然气利用工程黄家湖门站-大学城中压施工程施工图（二）定额文件中国石油建设安装工程预算定额第5册2000年7月版本石油建设工程量清单招标规则（A版）中国石油建安装工程费用定额2006版年1月版本建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008）2008年湖北省建设工程计价定额湖北省建筑安装工程费用定额2008年湖北省建筑工程消耗量定额及统一基价表2008年湖北省安装工程消耗量定额及统一基价表2008年湖北省土石方工程消耗量定额及统一基价表2008年湖北省市政工程消耗量定额及统一基价表2008年湖北省施工机械台班费用定额2008年中国石油建设安装工程预算定额 第5册2000年7月版本湖北省建筑安装工程费用定额湖北省施工机械台班费用定额湖北省市政工程费用定额（2008年版）（三）国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。l、石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(SYT 62761997)2、建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定(原劳动部1996年第3号令)3、石油天然气管道保护条例(中华人民共和国国务院第313号令)4、中华人民共和国消防法(1998年5月1日实施)5、中华人民共和国安全生产法(2002年6月29日全国人民代表大会通过，2002年11月l目实施)6、建设工程安全生产管理条例(中华人民共和国国务院第393号令，自2004年2月1日起施行)7、中华人民共和国职业病防治法(2002年5月1日实施)8、石油天然气管道安全监察与管理暂行规定(中华人民共和国国家经济贸易 委员会令第17号)9、中华人民共和国环境保护法(1989年12月26日)10、中华人民共和国自然保护区条例(1994年10月9日)ll、中华人民共和国森林法(1984年9月20日)12、中华人民共和国草原法(1985年6月18日)13、中华人民共和国野生动物保护法(1988年11月8日)14、中华人民共和国土地管理法(1998年8月29日)15、中华人民共和国水土保持法(1991年6月29日)16、中华人民共和国文物保护法(1982年11月19日)17、中华人民共和国大气污染防治法(2000年4月29日)18、职业性健康检查管理规定卫生部(1991)60号文19、石油企业工业动火规程SY58589320、建设工程监理规范GB50319200021、中华人民共和国民用爆炸物品管理条例(1984年1月6日国务院发布)22、大爆破安全规程GBl33499223、环境空气质量标准(GB3095-1996)24、地表水环境质量标准(GHZBI-1999)25、地下水质量标准(GBT1484893)26、城市区域环境噪声标准(GB3096-93)27、建筑施工场界噪声限值(GBl2523-90)28、土壤环境质量标准(GBl56181995)29、水土保持综合治理(GBT16453-1996)（四）施工技术标准及验收规范。1、油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-20062、石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级SY4065-933、石油天然气管道穿越工程施工及验收规范SY/T4079-954、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20055、输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-986、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2006二、施工组织设计（一）摘要某某某某天然气利用工程 黄家湖门站-大学城中压管道施工工程中压管道安装及道路穿越工程施工组织设计主要包括如下内容：1、工程概况从工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、招标文件要求的开竣工时间、自然条件与社会依托、主要工程量、设备、仪表、材料情况等方面对工程进行了描述。2、施工总体部署明确施工管理机构，建立统一的工程施工指挥系统。为高速、优质完成施工任务，本着“合理、高效、精干”的原则，成立“某某天然气管道施工项目部”，选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。3、施工方案先描述一般的管线施工工艺流程工序，对测量放线、作业带开拓、运管、布管、组对、焊接、补口、管沟开挖、下沟、回填、地貌恢复以及试压都有详细的论述。然后论述了一些特殊的管线施工方案，例如定向穿越公路方案，重点论述了管道安装方案。4、施工准备 该部分描述了施工准备工作内容计划表、技术准备、物资准备、施工人员培训计划、施工设备和机具准备，生产、生活、施工现场临时设施计划，施工机具、设备、消耗材料、加工件运输计划，三通一平计划，管理文件及资料的管理等。5、施工总进度计划施工进度总进度计划是按招标文件的要求并结合我公司的施工能力，以提前1天竣工为目标。本计划控制总进度又留有余量，突出关键线路的施工。6、资源需要量计划描述了各施工机组主要人员及各类机械设备的型号及数量。同时说明了劳动力投入计划和工程施工设备机具等需要量计划及进场计划。7、质量保证措施该两部分论述了质量保证体系的建立与运行，制定了质量保证及管理措施，设立了质量，明确了管理人员的职责并确定了管理目标。8、HSE保证措施SE监管措施， HSE管理机构并对施工风险进行了识别、制订了相应的预防、安全管理技术措施。9、工期保证措施本文件特别强调以计划控制为龙头，加强合同控制、现场控制、施工调度控制及设备控制。10、材料、设备的接、保、检运措施该部分描述了对甲供材料如何接收，制定了物资保管的基本要求，规定了钢管、阀门的吊装运输方法，阐述了材料在使用过程中的管理制度。11、降低成本措施根据类似工程施工经验，提出了降低成本的四项措施及目标成本降低指标。12、信息及文控管理措施规定了信息及文件资料（含电子文档）的接收、发放与管理办法，明确了文件资料的借阅和复制、文件资料遗失/损坏的处理，文件资料归档和保管，有关施工技术文件资料的交接、处理及文件的记录程序、方法及其它基本要求。同时信息、文控管理与ISO9000系列以及竣工资料编制相结合。13、主要经济技术指标本部分根据业主的要求，国家有关法律法规的要求及我公司实际，制定了工期履约率、劳动生产率、质量合格及优良率、安全生产、机械装配率以及降低成本6大类指标。14、施工平面布置图施工平面布置图全面描述了管道施工现场区域布置、现场平面布置情况。15、 107国道伴行施工安全保障 描述了本工程伴行107国道施工应注意的安全事项。(一) 工程概况工程名称: 某某某某天然气利用工程黄家湖门站-大学城中压施工工程建设规模: 中压管线（钢管）、管径DN400、长度4955米、压力0.2-0.4MPa、材质Q325。.建设地点: 湖北省某某市工程特点: 中压管线部分主要是沿107国道敷设，沿线毗邻较多的建筑物，有顶管穿越70米。由于在公路边施工，需要减少对行人车辆的施工影响及安全施工。开竣工时间: 2009年11月1日-2009年12月1日，工期为一个月。某某市黄家湖组团属于新开发建设的城区，在该组团的北部，已建设有几家大学，在组团的南部，是江夏区近年的重点建设区域-大桥城区，目前已有几家大型的企业投资，武钢集团某某江北钢铁公司的钢管厂也即将建设，所以区内现在急迫需要使用天然气，但目前天然气尚未供应至区内，本项目的建设即是弥补这一缺陷。本工程得到了当地政府的支持，这有利于施工单位顺利施工。主要工程包括：管道组对焊接、土方工程、顶管、测试桩安装、阴极保护、阀门管件安装、破除恢复路面、标志桩安装等工程。(二) 施工总体部署1.施工总体方案明确施工管理机构，建立统一的工程施工指挥系统，确定综合的或专业的施工组织，进行施工任务划分，明确关键工程施工项目，严格控制施工竣工日期，制定倒排计划，保质、按时的竣工。为高速、优质完成施工任务，本着“合理、高效、精干”的原则，成立“某某天然气管道施工项目部”，选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。项目部将建立健全质量保证管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络，严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工，并在施工全过程中， 实施关键工序验收交接控制，确保按期、优质地完成施工任务。根据以往施工经验，以一条高压管网安装为例：1、组织一个焊工组，负责钢管焊接任务，并配备专业管道安装工，进行焊口组对、工艺安装；2、并配备一定数量的辅助工；3、组成一个土方挖掘队，负责管沟开挖、回填、夯实、警示带铺设工作组，以保证按期完成施工任务。项目部设立在管道的施工的中间地段。2. 项目组织机构施工单位项目经理三方质检监 理地方政府业 主2.1 项目组织机构图 办 公 室质检部文控 部工程部财务部物质部管线焊接安装机组1个公路定向穿越队1个工艺安装机组1个试压作业队1个防腐作业队1个阴 极 保 护1个土建施工队2个2.2项目部主要领导岗位及部门责任2.2.1项目经理1）全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。3）组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。4）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。5）组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。6）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.2.2主任工程师1）对技术、质量安全、机动资产等部门进行专业管理。2）参与项目重大问题的讨论与决策。3）组织对施工人员进行质量、HSE培训。4）组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。5）组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。6）组织项目技术、质量、HSE检查。7）组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。2.2.3主任经济师1）对物资管理、经营计划、劳资等部门进行业务管理。2）参与项目重大问题的讨论与决策。3）组织编制项目施工总体计划，物资管理计划及人员调迁计划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。4）组织编制提交工程预算和工程结算。5）组织各种合同的编制与管理。6）组织项目物资的核销。2.2.4主任会计师1）对项目财务部进行专业管理。2）参与项目重大问题的讨论和决策。3）组织管理现金收付和银行结算业务。4）组织编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。5）组织经济活动分析，及时向项目经理和公司财务汇报各项收支情况。2.2.5工程部1）参与组织有关施工准备工作，