天源宜必思酒店施工组织设计.doc2.doc

施工组织设计某某酒店 编制： 审核： 审批： 某某年 月 日目 录第一章 工程总述·························1第二章 施工组织部署·····················4第三章 施工现场平面布置················19第四章 主要项目的施工方案··············26第五章 关键工序质量保证措施············45第六章 施工进度计划····················74第七章 文明施工措施····················84第八章 工程交付、回服务及保修·········103第九章 附表、附图·····················106第一章 工程总述一、编制依据1、某某酒店项目施工招标文件和施工合同。2、工程建筑、结构、水暖电设计图纸。3、公司管理手册、程序文件和各种作业指导书。4、公司企业管理规章制度汇编、项目部管理制度等。5、工程地点现状和业主要求。6、主要施工规范、规程。序号类别名称编号1国家工程测量规范GB50026932国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023国家砌体工程施工质量验收规范GB5020320024国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025国家屋面工程施工质量验收规范GB5020720026国家地下防水工程施工质量验收规范GB5020820027国家建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920028国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB5021020019国家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200210国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200211国家建设工程施工现场供用电安全规范GB501949312国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325200113行业回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23200114行业塑钢门窗安装及验收规程JGJ1039615行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126200016行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ468817行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130200118行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33200119地方建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35200220北戴河海天·森林假日岩土工程勘察报告7、主要施工技术标准。序号类别名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012国家混凝土强度检验评定标准GBJ107873行业建筑施工安全检查标准JGJ59994行业建筑分项工程施工工艺标准5行业建筑设备安装分项工程施工工艺标准6建筑施工手册（第二版） 8、主要施工图集。序号类别名称编号1地方05系列建筑标准设计图集2国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101013国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图04G10134国家制图规则和构造祥图07FG015国家制图规则和构造祥图07FG026国家制图规则和构造祥图07FG039、所有规范、标准都可能修改、换版，施工过程中随时调整接受新规范、标准的使用。 二、工程概况本工程为永筑房地产开发有限公司北戴河海天·森林假日1#、3#、5#住宅建筑面积为1488.86，占地面积为418.79；2#住宅建筑面积为1559.28，占地面积为405.61；4#住宅建筑面积为1349.41，占地面积为338.82；6#住宅建筑面积为1479.05，占地面积为409.23；7#、13#住宅建筑面积为1292.18，占地面积为360.64；8#住宅建筑面积为1368.44，占地面积为351.49；9#住宅建筑面积为1481.87，占地面积为396.16；10#住宅建筑面积为1999.06，占地面积为414.82；11#住宅建筑面积为1481.87，占地面积为396.16；12#住宅建筑面积为1479.05，占地面积为409.23；14#住宅建筑面积为1559.28，占地面积为405.61；15#、17#住宅建筑面积为1546.96，占地面积为391.53；16#住宅建筑面积为1559.28，占地面积为405.61；18#住宅建筑面积为836.65，占地面积为214.45；19#住宅建筑面积为833.41，占地面积为208.39；会所#住宅建筑面积为702.09，占地面积为234.07；1-19住宅楼建筑层数为地上4层，建筑高度均为12.00m；会所建筑层数为地上3层，建筑高度为11.7m。1-19住宅楼建筑结构均为框架结构，会所建筑结构为框剪结构。项目等级为三级；耐火等级为二级；防雷类别为三类。屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为50年。抗震设防烈度为七度，建筑物合理使用年限为50年。第二章、施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及公司实力等因素，对工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行部署和明确，使工程施工处于全面受控状态，以便更好地完成工程施工任务。一、施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列为我公司2011-2012年度重点工程，以质量管理体系为标准，推行项目管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高效地完成本工程施工。（一）施工管理组织机构为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、预算员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线管理，职能部门由技术组、施工组、质安组、材料组、核算财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。1、施工管理机构职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。（1）项目经理职责：负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）技术组职责：技术组由项目工程师和资料员组成，负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。（3）施工组职责：施工组由施工员和砌筑班组长、钢筋班组长和木工班组长组成。负责施工放线的管理工作，制定生产计划，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。对各项技术工作进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导组织施工，做好各分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。木工根据图纸绘制模板图，节点大样图。协助测量员完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量检验工作。（4）质安组职责：由质检员和安全员组成。质检员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。（5）核算财会组职责：负责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。做好项目施工过程中的统计、核算。负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。（6）材料组职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。（8）后勤总负责职责：负责后勤线的管理工作。（9）行政保卫组职责：行政保卫组由治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、计生、暂住证办理等工作。计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。2、项目管理体系（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在