大润发销售中心内装工程装饰施工组织计划.doc

某某销售中心内装工程装饰 施工组织计划 目录第一章 工程概况3 第一节 工程说明3 第二节 工程质量标准3 第三节 工程工期3 第四节 施工范围3 第五节 工程项目难点分析3第二章 施工组织前期工作4 第一节 施工前准备工作4 第二节 临时设施管理5第三章 设计项目组织管理机构7 第一节 设计该工程施工项目经理部7 第二节 项目部成员岗位职责7 第三节 项目经理部主要岗位职责划分8第四章 设计施工总方案10 第一节 施工总方案设计原则10 第二节 施工流程顺序10 第三节 施工流水段划分10 第四节 施工总体方案流程图10第五章 编制施工准备计划12 第一节 调查研究、收集有关施工资料12 第二节 物质准备和人员准备12 第三节 技术准备和现场准备13 第四节 运输的准备14 第五节 技术准备14第六章 编制施工测量方案15 第一节 施工测量依据15 第二节 施工测量原则15 第三节 测量队的组建和测量仪器的选用15 第四节 建立场区控制网 15 第五节 测量精度和主要保证措施16第七章 设计施工进度计划图17 第一节 施工进度管理目标17 第二节 阶段性计划17 第三节 施工进度双代号网络计划图17第八章 设计施工现场总平面布置图18 第一节 施工总平面图设计的依据18 第二节 施工总平面图设计的原则18 第三节 施工总平面图设计的主要内容18 第四节 施工总平面图设计的步骤18第九章 编制主要劳动力、机械、材料供应计划20 第一节 主要劳动力供应计划20 第二节 机械供应计划21 第三节 材料供应计划21第十章 编制主要分布分项工程施工技术方案24 第一节 地毯铺装施工工艺24 第二节 楼地面铺地砖施工工艺25 第三节 石材楼地面施工工艺27 第四节 防水施工工艺30 第五节 轻钢龙骨施工工艺31 第六节 墙面贴瓷片施工工艺32 第七节 木龙骨夹板饰面墙施工工艺34 第八节 墙纸施工工艺35 第九节 软包施工工艺36 第十节 轻钢龙骨艾特板天花施工工艺37 第十一节 木饰面油漆施工工艺38 第十二节 刷乳胶漆施工工艺40 第十三节 卫生器具安装施工工艺42 第十四节 电气安装施工工艺43 第十五节 补充说明44第十一章 编制施工保证措施45 第一节 施工质量保证措施45 第二节 施工进度保证措施46 第三节 安全文明施工保证措施48 第四节 环境保护保证措施51第一章 工程概况第一节 工程说明 一、工程名称：某某销售中心内装工程装饰 二、建设地点：某某销售中心 三、设计单位：某某市某某室内设计有限公司 四、建筑面积：504第二节 工程质量标准工程质量要求达到符合国家标准，并须遵守国家有关装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。符合设计施工图纸和规范要求。第三节 工程工期一、 计划工程工期：105日历天二、 计划开工日期：某某年9月1日三、 计划竣工日期：某某年12月14日第四节 施工范围一、装饰项目（图纸范围）某某销售中心内装工程，共一层。本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间和洗手间前厅。二、 电气工程（图纸范围）电气工程包括某某销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。三、给排水工程（图纸范围）给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。第五节 工程项目难点分析 本工程施工特点主要表现在以下两个方面：（1）工程量大，工期紧；（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“庖丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程第二章 施工组织前期工作 精心组织施工和材料、设备的及时充足供应是保证工程工期完成的重要前提；针对本工程特点而言，现场组织管理工作将是本次工程的重中之重，它的好坏直接影响这次工程能否如期优质完成，及至影响日后的正常使用。为此项目部将进一步深化施工组织设计，制定合理的施工方案，重点抓好施工准备，协调好各工种间的配合、施工放样、质量管理、成品保护等工作，减少由于配合失误或质量原因等造成的返工，提高施工效率，从而增强施工人员的自信心，促进工程有效进度，也可适当降低成本。第一节 施工前准备工作一、各类计划及资料编制我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（一）进场后首选向业主提供详细的施工组织设计及主施工进度计划表；（二）材料采购及样品送审送检计划；（三）资料管理方案；（四）特殊分项工程工序及施工方法；（五）具体施工方案及其它各类计划资料。 按照招标文件的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑各专业单位的协调配合，形成施工配合计划表；材料级别根据项目质量计划之工程物资需用计划编制材料设备采购计划。资料员按公司体系文件的资料管理方案；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺和施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。二、材料及设备样品(或资料)确认 材料组织根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主、设计单位确认。材料样品规格及标准按照业主的要求制作，一式两份，审批确认后的材料样品(或材料)一份封存，另一份由我公司作采购样板。三、图纸技术交底 对即将展开施工的工程项目(与安装专业交叉施工项目)由施工员对施工班组作图纸技术交底，务必使每位施工人员以其施工工艺、施工方法及规范清楚明白。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。四、现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；(2)建筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)水管、卫生洁具管道位置是否准确；(4)空调风管、消防水管及其它天花走管标高位置是否影响天花造型施工；(5)施工平整度如何，中否需设找平层；(6)砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量设备必须校验，以保证资料的准确性。第二节 临时设施管理一、用电管理现场用电由项目部控制用电量，现场电工负责现场用电安全。二、用水管理现场用水控制用量，严格浪费，随用随关，保持现场地面无积水，严禁生活用水，以防止污染和造成地面积水影响施工，保证现场用水。三、施工总体部署四、目标计划（一）总工期为105日历天，如遇开工日期延迟，项目部拟增加人力，进度计划作适当调整，确保105日历天。（二）根据施工范围，作业特点及工期要求，建立施工项目指导班子。建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工等各项规章制度，同时组织各工种劳动力进场：五、材料管理（一）现场要加强材料进场的检验工作和场布管理工作，在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购，充分了解，掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场以后，要分规格、分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。（二）主要装饰材料及五金配件等须先送样本，经甲方认可和签证同意后，封样进料。六、现场管理要求（一）建立科学、合理的劳动组织体系，做到管理现场、服务到现场，每次开工时，必须对班组技术及安全交底。（二）制订现场作业标准，实现作业标准化，操作规范化。（三）加强操作人员之间的安全与协调，消除窝工、重复搬运、返工等无效劳动和工时、工效浪费现象。