大学学生公寓消防维修改造工程施工组织设计.doc

某某大学学生公寓消防维修改造工程施工组织设计目 录编制原则和依据4第一章 工程概况4第二章施工部署4第三章、施工准备及措施10第四章 总工期及施工进度计划12第五章 分部分项工程施工方案12（一）消防喷淋、消火栓系统12（二）、镀锌钢管敷设14（三）、防火涂料施工15（四）、电缆、电线敷设、电气安装工程16（五）、防火门安装26（六）、管沟土方27（七）、阀井施工与安装工程28第七章 环保措施施工方案29第八章 工期保证措施30第九章 施工质量保证措施与质量通病防控32第十章、创建安全标准化工地和确保安全生产的技术措施39第十一章 确保文明施工的技术组织措施42劳动力计划表44拟投入的主要施工机械设备表45施工总平面布置46施工进度计划表50编制原则和依据一、编制原则l、认真贯彻党和国家对基本建设各项方针和政策，严格执行消防工程报批程序。2、加强建设、设计施工单位之间的密切配合，做好市场调查及施工部署;做好合理的施工方案。3、统筹全局，保证重点，组织各类工程的协作，分期分批地组织施工，以达到缩短建设周期，在合同约定期内交付使用。 4、合理安装施工顺序，优选施工方案与方法，充分地利用时间和空间组织工程与工序之间的平行、流水、交叉作业。 5、坚持质量第一，确保安全，认真执行各项规程、规范和标准。 6、根据现有条件优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡，努力提高劳动生产力，确保合理、连续不停顿地施工。 7、选用先进的产品和技术，保证工程质量、降低工程成本。 8、合理紧凑地布置施工场地。以满足安全、文明施工的要求。二、编制依据：l、招标文件； 2、答疑纪要 3、有关施工及验收规范和文件；4、国家的有关法律、法规、规范和规程；5、当地有关法律、法规、规范和规程；6、有关产品的技术标准和技术说明；第一章 工程概况一、工程简介招标项目名称：某某大学学生公寓消防维修改造工程；项目地点：某某大学院内质量标准：合格； 计划开、竣工日期为：某某年 月 日某某年 月 日；共计120日历天。第二章施工部署一、施工组织措施 1、公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合各安装专业中技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成安装任务。2、项目班子组建以后，立即针对该工程的特点，环境等实际情况制订出现场施工管理制度，各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。 （1）项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。 （2）班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。二、项目组织机构l、公司在现场设立工程项目经理部。项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，项目经理部严格实行项目法管理，在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。2、项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。班子成员服务意识强，管理严格，作风正派。 、组织机构图项目经理项目技术负 责 人安全管理材料管理施工管理质量管理档案管理施工队施工班组三、 项目管理班子成员组成 见附表四、项目管理人员职责分工1，项目经理： 1)项目经理由公司经理任命。对项目的安全、工程质量、生产进度、工程成本负责。2)项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的管理。3)经授权组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并：定期进行考核、评价和奖惩。4)在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定行使采购权。5)根据公司的规定选择、使用作业单位。6)主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。7)履行施工合同所约定的条款和承诺。8)项目经理应接受业主和监理公司的检查与监督。9)项目经理代表公司实施施工项目的管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。10)负责组织编制项目管理实施规划或项目施工组织设计，批准项目施工方案和施工技术措施，审核重大施工方案。11)对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。12)建立项目质量管理体系并组织实施。13)协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 14)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。15)参与工程竣工验收，准备结算资料、工程款的结算和分析总结，接受审计。 16)处理项目部的善后工作。 17)协助有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 18)组织审查、移交工程交工资料；负责现场施工结算的组织工作。 2，项目工程师： 项目工程师在项目经理的领导下，协助项目经理组织、目施工生产任务，保证施工进度和施工费用在控制目标内。其主要工作职责为： 1)组织编制项目施工计划。负责督促检查作业单位计划的实施。 2)组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请。 3)负责协调项目内各部门的工作联系。 4)负责协调与业主、项目所在地区公共关系的接口。 5)负责与作业单位进行施工管理工作的联络和协调。 6)组织施工现场调查，根据实际情况，对工程项目的组织实施提出与施工有关的意见和要求。 7)组织制定项目现场施工管担文件，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。8)组织作业单位对现场施工的开工条件进行检查，提交开工申请。 9)审查和处理施工分包合同的变覃和索赔的签证，确保实现施工费用的控制目标。 10)组织现场文明施工管理工作。 11)负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。 12)参与组织现场安全生产大检查，并协助安保部经理处理安全事故。 13)试车调试期间，组织处理试车调试中发现的工程质量问题。 3，项目技术负责人 项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责组织、管理项目的技术、质量工作，保证工程质量在控制目标内。其主要工作职责为： 1)全面负责项目部的技术质量管理工作。负责项目质量体系的组织、运行、协调管理，代表项目经理行使质量管理和质量控制职权。 2)负责提出项目技术质量管理人员的需求计划。 3)负责协调项目技术、质量部门与项目内外其他部门的工作接口。4)负责确认项目所用的标准规范、图集。负责缺口部分的收集和申请。负责审定项目所使用标准规范的有效性。5)组织单位工程的质量评定，协助项目经理组织有关人员参加工程工程中间交接和竣工交接。6)负责组织项目的技术质量工作例会或专题会。7)负责项目施工安全技术措施、施工方案的编制工作8)负责组织项目的图纸审查和会审，组织参加设计交底。9)负责项目施工组织设计的交底，负责组织重大施工方案的交底。 10)负责定期组织项目工艺纪律检查、质量大检查，有权停止违纪作业的行为，对违纪作业有权提出处理意见，组织处理质量事故。11)负责组织重大工序的交接工作。及时组织解决项目工程中遇到的关键技术质量问题。对项目工程出现的重大技术质量问题及时报公司总工程师审批。12)检查指导项目技术管理、质量管理、的工作，对进入项目技术质量系统内人员具有考核权、清退权及奖惩权。 13)负责本项目部承担的技术进步项目的组织实施，负责本项目部内的技术开发管理工作。 14)参加工程验收及质量事故的处理。 15)受项目经理委托，具体组织本项目施工技术文件和交工技术文件的编制、审查、移交，对施工和交工技术文件编制的及时性和资料移交的同步性负责。 16)全面负责部门的日常技术管理工作。17)组织审定项目所使用标准规范的有效性。18)组织编制单位工程施工组织设计；19)负责项目对外对内的技术联络、协调，及时解决项目中遇到的技术问题。20)监督施工过程中工艺纪律的执行情况，如发现违规现象，及时纠正。21)，督促施工人员及时做好施工原始记录，并对记录准确、真实、可靠性负责并及时收集整理施工原始记录 4，项目计划管理： 项目计划管理行政上接受项目经理和项目工程师的领导下开展工作。其主要工作职责为：1)全面负责项目工程计划，组织，指挥与协调工作；2)组织编制、下达项目施工计划，及时掌握工程进展状况，协助现场经理实施项目进度的有效控制； 3)负责项目生产协调，组织召开项目生产性协调会，主持项目周调度会；4)协助项目付经理完成项目施工力量策划，并负责项目劳动力及机械设备资源的调配。5，项目质量管理1)组织编制项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检查、确认。负责分廓分项工程质量核定，做好单位工程质量评定工作；2)负责组织召开项目质量工作会，落实会议的各项决定；3)实施项目工程质量保检制和质量否决制； 4)负责向建设、监理单位和第三方报检，并为检查提供条件；5)参加项目质量事故的调查，组织对不合格品处理结果的验证；6)督促创优计划的实施，组织创优过程的检查，收集创优过程资料；7)选用编制所有检验表格。8)安排日常的检验计划。按照相关的规范监督和检查施工工序质量和工程质量。9)参加设计图纸审查，编制质量检验计划，执行质量检验计划的控制程序。10)负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，并及时报告项目总工程师。11)参加每周工程质量检查和其他质量检查。12)对工程中发生的违规操作行为加以制止，有质量奖惩权。13)参加每月质量会议，组织质量事故调查并根据整改方案监督实施。14)参加工程竣工前的交接验收和工程质量评定，保存各种检查记录及有关资料。 6，项目安全管理 1)负责项目安保体系的组建、运行及协调管理。制订本项目安全保证计划。并组织实施。2)负责监督检查项目各职能部门安全职责的履行和各项安全管理制度的执行，及时纠正施工中的失职和违章行为。 3)严格执行安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实情况，同时督促施工单位持续改进。4)定期组织安全大检查，监督重大事故隐患整改措施的落实；5)定期组织召开安全工作会议，分析工程项目安全动态，及时解决存在的问题；6)监督施工现场文明标化管理工作的实施，确保健康，环保，安全的施工作业环境。7，项目材料管理项目材料管理负责组织项目的材料，设备、配件的催交、检验、运输、交接等工作。1)根据项目进度计划，组织编制项目设备、材料采购及进货计划。2)选择合格的供货厂商，协助项目经理签订订货合同；3)督促业主履行订货合同，按时供货；4)组织做好设备、材料的催交、检验、监制、