大型土石方工程施工方案#附示意图#土方外运.doc

目 录第一章、工程概述 66第二章、施工方案与技术措施 67第三章、工程项目实施的重点、难点和解决方案 91第四章、质量承诺与保证措施 96第五章、文明施工及安全措施105第六章 工程进度计划与措施117第七章 环境保护管理体系与措施124第八章、人员组织安排130第一章、工程概述1.1工程位置本工程位于XX内。1.2项目概况本工程为XX土石方工程，工程造价约为54.8万元，工期为60日历天。1.3工程的主要特点（1） 本工程开挖、回填土方量巨大，工期相当紧。（2） 土方主要为弃方，达2.78万m3；需挖土机挖土自卸汽车运土。（3） 土方有填方量约为2.82万m3，压实度要求达到90%，土料含水量和碾压质量要严格控制。（4） 施工场地内开挖、回填、运输相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。第二章、施工方案与技术措施一、施工部署与程序总体设想1、施工部署本工程施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司将其列为关注工程。公司组建经验丰富的项目部，决心在以往工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位和有关单位密切合作，推行项目法施工。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、文明、低耗地完成任务。1.1施工部署原则本工程是一个专业性较强的工程，而且工期要求紧，因此做好施工部署非常关键。为确保优质、安全、高速完成施工任务，必须围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，现按以下原则部署施工：1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员的组织和施工组织设计、施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。2、严格施工工序。做到工序清楚，分工明确。 3、采用计算机辅助管理，控制施工进度于成本核算，实行网络计划管理和目标管理，加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。提前部署劳动力、机具等资源，确保按时完工。1.2施工准备大纲1、组建项目部，完善工程技术，材料、设备、统计、资料等人员编制。2、按平面规划设置现场办公室、仓库、机械设备停放场等设施，配置必要管理人员和操作人员；3、组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本，熟悉审查施工图纸和有关施工及验收规范和质量检验评定标准。4、审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新产品、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5、每个专业要做好图纸会审记录，与业主做好沟通工作，项目经理部应组织对有关部门及人员进行技术交底。6、主要设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其施工方法、技术性能及特殊要求。7、对重点项目、关键部位需编制施工方案并报业主审批。8、做好测量控制点及其资料的移交、复核、复测工作，并对基准点做出保护措施。9、各专业施工负责人和工程技术人员应根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械、安装工具、调试仪表仪器的类型和数量及进场时间，以配合整体的需要。10、项目部管理人员应熟悉图纸并按业主要求掌握设备和材料的数量，根据预算部门编制单价分析的基础上进行统筹，按照工期进度计划要求，按设备材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制设备、材料需用量计划，报设备材料部门，以便安排进货计划。11、设备材料部门应根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购到货后必须检验，经监理批准后使用。12、劳动组织准备本工程技术较为复杂，工程交叉施工。为了加强项目管理，公司派遣有扎实专业技术水平，工作经验丰富、工作效率高的人员组成强有力的项目经理部，对工程的各分部、分项工程进行统一管理。13、健全和执行各项管理制度为确保工程达到要求标准，使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行本公司ISO质量体系管理标准中有关管理制度及技术标准。同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，项目部制定必要的管理规章制度。1.3施工方案选择本标段主要为土方回填工程，填料采用自卸汽车运填、推土机推平，压路机压实，在实施施工当中，如施工受阻挠，应采取见缝插针的方法，确保施工不中断。2、施工总体安排根据工期需要安排多个施工队伍按平行流水作业同时进行施工。根据进度需要，配备本工程施工需要的挖土机、自卸汽车、发电机等大型机械设备进行施工。2.1场地安排我公司若能中标，在进场前，将做好水电、临设、工程资料等准备手续。施工办公和材料堆放具体详见施工平面布置。22机械安排我司将根据计划配备足够的施工机械进行施工。机械详见机械进场计划。2.3劳动力安排适当安排土方班组、机械设备在晴朗天气施工，争取能超前进度计划，预防雨季和台风影响而滞后的工期。2.4材料采购安排由于本工程施工所需原材料及周转料必须有统一的指挥和协调，进行有计划的采购和进场组织，才可保证材料供应满足工期进度的需要。2.5季节施工安排由于本工程的施工过程跨过雨季季节，其间正逢土方开挖紧张的施工阶段，再加偶然的台风天气，对施工进度和安全的影响尤为不利。因此，需要做好各种防风、防雨的施工措施，及时调整控制计划，达到保质、保量、按期完成。2.6平面布置安排根据本工程现场情况结合工程实施特点进行合理布置，具体详见施工总平面布置图。3、施工程序总体设想3.1工程施工总体设想我司在仔细研究招标文件和招标会议精神后，非常重视此次投标，如我司有幸中标，我司将把本工程列为公司的重点工程，派遣精兵强将，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，以及以往组织此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完成。1、技术方面根据本工程的主要施工特点，结合本公司以往的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和方案，重点阐明主要项目的工方法、工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。特别是安全环保护等问题上面要作为本次的重点来抓，组织专业技术人员编制详细的专项安全环保施工方案，做到有针对性。2、施工组织在施工组织管理方面，根据工期紧的实际情况，主要依据工程的平面布置分布较散的特点，加大各种资源的投入，并进行合理的组织，安排好施工流水段的划分和流水施工作业，强调协调配合，特别是组织好均衡，避免因工作面不连续而造成窝工的情况出现。3、建立健全岗位责任制组织项目部各个有关人员，进行岗位认识及培训，让各人了解各自的责任，并让各人拿出自己的工作计划，要落实到实处。从而保证施工过程中，责任明确，协调管理。另外专门设置和甲方联系沟通的联系人员，以便更好地开展工作。4、机械设备准备根据项目实际情况编制本项目所需机具使用计划，包括机械设备的型号、规格、数量等，并按计划组织设备进场，所有施工机械必须经检验合格方可投入使用。二、工程总体施工流程本工程总体施工流程如下：施工准备：人员、机械设备进场施工测量取土场地选择土方开挖土方运输机械铲平机械碾压回填检验循环施工试验验收施工准备工作1. 工程技术准备1、项目部技术人员对施工图纸进行认真学习，理解设计意图，掌握工程施工工序及细节，明确工艺流程。并积极做好图纸会审，解决疑难的图纸问题。2、在工程全面开展施工前，认真抓好“三级技术交底”工作，确保所有施工人员明白设计、规范、方案的规定和要求。3、现场踏勘了解场区及周边情况，仔细调查交通运输状况，以及场区的施工用地、用水、用电情况，为全面展开施工做好规划。4、在投标施工组织设计的基础上组织专业人员编制详细的施工组织设计，对施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划以及为了保证进度计划实施所进行的各项措施进行全面的部署和安排。5、掌握所至气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。6、对各种物资源的供应情况、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。同时对水源、电源等作详细调查和协调工作。7、组织施工设计技术交底由建设单位主持，设计、监理和项目经理部参加。项目经理部将在研究设计文件中发现的问题及有关修改设计的意见提出，由设计单位对有关问题进行澄清和解释，对所讨论的结果逐一记录，并形成纪要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及进行工程结算的依据。8、落实施工现场试验根据本工程的具体情况，试验组的任务主要是提供检测的样品，样品送由有资质的试验室进行检测，同时做好“有见证记录表”，监理工程师见证。9、施工现场控制网测量根据移交的永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸的要求，以及参照规划局的定位基点，建立施工用的道路控制网和永久性控制点。了解由有关部门提供的场地内地质、电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等的埋置情况，采取有效措施加以保护或解决。2. 施工现场准备1、做好“三通一平”的工作，认真设置消防设施进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供建筑材料的试验申请计划，做好雨季施工安排，设置消防、保卫措施。2、做好现场用电、用水、排水的布置布置施工用电线路和施工、生活用水。在临设用地四周设置排水沟，把场区内污水及雨水经沉淀后排到河涌。3、建造施工临时设施按照施工设施需用量计划，建造各项施工临时设施，做好施工道路及临时设施硬底化施工，为正式开工做好准备。4、组织施工机具进场。根据施工机械需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等工作。5、组织主要材料进场根据本工程的特点，本工程主要使用材料为填方土料，施工前根据建设单位及监理单位的要求选择取土地点。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。7、组织机械的配置和租凭，做好进场使用前的检验维修保养和交接工作，确保运转正常。3. 劳动力准备1、建立项目经理部组织机构。2、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。3、做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工教育等。落实施工计划和技术责任制，并按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4. 现场管理准备成立现场管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与建设单位、其他施工单位及城监、环卫部门、等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置(包括临时水电线路架设等)的行为立即制止和处罚。主要管理制度：施工临时设施、环境、卫生管理制度；施工现场管理制度；仓库、