大同和苑生态园服务中心消防电工程施工组织设计.doc

目 录1、工程概述22、施工组织设计的编制依据及说明23、工期、质量等信誉承诺34、施工准备45、施工组织、施工管理46、施工总体部署87、主要分部分项工程的施工技术措施108、冬季工程施工技术措施179、切实可行的保证安全生产的技术组织措施181、工程概述1、1工程名称：某某苑生态园服务中心1、2承包方式：包工包料1、3质量目标：合格1、4建设单位：某某市某某建筑安装工程有限公司1、5监理单位：某某市建大工程监理有限公司1、6施工范围：火灾自动报警系统及消防联动系统2、施工组织设计的编制依据及说明2.1编制依据2.1.1国家标准及相关法规类 别序号名 称编 号施工规范1建筑设计防火规范GB5004595（2005年版）2火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20073建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑消防工程DB23/T716-20035电气装置安装工程施工及验收规范GB50150-19926建筑工程施工质量验收标准DB23-20037建设工程施工现场供电安全规程GB5019419938施工现场临时用电安全技术规范JGJ4619889建筑机械使用安全技术规程JGJ3319862.1.2 施工现场勘察资料。2.1.3本公司相关企业规范及技术规程。2.1.4我公司同类工程施工经验。2.2编制原则2.2.1 根据甲方要求，结合我公司人力、物力和机械储备情况，运用现代化管理方法，充分调动全体员工的积极性，合理地安排施工机具，利用好有限的时间和空间，严格把住质量关和施工工期，实现安全和文明施工，使本工程保质保量按时投入使用。2.2.2在确保施工过程质量、安全的前提下，力争加快施工进度。2.2.3合理地安排冬雨季施工,提高施工的连续性和均衡性。2.2.4遵循设计、精心施工、相互配合、统一指挥、确保工期。2.3编制内容本组织设计针对工程特点，结合我单位实际，着重对工程的管理、施工平面布置、施工部署、施工方案及方法、重点施工部位通病防止、工程质量目标、工程进度计划和主要材料、机械供应、安全文明施工做了详细表述，并提出了保证工程质量、进度、安全文明的技术保证措施。本施工组织设计是我们对工程的初步认识，一旦中标，将对施工组织设计的内容进行必要的修改补充和完善，作为指导工程施工的纲领性文件。3、工期、质量等信誉承诺 我公司拟派强有力的项目部及充足的人力、物力、财力来保证工程的顺利施工，保证以一流的质量、科学严格的管理完成施工目标，为此我们将承诺如下：3、1工程质量：合格3、2工程工期：2012年6月15开工，根据施工现场实际情况而定竣工日期。3、3无条件服从建设单位和监理单位的监督管理，切实响应建设单位、监理单位提出的各项合理要求，建立完善精良的各项组织机构，精心施工、严格管理，实现各项施工目标。3、4工程竣工交付使用后，将及时组织回访、认真听取意见，负责保修。4、施工准备4、1技术准备（1） 组织技术人员认真审阅图纸，发现图纸中存在的技术问题，通过图纸绘审，设计技术交底做好图纸会审记录，根据工程结构以及现场实际情况制定先进可行、经济合理的施工方案及施工技术措施。（2） 组织技术人员认真编制施工预算及材料计划。（3） 本工程设专责资料员负责工程资料编制工作，从原材料开始，不经化验试验合格的材料不准进入场地。（4） 在施工管理人员熟悉图纸的同时，进行计划、技术质量、安全交底工作，明确本工程质量要求并做到层层交底，层层落实。内业管理上明确各级管理人员的岗位责任。（5）以科技为先导，倡导新技术推广应用，搞好工程节能降耗。4、2现场准备（1） 按照现场的平面布置图，搭设临时设施，规划施工道路，接通本工程需用水、电。（2） 根据工程的结构、特点、进度要求及现场实际情况，投入足够的施工人员，机械设备按种类和数量组织进场。合理规划摆放位置，暂时未用的设备应维修完好待命。(3)施工设备、机具配置见附表。(4)劳动力的组织准备，见劳动力需用量表。5、施工组织、施工管理5、1施工组织为了保证工期，保质保量地完成施工任务，由技术水平精湛的施工人员组成强有力的施工队伍，组织如下：（1） 项目经理：由公司最有经验的工程师担任项目经理，组织项目部负责该工程的全面工作。（2） 技术负责人：具体负责施工技术措，施掌握施工工艺，严格按施工图及施工规范施工，技术交底要详细到位，并及时解决处理现场技术问题，整理施工技术档案，检查指导交工验收资料整理工作。（3） 资料员：具体负责编制、收集工作，做好各种材料试验。保证资料必须齐全、准确，隐蔽工程资料必须及时、真实填写，确保资料的真实性。装钉规范成册归档。（4） 材料负责人：负责各种材料的供应，严禁不合格材料进场，把好材料质量关，各分项工程所需材料必须按施工进度进场。（5） 质量负责人：负责施工质量管理和检查工程质量，评定隐蔽工程验收，始终以“质量第一”的方针。经常性地组织自检，保证工程优质达标。（6） 安全负责人：负责施工现场安全生产，组织召开安全会议，检查安全隐患并及时整改，把安全隐患消灭在萌芽状态，并做好安全记录。5、2施工管理为了提高施工管理水平，结合本工程实际，我们特制定如下施工管理办法：（1） 施工计划管理；编制单位工程总计划，公布于全体职工。然后编制一周施工计划，严格组织实施。为完成一周施工计划，实行每周开班组长碰头会，针对一周的施工进度、质量、安全、材料供应和存在的问题，通过碰头会反映出来的问题，制定出改进的具体办法和措施，切实控制好施工计划的实行。（2） 施工现场的全面管理：合理利用空间创造良好的现场施工条件。规划现场施工平面，材料堆放整齐合理、一次到位减少二次倒运。材料管理要严格，实物用料要与材料领取单吻合，各工种班长与技术负责人密切配合，制定一周的材料领取计划，并确保到位，不影响施工。（3） 质量安全的管理：贯彻公司的质量、安全规程，制定本工程质量、安全技术措施，做好施工过程中的分部、分项质量检查工作，组织工序交叉，每道工序施工完，必须经技术负责人检查无误后方可进行下道工序的施工。对质量、安全、进度天天检查、总结，做好记录，并认真填写施工日志。（4）资料管理：要做到真实、准确、及时、整齐。及时填写隐蔽工程记录、图纸会审记录、技术核定单、经济签证等技术资料，原材料进入工地首先提供合格证，然后按规定进行试化验，试化验报告单经技术负责人审批合格后方可使用。5、3组成项目经理部5、3、1本工程交给项目经理部按照项目法组织施工，项目经理部遵循建设单位或监理工程师对工期和质量的要求，遵照施工图纸设计，和国家有关规范、标准，组织各工种班组，协调内外关系，调度机械设备，材料贮运。从宏观控制到具体计划的实施。按照合同工期和质量目标，提前竣工，向建设单位交付合格工程。5、3、2执行投标承诺和条款，在总经理授权下，调度工程的流动资金；购置工程所需的机械设备，加工订货予制构件和专业厂家供货合同。督促材料购置和进场，直到工资支出等一系列资金使用等工作。5、3、3本项目生活区按照建设单位的规划统一布置，保证工人有良好的住宿条件，有食堂、卫生间、淋浴间，电话设施。5、3、4项目经理部所有管理人员吃住在现场，24小时有人值班处理问题不拖延。5、3、5工程进度执行月计划、旬计划（周计划）。计划统计均以形象进度为主要内容。每月召开月计划安排会一次，旬（周）检查会议三四次。由计划员提供资料，项目经理安排。5、3、6生产碰头会，每天一次，安排在每天的收工之后。5、3、7质量检查会，每月三次，随旬（周）计划检查会一并进行。自检互检，巡检随时随地进行。5、3、8项目经理部人员应经常巡视现场发现问题及时整改，并配备必须的通讯工具移动电话。配备工程指挥车，项目部办公配电脑。项目经理部组织机构人员一览表序号 姓 名 职 务岗位证书 职 称 备注1 田德春项目经理二级建造师工程师具有多年消防工程施工经验2陈家乐技术负责人岗位证工程师具有多年消防工程施工经验3 薛家湘工长岗位证技术员具有多年消防工程施工经验4 曲霖安全员岗位证技术员具有多年消防工程施工经验5 李晓霞质检员岗位证技术员具有多年消防工程施工经验6、施工总体部署6、1施工工艺流程 孔、洞开挖剔凿、定位、划线各类管道安装套套各类线管安装套套试压、刷油试压、套套线路敷设试压、套套孔、洞修补试压、套套设备调试、运行试压、套套竣工验收试压、套套配合装修的面部工作试压、套套设备安装试压、套套设备安装测量、定位试压、套套6、2劳动力计划配置 按照本工程施工项目的划分，每个施工项目分别配备人员。详见劳动力需用计划表。6、3机械、机具的配置 见施工机械、机具计划表6、4施工进度计划控制我公司本着让用户满意的原则，通过严格的科学管理，精心施工、利用有限的工期，确保工程合格质量。见施工进度计划横道图。6、5施工现场平面布置根据施工现场合理设置生活区、办公区、设备仓储区、临时用水、用电等，力求科学合理。从安全防火、文明施工等角度考虑，缩短场内材料运距、节约工效。生活区、施工区尽量保持一定距离，做到生活互不影响，将噪音、污染等危害降低到最低限度。生活区部位设有职工宿舍、厕所、食堂、餐厅、卫生室等设施，确保职工的生活质量，尽量减少生活区的各种污染，保证职工的身体健康，以全身心投入到生产中去。办公区设有办公室、会议室、资料室，保证各单位在施工生产中撑握工程的施工进度。6、5、1施工现场总平面布置的原则尽量减少施工占地，使平面布置紧凑合理。合理组织材料堆放，减少二次搬运费用，保证运输畅通。充分利用现场设施为施工服务，降低临时设施费。各种生产、生活设施便于工人生产生活。满足安全防火、文明施工、劳动保护的要求。6、5、2现场堆料在各工种作业棚周围布置各自的材料堆场地，满足最近距离的运输及材料的装卸。半成品、零件、设备等储放在仓库内，妥善保管，防止丢失、锈蚀。6、5、3临时用电方案开工前与建设单位用电管理人员接洽，办理用电手续，然后根据甲方供电线路的接点与现场施工要求，由甲方提供的配电柜(箱)引出电源供施工用电，并安装电量计量装置。现场设置1个一级配电箱，在各主要用电设备附近设若干二级配电箱。现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电。6、6主要材料进场计划和材质保证确保工期和工程质量，材料进场按计划，保证材质是资源配备的关键环节，需要整体规划，不断督促其实施供应。一是抓紧材料供应及时，按计划提供，绝不可因材料不及时而影响工期；二是抓住材料质量关，杜绝不合格的材料进场，不经试验合格的材、不准进场。须经二次检验的工程材料要二检合格后方可使用。7、主要分部分项工程的施工技术措施7、1火灾报警与联动控制系统施工方法及技术措施施工准备及施工工序（一）安装程序（1）施工前的准备；（2）配合土建预埋电气管道；（3）接地极的制作及安装；（4）电气设备基础制作及设备安装、电气支吊架制作及安装；（5）接地母线