城区集中供暖支线管网安装工程施工组织设计#河北#管道安装#机电安装.doc

施工组织设计第一项 工程概述1.1工程简介本项目为某某省某某县集中供暖支线管道及换热站安装工程，是根据工程项目的要求和部署进行的。建设地点位于某某省某某县县城。1.2工程内容1.2.1供热系统支管线约7000米，换热站25个。1.2.2电气系统包括配电柜到用电设备的下管配线。1.3工程特点及施工关键1.3.1工程特点施工技术、质量要求高。该工程内部设施完美，技术先进需保证建筑设施使用的可靠性、安全性。保证建筑、装饰、安装三者的整体美观与协调。因施工工期短质量要求高，因此如何采取先进的施工工艺及有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每一个分项的质量达到要求，将是本工程的另一个关键。1.3.2关键施工工程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为锅炉、烟道、循环泵、软水设备、上煤设备、除渣设备、鼓引风机、脱硫除尘、减速机、省煤器、定压罐、分集水器、分气缸的就位和安装，其余过程均为一般施工过程。因此，施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证整个工程的质量和安全。1.4施工规范及标准机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98；压缩机、风机、泵安装工程施工机验收规范GB50275-98；现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98；工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GBJ126-89；城市供热管网工程施工及验收规范JJ28-1998；工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ50242-20020；建筑设备施工安装通用图集91SB3给水工程；全国通用建筑标准设计给水排水试用图集（水泵隔震及其安装JSJT-105）88657；轴流式通风机安装图94T117；工业自动化仪表工程施工及验收规范GB93-86；管道及设备保温98T90。1.5项目分工及单位、分部、分项工程的划分序号工程项目名称单位工程单位工程分部工程1支管及换热站工程支管线换热站管道设备自控分部、分项工程设备序号分项工程名称验评表格1支管线安装2换热站安装3软化水装置安装4水泵安装5板式换热器安装6膨胀罐安装5分、集水器、水箱安装管道序号分项工程名称验评表格1管道安装2管道探伤实验3管道保温自控序号分项工程名称验评表格1线管穿线2仪表柜安装3相关器具安装4设备调试第二项 总体施工组织部署2.1总体目标创某某省优质工程2.1.1质量目标严格按施工图纸、国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程一次合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，优良率不低于90%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准优良标准。2.1.2管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营、技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理、质量、文明作风上均创出一流水平。安装生产，文明施工，实现管理一流，争创优质工程。2.1.3安装工期目标计划开工日期： 2010年 18 月 29 日计划使用日期： 2010年 9 月 20 日管道安装工期： 20天，管道保温于2010年10月5日前施工完毕 。2010年10月5日前工程整体安装、高度完毕并交付使用。服务业主，满足合同工期要求，争取提前按计划工期完工，并确保工程优质按期完工。2.1.4安全与文明施工目标创某某省文明施工样板工地。2.1.5环保管理目标噪音排放达标、生活及生产污水排放达标。施工现场夜间无光污染，照明不影响周围院区；固体废弃物实现分类管理；提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏；项目部最大限度节约水电能源消耗。2.1.6协作目标克服困难，兼让方便，识大体，顾大全，服从用户单位指挥，实现协作配合一流。2.2承诺信守合同，顾客至上，优质服务，创建品牌形象。2.3施工布置协调管理2.3.1施工区域的划分根据本工程的实际情况，整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工。2.3.2生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4施工组织管理2.4.1项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀的施工力量在本项目成立工程项目部进行管理和施工，项目部领导层由项目经理、生产经理、主任工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任，其中项目经理对公司负责，其余人员对项目负责。同时公司总部为项目的实施和管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。2.4.2项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目委派施工管理经验在丰富、责任心强、素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验，组织协调能力强，知识水平高的人员担任。项目副经理：具备建设部颁发的二级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。项目技术负责人：具备中级以上职称，并具有担任过类似建设施工项目技术负责人职务，施工经验丰富，责任心强的人员担任。专业技术管理人员：我公司将选派责任心强、专业知识水平高，具有类似工程施工经验的人。对于该项目我公司组建一个具有高素质、高管理水平的管理队伍，在甲方及监理的领导下，在其他兄弟单位的配合下，科学管理、精心施工，建造出优质工程。2.5施工进度计划和工期保证措施2.5.1进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求，依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整和监督计划的执行完成情况，从而确保工期目标的实现。2.5.2进度计划体系本工程工期紧，任务重，必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规，提前插入，与结构工程密切配合，保证工程按期完成。由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制定阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制定周计划，再由周计划制定日计划，层层落实总控计划。Ø 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。Ø 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。Ø 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。Ø 及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。Ø 对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。2.5.3机电工程总控计划见工程总控计划2.5.5工期重点、难点和解决方案（1）场地狭小我公司施工人员的生活临设将在施工场地附近搭建，不占用施工场地。同时加大支架、管道预制件在我公司总部的工作量。减少现场的加工使用场地，编制详细的材料、预制件的进场计划减少植被材料停放场地。（2）交叉配合鉴于工期紧的情况，我公司将继续采用以往同兄弟单位的共同组建配合小组的方式协调好以下情况：设备安装与土建的设备基础施工相配合，自控穿线与土建配管相配合，调试与土建的动力电相配合，机电施工与土建交叉相配合，同时加强以下几个方面：1） 供热系统的施工配合² 进行管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调，在土建施工阶段进行准确的预埋工作并作好保护以减少安装过程的工作量达到缩短工期的目的。² 与动力电的施工配合常规的施工工序为设备安装热力管道支架热力管道电缆桥架其它机电管线，此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。但依据本工程实际情况在工程前期进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，及早发现打架等问题减少返工以达到节约工期和造价。² 及早插入土建施工对设备基础在土建施工前进行核对，避免返工。2） 自控与土建砌筑墙体的配合，自控管线穿线与预埋，在自控预埋前同相关部门配合工作，减少返工。（3）审批工作为了缩短审批工作的时间，我公司在周密的计划下将提前进行报验，避免排队时间。同时加强质量管理及准备工作。使审批工作顺利完成。2.5.6工期保证措施u 施工组织阶段a. 在施工准备阶段积极开始施工方案的编制。如：设备安装、管道安装、水压试验、调试等。b. 在施工准备阶段抓紧管材、板材、型材的选型和采购和进货，保证施工时工程用材料已运至现场。c. 在施工准备阶段加大预埋吊架的工作量和质量，保证进入管道安装阶段使用。d. 在设备安装阶段加在管道工程的预制量，减少安装工作的焊接工作。e. 在施工准备阶段抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。u 结构配合阶段：见2.5.5a. 在结构施工阶段，投入1支安装施工队，进行配合预留、预埋的施工作业。b. 在结构施工阶段，另一支安装施工队开展设备安装准备和机电管线支架施工。c. 材料的选材和设备的选型应提前，供货期长的应提前完成选型和订货。u 安装阶段a. 机电工作的全面开展。b. 提前开始部分系统如：锅炉的关键设备的验收工作及预与政府主管部门的接触。u 收尾验收阶段：进行大面积的收尾和高度并开始竣工清理、资料准备和报竣工工作。u 具体措施：² 现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。² 加强材料供应，制订主要材料有序进场的计划，避免由于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。² 选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。² 由于多个专业和班组同时插入施工，为了避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。² 有机电人员和土建人员组成计划协调组，根据施工合理程序编制土建与机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业正常开展工作。² 严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。² 施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。² 建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各施工班组的责任。建立健全的劳动竞赛制度，在施工班组之间大力开展劳动竞赛，奖优罚劣。u 采用科学管理：a. 合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和战胜劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。b. 经常组织协调会议，提前解决问题。c. 加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。d. 采用日计划管理，确保工期目标。2.6施工准备2.6.1施工准备工作基本任务：为