XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法.docx

XX教育企业人资培训之企业人才库建立方法一、确定建立人才库的范围和顺序（一）企事业单位人力资源部门承载了整个公司的招聘，要提前规划各岗位的重要程度，并做好排序，针对核心岗位/重要岗位/关键岗位的人才库就要尽早搭建。（二）基础岗位的人才库有必要建立吗？可根据市场行情和HR的工作量再做决定。二、简历来源（一）外部人才库1、简历不错，但因为某些细微的不足而没有邀约面试的简历；2、各方面条件不错，但因为有更匹配的人而没有入职的人才的简历；3、简历不错，但某些硬件条件达不到公司的要求，如学历、工作经验等；是否根据公司的招聘要求是会变动儿符合要求的。4、简历很优秀，但不合适公司职位的简历，如学历太高而职位的要求低、工作年限长而职位倾向于应届生等；5、岗位不缺人，企事业单位人力资源部门在招聘网站刷到的优秀简历/猎头推荐的简历等。（二）内部人才库1、在职人员；2、企事业单位已经离职的优秀员工的简历也可以放入人才库。三、搭建人才库（一）利用一些好用的系统或工具，目前市面上大部分工具可以按场景分类，企事业单位人力资源部门可以自定义场景为外部招聘、内部用人。多渠道简历聚合，方便企事业单位人力资源部门管理，还可以自定义标签管理人才库，智能搜索、提高人才库的使用率。（二）简历的来源1、招聘网站：从各大知名招聘网站（boss直聘、前程无忧、智联招聘、猎聘、脉脉等）收集来的简历，这类简历结构规范，内容完整，往往以htm1.,word或pdf格式为主；2、网站/邮箱：企事业单位人力资源部门在网站上往往会留有邮箱地址（QQ邮箱、163邮箱、OUt100k邮箱等），或者通过专门的招聘通道进入的简历，可以通过邮件简历解析服务精准识别职位名、人名和简历附件并处理为结构化数据；3、微信/社交网络/内推：内部员工/猎头推的简历，这类往往是自己写的非标准简历，以Pdf为主；4、通讯录式：很多专业公司会收集标杆公司的通讯录，类似exce1.1.1st式样；5、各类应用程序：如企业微信、X等人才管理系统四、盘活人才库（一）当新入职员工试用期离职/出现新的空缺岗位时，企事业单位人力资源部门首先想到的是去人才库里搜索有没有合适的候选人，把“使用人才库”纳入到招聘流程中，才是真正地盘活人才库。(二)评估核心岗位/重要岗位/关键岗位的人的离职风险，如果没有已经培养的继任者，HR在日常的招聘筛选简历时，就要多留意此类岗位的候选人，把此类人的简历及时放到人才库里。(三)固定的周期内，对内部人才进行能力评估，优秀的看看是否可以培养为继任者/晋升职级，想调岗的看看有没有符合的岗位，也有利于做好招聘计划，及时补充外部人才库。五、不断拓展人才库(一)维护人才库是动态的过程，是一个长期的系统工程。企事业单位人力资源部门仍要拓展人才库，及时更新人才库。(二)常用方法：主动投递简历的人、企事业单位人力资源部门搜索的人、公司内推、猎头介绍、HR群里的相互介绍、各个社交APP碰到的优秀的人等。企业培训部X年X月X日