远程医疗实施方案.docx

远程医疗实施方案为通过信息技术得到异地专家的诊疗指导，更好地救治患者，提高我院医疗服务水平，结合我院实际，制定此方案。一、目标建设以二级甲等以上卫生院为中心，连接我院的远程会诊系统，逐步扩大覆盖面，实现远程会诊、教育等远程医学活动，提高我院医疗服务能力和水平。二、实施内容与具体措施1、建立领导机构加强领导，成立组织机构，制定措施，抓好落实。成立以院长为组长，副院长为副组长、医务科、信息科、各临床、医技科室负责人为成员的领导小组，院长为一把手，亲自抓此项工作。明确各成员职责，各司其职，积极做好远程医疗工作。成立技术指导小组，负责对此工作的指导和业务培训。成立远程医疗中心，负责远程医疗具体工作的实施。2、制定远程医疗的工作制度制定出有利于远程医疗工作开展实施的制度和流程。有关规章制度应包括：远程医疗信息保密制度、远程医疗病案安全管理制度、远程医疗质量管理制度、远程医疗损害风险和责任分担制度、远程医疗奖惩制度等。3,制定符合本院实际的远程会诊流程。远程会诊流程：患者知情同意：主管医生征得患者、近亲属或者监护人同意，并签订“远程会诊知情同意书”申请：管床医生申请，科主任同意，医务科批准后，向远程会诊中心提出申请预审：院远程会诊中心对资料进行预审后提出增补资料意见，并将患者病史，检查数据、心电图、医学图像资料通过网络传送给选定的专家，专家对病例资料进行预先的了解，确定会诊时间，通知申请医生网络连接演示：在确定的会诊时间前，双方操作人员将网络接通，调节好音频、视频至最佳效果。实施会诊：申请医生与会诊专家利用已开通的网络进行面对面的讨论与交流，并做好记录。意见反馈：专家以文字形式填写会诊意见并传输给我院远程会诊中心，并由远程会诊中心转交给各申请医生。4.远程会诊室建设设置远程会诊室，完善硬件建设和软件建设，确保远程医疗工作顺利实施。硬件指房屋、设备和人员等，软件指制度规范和远程医疗操作系统等。三、工作要求卫生院必须建立健全远程医疗的各项管理制度，严格遵守远程医疗的规定，规范卫生院远程医疗管理，推行远程医疗业务，以此减轻群众负担，惠及患者，全面提高我院医疗服务质量。