施工计划及保证措施.docx

施工计划及保证措施一.主要施工机械设备配备计划大型施工机械的配置，配置塔吊、施工电梯和磴地泵。二次结构及初装修时，采用施工电梯运送材料。1.塔吊的选择在本工程地下及地上结构施工阶段，钢筋、模板、脚手架等用量较多，加上水电等管线预埋，对垂直运输要求相对较高，设置3台QTZ80塔吊、3台QTZ63塔吊。2、施工升降机的选择二次结构、砌筑、抹灰、地面等施工需使用六台施工施工升降机进行垂直运输。3、混凝土泵的选择与配备本工程基础及主体结构采用商品混凝土泵送施工，根据本工程地下室阶段混凝土量较大，主楼阶段混凝土的输送高度较高的情况，现场拟投入两台汽车泵、1台混凝土固定泵。二.主要施工机械设备供应保证措施1.编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（班组）1诃，时间上合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。2、根据供应计划做好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场、安装。3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。5、对进入所负责现场的施工机械设备进行统一管理。6、及时批复各专业施工单位机械设备进场申报（必须在2天内办理批复），批复后报监理单位审批。7、对于没有办理进场登记、审批的施工机械设备一律拒绝进场。8、定期进行检查，杜绝出现施工机械设备未做登记和审批的现象。9、有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求,施工机械设备不得带病作业。10、应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查,对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用,并在8小时内撤出场外。11、严格按照有关规定进行施工机械用电的管理，施工总承包管理单位有义务对专业施工单位进行安全使用的交底,并负责现场的用电情况进行检查的管理。12、对大型施工机械调配进行跟踪管理监督。13、对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经我单位及监理单位批准擅自进入其他公共区域。三、主要劳动力投入计划根据本工程工程量大小的特点，我们按照企业程序文件的规定，通过招投标确定劳务层,优先选用具有优质工程施工经验的劳务队伍,确保其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的劳务素质，从而保证本工程的质量、进度及安全。项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后继人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳务层组织由劳务管理部门根据项目每月提供的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。根据施工现场实际需求，编制劳动力需求计划，并根据施工需要调整劳动力投入计划，以求达到最佳配备。四.劳动力保证措施根据本工程工作量和劳动力投入计划，为了保证工程的顺利进行,我们在工程投标期间即根据工程的特点和工程的时间，即与有长期合作经验的成建制的劳务队伍联系，确认其在工程总承包后可以组织的劳动力数量，确保工程总承包后可以迅速组织施工人员和劳动力进驻施工现场。具体的保证措施如下：1.编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、娄攵量提出指导性计划并及时调整,避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。2、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求,高质量地完成额定彳壬务,确保计划用量，满足施工生产需要。3、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。5、做好职工的后勤保障工作。在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。五.工期保证措施1.本工程列为本公司在建工程中的重点工程，确保工程按期完成。2、实行项目法施工，项目经理是第一责任者，在项目经理的统一领导下，发挥各相关人员的职能作用，使责、权、利挂勾，使整个施工过程中的各个环节有机结合起来，协同运作。加大项目经理的管理力度,协调好各相关部门和人员的业务联系和交叉,督促各种材料、设备、机具的及时进场，以期实现按期竣工的目标。3、合理安排施工Jll页序，定期召开由建设单位、监理单位参加的工程进度碰头会,随时跟踪工程实际进度情况,查明影响工期的关键问题,进行重点控制,达到快速解决影响工期的问题。4、组织并安排施工技能精干、思想素质好的作业队伍参加本工程的各分部分项工程的施工,并根据生产计划安排和作业面情况进行动态管理保证各自施工任务的完成。5、严格编制各种生产计划,并确保计划的可行性同时亦保证计划的严肃性,结合施工过程中的实际情况遵照日保周、周保月、月保总工期的原则,强制实行”计划指导生产,生产必须完成计划”的方针。6、加强各种机械设备及小型工具的管理工作,除数量配备合理齐全使用高效率外,严格抓好维修和保养工作,修理工跟班作业,确保各种机具每天均能正常使用。7、组织好材料的采购供应工作,落实好货源,解决好资金,保证材料的及时进场,为了不影响工程进度,一部分材料要有充足的库存,绝不允许停工待料现象发生。8、适应市场经济规律,以经济杠杆为手段,对施工过程中的特殊过程工期制定奖罚方案（奖罚条例另文）,并严格执行。9、提前做好各种技术准备工作,各项质量检查随时随机进行,组织好工种工序的衔接,合理穿插以及主体施工的管理工作。10、采用新技术、新工艺、新材料,以提高施工速度。11、做好后勤保障工作,使全体职工精神饱满、精力旺盛地施工作业。12、保证措施、人员安排12.1 保证的措施a.合理利用人、机、料、法、环，有效提高施工效率，加快施工进度，使工程按时到达各关键节点。b.针对施工中的难点及重点进行分析预控，克服各种不利因素，确保各项进度控制措施的正常运行。12.2 人员安排a.低温季节，施工效率比正常天气条件下低，工期紧张时需进行两班制施工作业；b.为保证碎施工质需采取技术保障措施;c.工序穿插时间紧凑，需合理编制进度计划控制每天施工进度，以保证计戈UN页利实施。d.人员保障措施选取公司常年合作的优秀的劳务班组,作业人员有丰富的施工经验技术水平整体较高，从而保证施工进度的同时保证施工质量。项目部根据施工进度配备足够的生产劳动力，并根据实际情况合理调配及组织人员，辅以相应的调控措施。e.保障措施现场选用合理的施工机械，并进行现场的合理布置，以满足施工的实际需求。现场的机械设备安排专人操作，操作人员持证上岗。机械安排专人管理，及时对现场的机械进行保养和维护，确保施工期间机械的正常运转。123材料的供应计划及保证措施a.本公司有常年合作的、可靠的、供应实力足够的材料供应商，能够保证施工期间材料供应及时；b.本工程有工期紧张，节奏快的特点，所需要的各项材料需要提前制定供货计划，保证材料按照施工的进度及时进场，避免材料提取不及时、到场不及时而给工程进度造成滞后的问题出现；C.将图纸中的工程量预先提出，按照工期进度节点预先订购材料,保证材料的供应满足现场的使用需求；