工程施工进度控制和管理措施（精品推荐）.docx

工程施工进度控制和管理3.1 工期目标本工程施工计划于20*年05月01日开工（暂定，具体以甲方或监理人签发的书面开工通知载明的开工日期为准），20*年10月29日交付使用，总工期为547日历天。3.2 施工进度安排3.2.1进度安排原则1、响应招标文件工期计划，综合考虑施工技术要求，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求，按合同工期要求完成。2、以路面工程为工期控制红线，以控制性工程为控制重点，均衡生产，合理安排路、桥、水系等工程施工，后续绿化、照明、交安等配套工程根据土建工程进度情况，及时组织实施。1）路基工程：优先安排地基处理，为路基填方提供条件。路基土石方工程在施工准备完成后即开工。根据总体工期安排划分作业区段和作业面配置机械设备。2）桥梁工程：以预制梁架设、现浇梁施工顺序为控制，组织多作业面平行施工桥梁下部结构,控制工期桥梁优先安排施工,桥跨结构施工完成及时组织桥面系施工。3）路面工程：以路面中、上面层连续施工为工期控制线，必须在气温较高期间完成。具备施工条件及时组织路面底基层、基层和路面下面层施工。根据总体工期安排划分作业区段和作业面配置机械设备。3. 2.2进度指标1）路基工程路基挖方进度指标：土方20003000/天作业面；路堤填筑：进度指标1500200（3天工作面。2）桥梁工程旋挖钻进度：土层地层钻孔80T20m天。承台（系梁）按56天/个。普通墩台身按45天/个（IOIn以上分节段施工，平均4天一节）。盖梁按56天/个。预制梁生产按23片/台座月；预制梁架设按810片/台天。3）路面工程路面工程施工进度单作业面指标如下：水泥石灰稳定土：200300m天；水泥粉煤灰稳定碎石基层：400600m天；每层沥青混凝土路面：100o1200m天。3. 2.3施工总进度计划根据工程实际及工期目标，结合内外部施工条件，制定总体施工进度计划。施工计划开始时间为20*年5月1日（暂定，具体以甲方或监理人签发的书面开工通知载明的开工日期为准），结束时间为20*年10月29日，工期547日历天。总体施工进度计划表见：表3.2.3-1总体施工进度计划表见表、图3.2.3-1施工进度计划网络图及图3.2.3-2施工进度计划横道图。表3.2.3-1总体施工进度计划表序号工作名称开工日期完工日期总时长（天）备注1施工准备20*-05-0120*-06-29602道路工程清表施工20*-06-3020*-07-1415地基处理20*-07-0520*-09-0260雨污水管道开挖20*-07-1520*-ll-ll120管道安装20*-07-2520*-12-01130管道回填20*-08-2620*-12-23120路基施工20*-10-1020*-03-08150路面基层施工20*-02-0720*-06-06120路面面层施工20*-04-2320*-07-0170人行道基层施工20*-04-0820*-06-0660人行道道砖铺设20*-05-0820*-07-1670电力、通讯工程20*-01-0820*-03-2880给水工程20*-01-0820*-03-2880照明工程20*-04-0820*-08-05120绿化工程20*-05-2320*-08-1080交通工程20*-07-0220*-08-3060序号工作名称开工日期完工日期总时长（天）备注3桥梁工程桩基施工20*-07-0520*-10-0290承台、墩柱、盖梁施工20*-10-0320*-12-3190预制梁施工20*-12-0220*-03-31120预制梁架设20*-04-0120*-04-1010现浇梁施工20*-01-0120*-04-30120桥面铺装及附属设施施工20*-04-0620*-05-2045桥梁装饰施工20*-05-0620*-06-19454水系工程水系土方开挖20*-07-1520*-12-11150水系岸坡铺砌20*-08-2920*-02-24180水系景观施工20*-ll-2720*-06-14200土方造型整理20*-08-1420*-04-10240水系绿化工程20*-01-ll20*-05-101205竣工验收20*-08-3120*-10-2960郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）市政T理图159，13I1721252933图3.2.3-1施工进度计划网络图郑东新区科学谷数字小镇建设项目（一期）序号工作名称工期（Z日）计划开始计划完成b3060gl12C2020.52020.62020.72020.820下上下上下上下上下上1图纸设计、施工准备602020-05-012020-06-292清裹施工152020-06-302020-07-14I3地基处理602020-07-052020-09-024雨、污水管道开挖1202020-07-152020-11-1145管道安装1302020-07-252020-12-016管道回填1202020-08-262020-12-237路基里工1502020-10-102021-03-08I8路面基层施工1202021-02-072021-06-069路面面层施工702021-04-232021-07-0110人行道基层施工602021-04-082021-06-0611人行通语铺设702021-05-082021-07-1612电力、通讯工程802021-01-082021-03-2813给水工程802021-01-082021-03-2814照明工程1202021-04-082021-08-0515绿化工程802021-05-232021-08-1016交通工程602021-07-022021-08-3017桩基施工912020-07-052020-10-0318承台、地柱、盖梁施工902020-10-042021-01-0119预制梁施工（含梁场建设）1202020-12-032021-04-0120预制梁架设102021-04-022021-04-1121现浇梁施工（含支架搭设）1202021-01-022021-05-0122桥面蒲装及附属设施施工452021-04-072021-05-2123桥梁装饰施工452021-05-072021-06-2024水系土方开挖1502020-07-152020-12-1125水系岸坡浦砌1802020-08-292021-02-24-三26水系昙观施工2002020-11-272021-06-14I27土方造型整理2402020-08-142021-04-10>28水系绿化工程1202021-01-112021-05-10I29竣工验收602021-08-312021-10-29图3.2.3-2施工进度计划横道图3.3 施工进度计划控制序号分级计划对应作用及管理措施1一级总体控制计划（总计划）一级总体控制计划表述工程整体工期目标，形成项目总控计划，提供给业主和监理。总控计划在开工前需按管理要求录入到项目管理软件系统中，施工过程中以总进度计划作为控制基准线，各部门均要以此进度计划为主线，编制关于实施项目综合进度计划的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。2二级进度控制计划（阶段计划）二级进度控制计划要以总进度计划为基础，以主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为依据，分解出每个阶段在具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，通过对各阶段工作的具体控制及落实，实现有效地控制工程进度的目的。在劳务队和分包进场时，将二级进度控制计划提供给劳务队和分包，使劳务队和分包对自己的工作时间安排有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度计划的完成情况向全体人员、劳务队、材料供应商等单位进行通报。3三级进度控制计戈IJ（月进度计划）三级进度控制计划以二级进度计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，在二级进度计划控制的基础上，进一步加强控制范围和力度。月计划的安排，要求每个施工单位对每一个施工过程上所需要的时间，进行严格控制，充分考虑到各专业之间在具体操作时所需要控制的时间。三级进度计划的控制是对各施工队伍进行监控和实施管理力度的最大点，是所有部门与施工队伍必须服从的重点，是优化动态管理的依据。4辅助计划周计划周进度计划是每周各专业队伍及分包完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。总承包方需在工程例会中对周计划的检查以及下周的周计划的安排进行汇总整理，并作出相应的分析，得出实际进度与计划进度的对比关系，将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会上向业主与监理进行通报。补充计划对各级进度计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施，并上报监理审批。分项控制计划按照工程实施情况，制定分项控制计划，分项控制计划在各专业交叉作业，施工进度较为紧张或工序复杂的情况下采用。起到对以上提到的各级计划的协调、补充作用，并在施工思路、施工顺序等方面