工商管理工商管理_[论文]迪卡侬创新战略研究.docx

姓名徐高峰专业工商管理摘要随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，越来越多的人们开始将目光投向体育运动上。国家政策的大力支持，也为体育市场的发展提供了一个良好的市场前景。文章将迪卡侬作为研究对象，通过文献收集和实地调查的方法，来研究分析迪卡侬是通过哪些创新战略获得消费者的喜爱，迅速占领中国市场的？文章将通过PEST分析和SWOT分析的方法对辿卡侬的宏观环境和内部环境进行分析，分析迪卡侬所处的政治、经济、社会、技术环境以及迪卡侬自身的优势、劣势、机会和威胁。接下来将迪卡侬实施的创新战略进行分类研究，首先分析迪卡侬实施的领先型创新战略，包括体验营销与传统营销的结合、成立WOrkShoP部门、免费开放运动场地等；其次分析了迪卡侬实施的跟随型创新战略，包括迪卡侬的多元化品牌、提供的人性化服务、提倡的绿色理念等；最后分析了迪卡侬实施的依赖型创新战略，包括引入020模式和自助收银。无论是哪种创新战略，都对我国零售业的发展提供借鉴和参考的作用，对我国体育品牌的发展具有实意义。关键词：迪卡侬；创新战略；PEST分析；SWoT分析AbstractWiththedevelopmentofeconomyandthecontinuousimprovementofpeople'slivingstandard,moreandmorepeoplebegintoturntheirattentiontosports.Thestrongsupportofnationalpoliciesalsoprovidesagoodmarketprospectforthedevelopmentofsportsmarket.ThearticletakesDecathlonastheresearchobject,throughthemethodsofliteraturecollectionandfieldinvestigation.WhataretheinnovativestrategiesadoptedbyDecathlontogetconsumers*loveandquicklyoccupytheChinesemarket?ThearticlewillanalyzethemacroenvironmentandinternalenvironmentofDecathlonbymeansofPESTanalysisandSWOTanalysis,analyzethepolitical,economic,socialandtechnologicaenvironmentofDecathlon,aswellasDecathlon'sownstrengths,weaknesses,opportunitiesandthreats.Next,wewillclassifyandstudytheinnovationstrategyimplementedbyDecathlon,firstofall,analyzetheleadinginnovationstrategyimplementedbyDecathlon.Itincludesthecombinationofexperientialmarketingandtraditionalmarketing,theestablishmentofWorkshopdepartmentsandthefreeopeningofsportsvenues.Secondly,itanalyzesthefollowinginnovativestrategiesimplementedbyDecathlon,includingDecathlon'sdiversifiedbrands,humanizedservicesandgreenconceptsadvocatedbyDecathlon-Finally,itanalyzesthestrategyofrelyingoninnovationimplementedbyDecathlon.Includingtheintroductionof020modeandself-servicecashier,nomatterwhatkindofinnovationstrategy,itcanprovidereferenceforthedevelopmentofChina'sretailindustry.lthaspracticalsignificanceforthedevelopmentofsportsbrandinChina.KeyWords:Decathlon;innovationstrategy;PESTanalysis;SWOTanalysis目录第1章绪论11.1 研究背景11.2 研究目的及意义21.3 国内外研究现状31.3.1 国内研究现状31.3.2国外研究现状错误!未定义书签。1.4研究内容及方法错误!未定义书签。1.4.1研究内容错误!未定义书签。1. 4.2研究方法错误!未定义书签。第2章相关理论概述错误!未定义书签。1.1 创新战略的概念及分类错误!未定义书签。1.1 .1创新战略的概念错误!未定义书签。1.2 .2创新战略的分类错误!未定义书签。2. 2PEST分析法错误!未定义书签。2. 3SWOT分析法错误!未定义书签。第3章迪卡侬环境分析错误!未定义书签。3.1迪卡侬简介错误!未定义书签。3. 2迪卡侬宏观环境（PEST）分析错误!未定义书签。3. 2.1政治环境错误!未定义书签。3. 2.2经济环境错误!未定义书签。3. 2.3社会环境错误!未定义书签。3. 2.4技术环境错误!未定义书签。3. 3迪卡侬内部环境（SWOT）分析错误!未定义书签。3. 3.1优势分析错误!未定义书签。3. 3.2劣势分析错误!未定义书签。3. 3.3机会分析错误!未定义书签。3. 3.4威胁分析错误!未定义书签。第4章迪卡侬创新战略实施错误!未定义书签。4.1迪卡侬的领先型创新战略错误!未定义书签。4.1.1 体验营销与传统营销的结合错误!未定义书签。4. 1.2Workshop的成立错误!未定义书签。4.1. 3货架小助手错误!未定义书签。4.2. 4免费场地的开放错误!未定义书签。4.3. 5独特的人力资源管理错误!未定义书签。4. 2迪卡侬的跟随型创新战略错误!未定义书签。4. 2.1产品创新下的自主品牌错误!未定义书签。4. 2.2多方位的宣传错误!未定义书签。4. 2.3绿色理念的提倡错误!未定义书签。4. 2.4人性化服务错误!未定义书签。4. 3迪卡侬的依赖型创新战略错误!未定义书签。4. 3.1020模式的引入错误!未定义书签。4. 3.2自助收银第5章建议错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。第6章结论第1章绪论1.1 研究背景“全民健身”这个词越来越多的被人们所提及，在这样一个热潮下，无疑是体育用品市场的一个黄金发展时期。随着经济的发展和人们生活水平的不断提高,人们的健康意识也逐渐的增强。“大众体育”已经深入人心。2019年国务院办公厅为了促进全民健身和体育消费，推动体育产业高质量发展，提出了十个方面政策举措。一是深化全国性单项体育协会改革，制定体育赛事活动办赛指南、参赛指引，推进公共资源向体育赛事活动开放；二是完善体育无形资产评估制度，加大金融支持力度；三是促进体育消费，增强发展动力；四是优化体育产业工地；五是建设体育产业发展平台，推动体育社会组织发展；六是提升体育服务业比重；七是打造体育产业增长，差异化发展区域特色体育产业；八是引进专业人员为学校体育课外训练提供指导；九是探索体育产业创新试验区建设；十是加强体育产业人才培养。这十个方面政策的出台，更好地推动了体育事业的发展。创新是一个企业的生命和源泉，如果一个企业的发展始终是一成不变的，那么将没有生命力。企业要想壮大，就需要不断地去注入新鲜的血液。文章通过对迪卡侬创新战略的分析，了解创新战略对于企业成功的重要性，用户对体育市场的需求越大，体育市场的竞争也就越激烈。在这样严峻的形势下面，迪卡侬能够一直扎根在体育市场里，所实施的创新战略是必不可少的功臣。1.2研究目的及意义迪卡侬主打的是大众体育，意味着迪卡侬希望让更多的人养成运动的习惯，这是迪卡侬的一大使命。那么迪卡侬是怎样运用创新战略去完成这个使命的，是本课题研究的一个最终目的。走上兴盛之路的企业没有一个不跟随着创新的脚步前进，而那些没有进行创新的企业终究会走向衰败。迪卡侬正是懂得了这个道理才持续的迸发新的活力，不断地进行创新。迪卡侬的成功不仅对国内体育用品零售业提供借鉴以及参考的作用，而且对于指导我国体育用品零售业的发展有一定的现实意义。1.3 国内外研究现状1.3.1 国内研究现状国内引进“创新”这一理念还是相对较晚的。王文华(2020)认为实施创新战略是企业获取竞争优势的主要来源。李怀堤(2018)提出，互联网背景下，创新战略有助于零售企业转型升级。李胜锋(2016)认为企业制定相宜的创新战略能够对企业起到“雪中送炭”的积极作用。1.3.2 国外研究现状Freeman将企业的创新战略分成了领先型创新战略、跟随型创新战略和依赖型创新战略，Freeman指出领先型创新战略更容易获得市场。GiIbert认为创新战略是企业以创新落实企业战略并改善绩效时，决定达到哪种程度的一个过程，而到底去选择哪种创新战略需求，则要看企业本身的需求。1.4 研究内容及方法14.1研究内容文章主要是对迪卡侬的创新战略进行研究。首先介绍了当前体育市场的一个状态，然后从宏观环境和内部环境分析了迪卡侬实施创新战略的条件。文章的重点主要集中在迪卡侬是怎样实施创新战略迸发活力的，最后对文章进行总结和阐述自己的看法。1.4.2研究方法研究方法上主要采取了文献收集法和实地调查法。(1)文献收集法：通过中国知网、中国期刊网、图书馆，查阅带有“迪卡侬”和“创新战略”关键词的相关文献，来进行分析和梳理。(2)实地调查法：主要基于实习期间，为期四个月的迪卡侬实习经验。第2章相关理论概述2.1 创新战略的概念及分类2.1.1 创新战略的概念创新战略又称“结构性战略”或“分析性战略”，是企业依据多变的环境，积极主动地在经营战略、工艺、技术、产品、组织等方面不断进行创新，从而在激烈竞争中保持独特的优势的战略。2.1.2 创新战略的分类创新战略包括三个方面：领先型创新、跟随型创新和依赖型创新。领先型创新又称“自主创新”，是全新的经营管理观念为基础的创新，企业必须运用特殊的战略对策才能使创新成功；跟随型创新又称“模仿型创新”，是在别人的创新基础上所进行的创新,企业必须要有较高的洞察力；依赖型创新又称“合作创新”,是指需要依靠其他某领域的成就来进行创新。2. 2PEST分析法PEST分析是指对宏观环境的分析，其中：P是政治环境(politics),E是经济环境(economic),S是社会文化环境(SoCiety),T是科学技术环境(technology)。进行PEST分析需要掌握大量的相关研究资料，并且对所要分析的企业有着深刻的研究和认识，否则PEST分析很难进行下去。政治环境方面包括：政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。经济环境方面包括：经济发展水平、增长率、政府收支、通货膨胀率等。社会环境方面包括：人口、价值观念、道德水平等。技术环境方面包括：高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。3. 3SWOT分析法所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，