推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料（共八篇）汇编.docx

推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料（共8篇）目录篇一、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料2篇二、港口公司围绕“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循“心得体会6篇三、发展集团关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循心得体会12篇四、2024年国有经济和国有企业高质量发展的发言材料16篇五、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料22篇六、某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言27篇七、交通施工企业关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料33篇八、某国企领导干部推进国有经济和国资国有企业高质量发展的交流研讨发言提纲36篇一、推进国有经济和国有企业高质量发展研讨发言材料实现高质量发展是中国式现代化的本质要求，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，在推动高质量发展中发挥着重要作用。在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有企业要紧紧围绕高质量发展这个首要任务，深刻认识高质量发展的重要意义，深刻把握高质量发展的根本遵循，切实增强推动高质量发展的使命感责任感，努力在深化国有企业改革、加快国有经济布局优化和结构调整、加快建设世界一流企业、提高企业核心竞争力和增强核心功能等方面实现新突破，奋力谱写高质量发展的国企篇章。一、深刻认识国有经济和国有企业高质量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战。从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局加速演进，外部环境不稳定性不确定性加剧，难预料因素增多。同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进入回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神，准确把握形势任务，实现高质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的战略任务、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展,是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和Z治基础。例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元，利润总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元；中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过70缸近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱"压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、深入领会国有经济和国有企业高质量发展的实质内涵一要以积极服务国家重大战略为原则。发挥国有经济战略支撑作用是新时代国有企业的重大使命，是国有经济全局性、根本性、战略性功能定位的集中体现。国有企业的高质量发展要牢牢把握服务国家重大战略总要求，聚焦国之大计谋划推动工作，主动服务建设党中央重大部署要求，为全面建成社会主义现代化强国提供重要支撑。二要以加快构建新发展格局为导向。加快构建新发展格局是事关全局的系统性、深层次变革，是立足当前、着眼长远的战略谋划，是推动高质量发展的战略基点和内在需要。国有企业要从全局和战略的高度将高质量发展与加快构建新发展格局紧密结合，聚焦主业、做强实业，加快传统产业转型升级，大力发展战略性新兴产业，切实推动高质量发展,为助力构建新发展格局担当更大责任，发挥更大作用。三要以加快建设世界一流企业为目标。加快建设世界一流企业是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，是新时代国有企业的战略目标。国有企业要立足肩负的使命任务和功能定位，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，加快建设一批世界一流企业，着力提升高质量发展的能力水平,以企业实力增强综合国力，为提高我国经济实力、科技实力和国际竞争力筑牢坚实基础。三、准确把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循一是要以高质量党建引领保障国有企业高质量发展。认真贯彻习近平新时代党的建设总要求，坚持党对国有企业的全面领导，切实把党建优势转化为国有企业高质量发展的制胜优势。加强党的Z治建设，深入贯彻落实关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以党的创新理论指导企业实践，科学应对风险挑战，不断增强推动企业高质量发展的能力。构建完善“生聚理用”人才发展机制，更好地培育人才、集聚人才、使用人才、成就人才，以强大人才优势支撑引领世界一流企业建设。二是要以中国特色现代企业制度推动国有企业高质量发展。要通过持续深化改革，聚焦提升核心竞争力和增强核心功能，深入实施新一轮国企改革深化提升行动，将改革成效转化为国有企业高质量发展活力动力。要树牢“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念,强化精益意识、卓越意识，做到经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精，不断提升公司治理能力。通过健全完善现代公司治理体系，提升管理体系和管理能力现代化水平，切实提升公司稳健合规经营、持续健康发展、有效防范化解处理风险的能力，打造具有国有企业特色的现代治理新模式。三是要以科技自立自强支撑国有企业高质量发展。要充分发挥科技创新骨干作用，积极集聚各类创新要素，加快打造原创技术策源地，切实将创新优势转化为国有企业高质量发展的技术路径。要围绕行业和企业创新短板，聚焦具有决定性、枢纽性、通用性、前瞻性的重大关键技术进行研发,突破核心关键技术“卡脖子”问题，抢占关键技术制高点。要将紧盯新领域、新赛道、新动能、新优势，始终着眼科技前沿，坚持步步紧跟，敢于超越，不断突破。要突出发挥好现有智能平台的助力作用，加强原创性、引领性技术创新突破，以始终走在前列的精神，在整体推进数字化转型、智能化发展中谋求更大的作为。要强化创新人才队伍建设，打通多层次人才培养新渠道，切实激发高科技人才发展活力。四是要以加快国有经济布局优化和结构调整促进国有企业高质量发展。坚持一盘棋思想，把有限资源切实用到关键环节，将布局结构调整优化效能转化为国有企业高质量发展的澎湃动能。聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整存量结构，优化增量投向，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。要聚焦国家重大项目等扩大有效投资，提振市场信心，优化经营策咯，扎实推进国有经济提质增效。要集中力量突出抓好主业实业,深化重点领域的战略性重组和专业化整合，促进国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中,增强服务国家战略的功能作用。篇二、港口公司围绕“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循“心得体会各位同仁们：大家下午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨如何“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一重大课题。说到国有经济和国有企业的高质量发展，这可真不是一件轻松的事儿，就好比咱们港口公司要建设一座超大型码头，得规划好每一个细节，才能确保万无一失，稳稳当当地迎接每一艘巨轮的到来。一、高质量发展得有个“定盘星”咱们得有个明确的方向，这就好比是航海者的指南针，咱们得知道往哪儿使劲儿。国有经济和国有企业的高质量发展，首先得坚持党的领导，这是我们的“定盘星，记得去年咱们公司成功拿下了一个大项目，就是在党组织的坚强领导下，大家齐心协力、攻坚克难，最终才实现了这个“不可能完成的任务”。一是，坚持党的领导，是我们高质量发展的根本保证。国有经济和国有企业，作为国民经济的重要支柱，必须坚持党的领导，确保发展方向的正确性。就像一艘航行在茫茫大海上的巨轮，只有坚定的指南针，才能确保我们不会迷失方向，顺利到达目的地。二是，党的领导是我们攻坚克难、实现突破的关键所在。记得去年我们公司成功拿下了一个大项目，这个项目的成功,离不开党组织的坚强领导。在党组织的带领下，我们团结一心，攻坚克难，最终实现了这个“不可能完成的任务”。这充分证明了，只有坚持党的领导，我们才能凝聚起强大的力量，战胜一切困难，取得更加辉煌的成就。三是，党的领导是我们实现高质量发展的内在动力。高质量发展不仅仅是经济的增长，更是质的提升。这需要我们不断创新、不断进步，不断追求更高的目标和更远的未来。而这一切，都离不开党的领导。只有坚持党的领导,我们才能保持清醒的头脑，坚定前进的步伐，不断推动高质量发展迈上新的台阶。四是，我们要把党的领导落实到具体工作中。无论是生产经营、管理创新还是企业文化建设，我们都要始终坚持党的领导，确保各项工作沿着正确的方向前进。同时，我们还要加强党的建设，提高党员干部的素质和能力，为高质量发展提供坚实的组织保障。二、改革创新是“催化剂”国有经济要想发展得又好又快，改革创新可是少不了的“催化剂”。咱们港口公司也得不断推陈出新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。就像咱们最近推出的智能港口管理系统，不仅提高了工作效率，还大大降低了运营成本,这不就是改革创新的成果吗？一是，我们需要深刻认识到改革创新的重要性。改革创新是推动企业持续发展的动力源泉。在当前全球经济形势复杂多变、市场竞争日益激烈的情况下，我们港口公司要想保持领先地位，就必须敢于创新、善于创新。我们要在改革创新中寻求突破，在突破中实现发展。二是，我们要在管理模式上进行改革创新。比如，我们最近推出的智能港口管理系统，就是一项大胆而富有成效的创新尝试。通过引入先进的信息技术手段，我们实现了对港口运营各环节的智能化管理，不仅提高了工作效率,还大大降低了运营成本。这一创新成果的取得，充分证明了我们在管理模式改革创新方面的正确性和有效性。三是，我们还需要在业务领域上进行改革创新。随着全球经济一体化进程的加快，港口业务的范围和形式也在不断拓展和变化。我们要紧跟时代潮流，积极拓展新的业务领域，探索新的业务模式。比如，我们可以加强与上下游企业的合作，共同打造更加高效、便捷的物流通道；我们还可以利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升港口服务的智能化水平。四是，改革创新还需要我们全体员工的共同努力和参与。每一位员工都是公司改革创新的重要力量。我们要鼓励员工积极提出创新意见和建议，为公司的改革创新贡献智慧和力量。同时，我们也要为员工提供更多的学习和培训机会，帮助他们不断提升自身的综合素质和创新能力。三、风险防控是“安全阀”发展得越快，风险也就越大。咱们得时刻绷紧风险防控这根弦，把它当成我们的“安全阀”。就像咱们港口运营中，既要保证货物的快速流通，又得确保安全无虞。去年咱们成功应对了几次突发事件，就是得益于我们平时对风险防控工作的重视。一是风险防控是发展的保障。正如我们所知，发展总是伴随着风险。在港口运营中，我们面临着货物吞吐量增长、船舶进出港频次增加等多重挑战。这些挑战背后，隐藏着各种潜在的风险。因此，我们必须将风险防控作为发展的前提和保障，确保港口运营的安全和稳定。去年，我们成功应对了几次突发事件，这些事件的处理过程充分证明了风险防控的重要性。正是因为我们平时对风险防控工作的重视，才能够在关键时刻迅速作出反应,有效化解风险，确保港口运营的连续性。二是风险防控需要科学预判。风险防控不是盲目行动，而是需要基于科学的数据分析和预测。我们要通过收集和分析港口运营中的各种数据，及时发现潜在的风险点，并制定相应的防控措施。同时，我们还要关注国内外港口行业的发展趋势和政策变化，以便及时调整我们的风险防控策略。三是风险防控需要全员参与。风险防控不是某个部门或某个人的事情，而是需要全体员工的共同参与和