使用管理责任书（3篇）.docx

使用管理责任书（3篇）使用管理责任书（通用3篇）使用管理责任书篇1为了依法实行校产管理，完善学校财产管理制度，提高电教设备的使用效率，严肃责任追究，特签订学校计算机网络、多媒体设备安全使用管理责任书。1、学校多媒体设备严格实行专人管理负责制。学校教室中的多媒体设备由班主任负责管理，专用教室的多媒体设备由学校指定专人负责管理使用。2、凡使用者必须先经管理者同意，规范使用并作记录，后经管理者检验并在使用记录中签字。3、使用者要爱护其设备，要正确、规范、科学操作，杜绝粗暴、野蛮操作。4、任何人不许随意拆卸设备中的各种部件，不许随意增、删或改动其原软件系统;任何学生不得动用多媒体设备。5、本设备只限从事本班教育教学活动的学校教师使用，严禁借他人使用。6、如发现异常情况（软件、硬件）要及时上报管理者或电教室,并注意保护现常学校将酌情追究直接责任人和管理者的相关责任。7、教学人员要熟悉教室多媒体设备的使用操作程序和操作方法,严禁出现因操作不当而引起的设备损坏及安全事故。8、严禁将酸碱物带进教室上课。在操作多媒体演示的过程中如果出现有异味、冒烟等异常现象应立即停止使用并切断电源。9、未经许可，无关人员不得使用教室多媒体，教室内各种器材不得外借。10、校内其他职能部门使用教室多媒体要经电教管理员和班主任同意。11、本着“谁使用谁负责”的原则，使用者对多媒体教室内的用电、防火、防盗等安全和卫生负责，使用完毕要按照程序关闭多媒体设备，同时关闭电源。12、在多媒体上课前后的自由时间内，未经教师指导，严禁学生上讲台摆弄多媒体器材和电源开关。13、任何人不得在多媒体教室内使用明火和危险化学用品。放学时管理人员要清理查看，切断电源，关好门窗。14、开学初，教室多媒体在使用前电教室安排专业人员检查各种设备是否能正常使用，发现异常待电教室派专人维修后再移交给班级使用。校方责任人：年级班主任（或教师）：使用管理责任书篇21、对电教器材要分类登记注册，并要妥善保管，定期保养。2、注意经常保养报告厅的硬件设备，一经发现故障应立即汇报总务处，及时维修。3、设备要注意防尘、防潮、防火、防盗。如有损坏，除及时维修外，还要查明原因，追究责任。如属人为事故，要照价赔偿。4、报告厅内严禁使用电炉、电熨斗，不准私拉电线，随意安装电器设备。离开多功能报告厅前应关闭电源。5、报告厅内应配备相应的消防器材，设立防火标记，严禁烟火。6、定期检查消防设施和灭火器材，补充和更换，保持备用状态，不得他用。严禁堵塞安全出口通道。每次开会前，首先由报告厅负责人宣读发生紧急情况的撤离方案。7、使用结束后，要按程序关机，并认真填写使用情况登记册,经教师检查后方可离开。8、开会期间发生故障或突发事件，应立即切断电源。9、严禁携带易燃、易爆、腐蚀性强、剧毒等危险品进入。10、本责任书期限为一年本责任书一式两份，自双方签字之日起生效。校长（签字）多功能教室负责人（签字）使用管理责任书篇3为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任制。绩效奖励为工程总造价的l%（D,l%）o绩效考核从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主的关系、文明工地等六个方面进行考核。六个方面的权重如下：1、安全生产一票否决制。只要项目部出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的安全事故或事件，项目的绩效奖励将取消；工程质量占30%,工期占30%,工程成本占30%,与甲方的关系占5%,文明工地占5%o2、工程质量占30%工程质量竣工验收时达到合同约定的标准，奖励项目部工程总造价的D%_30%。分配的则是：项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员5%,资料员5机施工质量竣工验收时未达到合同约定的标准，处罚项目部工程总造价D%_3096。处罚的原则是：项目经理40%,施工员30%,质安员10%,材料员10%,预算员10%,资料员5%o3、工期占30%施工工期如按合同约定的工期完成（包含业主方同意的顺延工期）,奖励项目部工程总造价的D%_30%。分配的原则是：项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%。施工工期如未按合同约定的工期（包含业主方同意顺延的工期），处罚项目部工程造价的D1%,处罚的原则是：项目经理40%,施工员20%,材料员20%,预算员10%,资料员10%o4、工程成本占30%施工成本不超过公司预算成本，奖励项目部工程总造价D_30%.分配的原则是：项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员2096,库管员15%施工成本如超过公司预算成本，处罚项目部工程总造价D%_30%处罚的原则是：项目经理40%,施工员10%,材料员15%,预算员20%,库管员15%.5、与甲方的关系5%项目部与甲方保持良好的合作与沟通关系，项目团队获得甲方领导和项目管理层的好评，未受到甲方的罚款及合理的投诉，奖励项目部工程总造价的D_l%_5%.项目经理部如受到甲方的蜀款和合理的投诉，处罚项目部工程总造价6、文明工地5%公司每月对项目工地的文明施工情况，以及办公场所和库房，进行两次随机巡查，按照公司制定的文明工地考核标准进行打分，综合得分达到80分及以上者，奖励项目部工程总造价的D_l%_5%.分配的原则是：项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45%。考核综合得分低于65分，处罚项目部工程总造价的分配的原则是：项目经理占55%,项目部其他管理人员共占45沆装饰项目经理职责1、代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。2、项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期、成本负全面责任。3、遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程第三方管理单位的管理，完成项目预定的管理目标和各项经济技术指标；4、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施，报公司管理层审批后执行；5、组织编制施工项目的年、季、月、旬（周）计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，报公司管理层审批后组织实施；6、制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现，报公司管理层审批后执行；7、协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题；8、编制本项目中单位工程或专业分部分项工程的发包方案，报公司相应的职能部门和管理层审批，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理；9、参加各类现场工作例会，整理会议纪要（记录），经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。10、建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支；11、接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告；12、组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件,及时消除隐患。13、参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。14、检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。15、抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，厉行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程管理部门。16、项目完工后，组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。17、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训；18、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修；18、重视人才发掘和人才培训，会同有关部门培训合格人才，充分调动员工积极因素，努力实现团队建设目标。19、协助公司进行对项目部的检查、考核工作。20、履行与公司签订的技术经济责任书的各项条款和各类责任书。