财会实操-成本控制的方案.docx

财税做账会计实操文库财会实操-成本控制的方案在费用分配规则设计中，各部门都需要履行相应的职责。比如设定如下各部门责任清单。生产部：负责定期对公司间接部门制造费用的分摊系数检验与测算；财务部-核算：负责检验间接部门制造费用分摊的合理性，并参与生产部测算和分摊标准检验，定期将费用分析汇报给公司管理层；工厂管理部：定期分析制造费用分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数；财务部-管理：定期分析制造费用分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数，并负责审批通过的分摊系数维护。以上只是对分摊规则精细化管理，提出各部门需要做的事情。但是成本核算精细化最重要的就是从数据源进行精细化管控，因此企业要实行成本分级归口管理和成本控制，包括不限于从以下这些方面着手。(一)设计成本控制，要从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本具有竞争力的产品。此类成本控制由技术中心根据研发费用预算进行控制。(二)材料成本的控制，要从材料采购、价格、计量、检验、入库、领退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。1 .采购价格的控制。公司的物控部门负责收集供应商的价格信息，要严格控制原料的采购价格并建立价格审批制度。原料价格由物控部门提出，计划财务部门审核，总经理审批。2 .材料耗用的控制。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，严格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定。（三）劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用制度。严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。生产办公室负责劳动资料的保管、维护工作。（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。人力资源部负责对劳动力耗费的控制。（五）费用开支的控制，要明确各项费用权责归属，按照费用计划预算进行控制，严格费用支出审批手续。（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计划投产,控制过量生产，确保均衡完成生产计划。制造中心负责对生产投入进行控制。（七）外包外协加工费的控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制度。