市政工程人员安排计划.docx

市政工程人员安排计划一、工程概况（一）工程简介某道路是市内道路，道路全长约1122mo道路红线宽36m,车行道宽llm×2,绿化带宽4m2,人行道宽3m2°沥青混凝土路面。配套系统有排水、电力、电信、消防及绿化水系统。（二）工程特点、难点1、地下管线道路南侧为规划的城南综合商务区，北侧油田公司调度指挥中心已基本修建完成，调度指挥中心场地内栽种的景观树占道路红线3m,位于道路的人行道及绿化带内，占道路长197m。道路红线南侧有两道管线伴路而行，一道为燃气管线，末端在道路红线以内，另一道为未知管线和道路红线相距Im,直接影响宝石路系统管线的施工。点我：送工程实用干货。2、地下水位高，土质稳定性差根据现场调查该施工路段的水文地质情况，本工程范围内由于调度指挥中心绿化区经常浇水灌溉，宝石路地下水位较高,工程中部分电缆沟、系统管线埋深较深，排水管线最深达到8m沟槽开挖后槽壁稳定性差，极易造成沟槽塌方。（三）主要施工内容主要施工内容包括道路工程、排水工程、系统管线工程、过路管廊工程、通讯系统工程等。1、道路工程（1）断面形式：道路红线宽36m,车行道宽llm×2,绿化带宽4m2,人行道宽3m2.沥青混凝土路面。车行道横坡1.5%,人行道横坡1.5%,均坡车行道路沿石处。（2）结构设计：机动车道路面结构自上而下为：行车道路面结构层：3cm细粒式沥青混凝土（AC-13B）,6cm中粒式沥青混凝土（AC-20）,20cm水泥稳定沙砾（4.5%水泥含量）,20cm天然砂砾垫层。2、排水工程污水管道位于道路南侧，位于道路非机动车道下。管材采用HDPE双平壁钢塑波纹管，管径DNlOOOe（四）工期要求开工日期：竣工日期：二、质量要求（一）设计要求1、细粒式沥青混凝土（AC-13B）、中粒式沥青混凝土（AC-20）采用AH-70石油沥青，各种材料配合比通过实验确定。2、水泥稳定碎石7d龄期无侧限抗压强度为3.5Mpa,压实度98%.（二）依据的主要行业规范、标准城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008;公路工程质量检验评定标准JTGF80；公路路基施工技术规范JTJF10-2006;公路路面基层施工技术规范JTJO34-2000。三、创优目标（一）创优目标设计Ix质量目标单位工程质量合格。争创"市政金杯示范工程"、全国"市政金杯示范工程"。2、安全目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，符合哈尔滨市有关安全施工的相关规定。3、文明施工目标严格按市文明施工管理规定组织施工，争创市安全文明工地（二）过程划分单位工程分部工程分项工程道路工程主干道路床（换填处理）、底基层基层、沥青下面层、沥青上面层附属构筑物路沿石人行道花岗岩面妆过路管廊排水工程污水管道沟槽、垫层、安管（接口）、检查井砌筑、严密性试验、回填综合管线给水沟槽、垫层、回填电缆沟沟槽、垫层、平基、钢筋、模板、混凝土、检查井砌筑、回填路灯交警沟槽、回填绿化沟槽、回填消防沟槽、回填注：上表中带号者为特殊过程：上表中带号者为关键过程。()主要过程工艺流程图及控制要点本工程主要施工过程包括以下分项工程，工艺流程图及控制要点见附图。1、道路工程路床处理、水稳基层、沥青面层、路沿石安装2、排水工程现浇钢筋佐构筑物、管道安装、检查井砌筑、回填3、综合管线沟槽开挖、回填附：工艺流程图(见下图)主要过程工艺流程图及控制要点工艺流程图Ol:路床处理图片工艺流程图02:水稳基层图片工艺流程图03:沥青面层图片工艺流程图04:路沿石图片工艺流程图05:人行道砖图片工艺流程图06:检查井砌筑图片工艺流程图7:管道回填图片加入2023年度市政路桥实战参考会员2022年度市政路桥实战参考会员资料(四)工程亮点(创优策划)本工程积极采用新技术,新工艺，确保工程质量。1、本工程绿化、消防系统所采用的材料为新型的HDPE管材，该管材具有：(1)易于对口焊接和电熔焊接形成完全封闭的防渗系统，在沿沟槽铺设时可以减少开挖土方量和减少配件用量；(2)重量轻而易于安装处理。(3)强耐磨性和优异的耐压性，在埋地管道可无需外层保护可适用于地震和矿区土层沉降区。(4)具有良好的环境适应性和抗冻性；(5)使用年限长，具有超过50年的使用寿命，(6)易回收使用。点我：送工程实用干货。2、本工程照明采用绿色环保光源高压钠灯。该光源具有：发光率高，耗电少，寿命长，透雾性强和不诱虫等特点。3、本工程在水泥稳定层摊铺碾压模式上进行了优化配置。水泥稳定层摊铺后先采用胶轮压路机稳定碾压，再用单钢轮压路机进行振动碾压，最后用双钢轮压路机收光，从而消除了传统碾压方式生产的拥包等缺陷,同时平整度、压实度也能满足设计及规范要求。四、质量管理措施(一)项目部组织机构项目部施工组织机构图(见附图一)(二)岗位职责1、项目经理(1)主持编制工程项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。(2)确定工程项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。(3)及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。(4)审批各分部分项工程的管理方案，并监督协调其实施行为。(5)与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、项目副经理(1)协助项目经理工作，负责生产限产生产计划、安全保证体系的正常实施，质量标准的具体实施。(2)完成项目经理交办的工作。(3)在项目经理不在时代替项目经理全面主持项目部工作。3、项目技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。(2)审核施工组织与施工方案，并协调各施工作业部之间的技术质量问题。(3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。(4)组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。(6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全人员管理整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、测量员(1)负责项目的技术、测量工程，指导、检查、监督、纠正现场一切与质量有关的技术因素，保证工序与产品的一次合格或一次成优，对项目的技术、测量事故负责。(2)负责编制施工方案及进度计划并做好三级交底工作。(3)及时、准确地完成现场量签证工作。(4)整理、保存好完整的技术、测量资料及使用仪器，对项目技术、测量资料的准确、及时、完整负责。5、质检员(1)严格按照国家、行业和地方政府部门颁发的市政工程规范和质量检验评定标准等规范和标准，代表公司内部质量监督部门行使监督检杳职能。(2)负责对工程使用原材料进行质量控制。(3)负责对工程质量进行自检，合格后上报监理工程师复检，及时做好质量资料的整理汇编工作。(4)跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序行使质量否决权。(5)与技术员共同负责竣工资料的整理工作。6、试验员(1)根据工程的特点编制项目的试验计划，并按计划实施。(2)负责施工过程中的各项试验，安排各种试件、试块的加工及准备工作。(3)按照现场试验结果进行试验资料的记录整理，对数据进行分析，并将结果及时上报项目部相关人员，编制试验台账。(4)负责相关试验资料的整理。7、施工员(1)依据图纸、施工组织设计和相关的技术标准，严格按照工艺流程组织施工。(2)依据周计划、月计划及总体进度计划，合理安排、部署施工任务，加强机具、设备的现场调配，保证工地施工的有序进行。(3)施工员为施工现场第一质检员，负责施工过程中的质量S制。(4)督促技术、质检、测量人员对每道工序进行预检、报检、验收的正常进行，确保工程质量。(5)做好施工记录。8、安全员(1)负责项目部的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，并检置督促执行。(2)熟悉各种法律、法规和安全操作规程，组织学习有关安全生产的规章制度，教育施工人员遵守操作规程和技术规范，负责对劳务队伍入场教育。(3)负责对项目部危险源进行辨识、评价、更新工作，建立危险源台账，对评价出来的重大风险填写重大风险清单。(4)负责对机械、设备和施工现场的安全检杳，发现隐患及时整改,制定预防措施，并做好安全记录。(5)指导、监督施工(操作)人员正确使用个人防护用具。(6)配合项目总工做好安全技术交底，并对施工队伍及人员及时交底，做到每个工序交底到人。(7)掌握现场救护基本知识，做好院前救护工作，发现工伤事故要详细记录并立即上报，认真组织全组人员分析事故原因，提出防范措施。(8)爆破安全员要执行中华人民共和国民用爆炸物品管理条例；(9)做好设备管理工作，准确统计台班。9、统计员(1)负责项目部的合同管理、计划安排、计量支付、劳务队伍结算管理等工作。(2)根据施工组织设计、合同工期及施工图预算，编制现场施工进度计划。按施工现场情况调整计划，并做好施工进度记录，负责每月的产值及计划报表的填写。(3)负责现场施工各分项工程量的原始资料统计，并对其丢失和失真负责。(4)汇总掌握工程月人工费、监督项目部人工结算，有权对其中错误提出纠正意见。(5)对工程开、竣工图纸、合同、生产技术文件及各工程概、预算文件归类整理保管，对各类文件丢失、污损、泄密负责。10、资料员(1)严格遵守公司资料管理的有关规定。(2)做好文件和资料的收发登记，包括外来文件的控制。(3)做好文件和资料的标识和管理工作。(4)及时检查保管文件的有效性，及时更新有效文件清单。对过期文件及时作出处理。(5)及时回收外借或个人节约的文件资料，重要文件资料的借阅要有领导签字批准。(三)资源投入1、人力资源(1)项目部根据岗位能力要求配备具备相应的技术人员和施工人员，掌握本项目各类人员"任职要求"(建立持证上岗(培训)情况登记表，登记表应反应各类人员岗位资格及其需求。(2)项目部组织或督促施工队伍(含工程分包方)进行员工的上岗前培训、岗位培训、转岗培训I、安全培训等，并对培训的效果进行评价，应保存相应培训记录。(3)从事特殊工作的人员必须经过培训和资格考核，持证上岗。(4)项目部人员组织对各种培训效果考核，可以采取现场操作、答卷方法进行。2、基础设施和工作环境(1)本项目部的基础设施包括临时设施，施工设备、测量、试验仪器，通讯服务设施。(2)项目上场后，项目部按照业主规定设置或确定临时设施，包括：办公场所、现场预制厂或拌和站、临时便道和便桥等等。(3)项目部依据施工组织设计和工程实际，对施工设备、测量、试验仪器的规格型号、数量进行进一步策划，通过新购、租赁、调拨等方式组织设备上场。项目部对上场的施工设备进行技术鉴定，并填写特种作业机械设备进场验收表。(4)设备使用和维修管理a施工设备维修和管理执行公司基础设施和工作环境控制程序中相应条款和公司设备管理办法的有关规定