班组长绩效月度考核评分表.docx

姓名组别业绩考核序号考核项目权重评分等级得分自评上级结果1产能达标20%带领班组IO0%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）班组经常性未能按时完成任务（10分）出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分2产品质量15%一次性产品交验合格率100%,无客户投诉现象（15分）一次性产品交验合格率95%及以上,无客户投诉现象（10分）一次性产品交验合格率95%以下，有客户投诉现象（0-5分）一次客户小投诉扣3分，重大投诉扣10分3计划，组织能力15%有很强的制定计划能力，能自如的指挥调度组员，通过有效的计划提高工作效率，分清主次，无生产脱节，组员停工待料现象（15分）有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）4团队协作10%团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）班组长考核评分表（月度）考核期间:年月5表率带头10%能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）6责任担当10%能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）无责任感（0-5）7解能题决力问10%遇到问题，能抓住关键，分清主次，并且找出解决问题的最佳方法，并且给上级提供解决方案（10分）遇到问题，基本能抓住要点并加以解决，并能及时给上级汇报（7分）缺乏问题解决能力，等候上级指导（0-5分）8现场6S10%组内6S良好，一目了然，能很好的整理，整顿，分类标识（10分）基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、舌1.、差（0-5分）考核总分：考核人签字：年月日星级员工：热爱本职工作，渴望学习提高，处理事情能力优秀，主动承担更多工作，竭尽所能克服困难,工作效率高，时效准，采取有效行动确保任务完成，善于发现问题，勇于为自己的决定和行动负责，经常能针对问题找到合理办法并解决问题，在员工能起模范带头作用。每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）