运输队2024年安全工作计划.docx

运输队2024年工作支配二0年十二月运输队2024年工作支配2024年，运输队在神宁集团公司、宁鲁煤电公司和矿党政的正确领导下，细致实践“三个代表”重要思想，细致实行党的十七届六中全会精神和国家平安生产法律、法规，紧紧围绕平安目标，职工队伍稳定工作，以平安教化为切入点，质量标准化为突破口，以现场管理为重点，以思想教化活动为载体，不断强化管理，狠抓各级人员责任落实，完成了原煤运输任务及各项工程任务，实现了全年平安生产，职工队伍稳定工作得到了巩固。平安生产步入了良性发展轨道。2024年，我们将依据三级领导组织下发的平安生产一号文件精神，以“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会精神为指导，坚决不移地贯彻执行党的“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚持生产必需平安，生产促进发展；坚持抓好基础工作，狠抓现场平安生产和隐患排查与整治工作，杜绝各类事故的发生。深刻吸取2024年四季度发生的事故给我们的教训，细致开展“深反思、大发动、查隐患、堵漏洞”活动，强化现场平安管理，强化职工平安教化培训I,不断提高职工平安技术操作水平和平安生产的技能。岁首年关,为切实做好我队的平安生产工作，实行好集团公司和双方股东工作会议精神，顺当完成矿下达给我队的各项工作任务，对2024年的平安生产工作做如下确定：一、奋斗目标：1、井上、下歼灭轻伤及以上人身事故，歼灭交通事故。2、歼灭重大非伤亡事故，歼灭斜井跑车、巷道运输事故，歼灭井下电气失爆，歼灭无证上岗。3、质量标准化工作达到神华一级，歼灭各项平安生产不合格的现象。二.成立领导小组：组长：党文学成员：周绍军、王维东、王少军、吴佳宾、张向平、党旺、李亚萍、李正荣、刘佳及各班班组长三、主要工作支配：（一）、加强我队班组建设，逐步提高我队班组的平安管理水平，实现员工保班组、班组保区队，区队保全矿的平安生产目标。班组是煤矿生产活动的最基本单元，是平安生产工作的详细执行者和落实者，班组建设的好与坏，将对矿井的平安生产工作与现场工程质量起着确定性的作用。因此，明年我队要在班组建设管理上狠下功夫，强化这个最基本的环节，实现全队平安生产。1、重新审查并细化制定出对班组、个人的考核标准，推行精细化管理。制定出适合本队的五好班组考核标准及实施方法和每月岗位明星考核标准，对班组和个人进行严格的月考核，在今年只奖不罚的基础上实行“奖优罚劣”，加大嘉奖力度，调动广阔职工群众的主动性。2、对工长、班组长的选拔、任用坚持“公开、公允、公正”的竞争原则，真正将那些业务技术素养高、现场管理实力强的人员选拔到岗位上来。对各工长、班组长实行公推直选、职工投票选举产生的原则，实行两年一聘用。3、加大对“三违”人员的检查和惩处力度。“三违”不除，事故难免，对于习惯性三违的人员，一经发觉马上交矿安监处进行处理，对于岗位操作中违章作业的人员每发觉一次赐予100元的罚款，对于违章指挥的每发觉一次赐予200元的罚款；由于“三违”而发生事故的造成经济损失的，按损失的金额加倍惩罚，在全队形成“人人反三违，人人说三违，人人管三违”的良好氛围，特殊是对于有麻痹侥幸思想、焦急干活早升井，图省事少出力不顾平安、听天由命不管平安、盲目蛮干丢掉平安、精力分散忘掉平安、缺乏学问不懂平安、明知故犯轻视平安、长期对平安失去警惕、思想政治工作针对性差、时效性差等十种人集中力气全员进行监督和管理。4、共产党员、青监岗、网员在生产过程中必需发挥应尽的责任和义务，各党员责任区负责人，岗、网员每月至少要检查，处理隐患不少于5起，并细致填写记录及隐患单。少完成一次指标罚款10元,如当班由于检查不到位发生事故而造成经济损失的，当班党员、岗员、网员担当5%的惩罚。同时，接着在党员中开展“创先争优”党员责任区活动，在岗、网员中大力开展“五比”活动，BP：比信息汇报，比隐患整改，比抵制违章，比学习提高，比生产与管理的活动，每月依据工作状况对党员、岗员、网员进行考核奖罚。平安工作必需全员参加，才能达到最佳效果。在管理人员抓平安的同时，职工也要参加抓平安监督，检查的工作中来，全部岗位人员必需严格依据自己的岗位责任制进行工作，做到“四不损害”，即我不损害自己，我不损害别人，我不被别人损害，我不让别人被损害。（二）、开展平安质量标准化管理工作，使现场管理向精细化发展。质量是平安的基础，平安是生产的保证，工作中只有坚持质量标准，按章操作，按标准作业，才能创建良好的平安生产环境条件，才能避开和削减事故，我们要将神华平安质量标准化标准贯穿在日常工作的全过程，真正做到高标准，严要求。1、落实班组人员的平安责任，从班组长到每个员工，层层落实,形成人人抓平安、抓管理质量的氛围。班组长是现场指挥的第一责任者，必需全面协调好本班各项工作，监督，检查好本班各岗位的平安生产，文明生产工作，对各岗位每班检查不得少于3次。特殊是重点环节，要做到勤查，勤看，勤问，勤说，对由于检查管理不到位而造成的工程质量不合格，造成经济损失的，当班组长担当15%的惩罚。2、深化开展“质量标准化、平安创水平”活动。在各项工程开工前，深刻吸取各类事故教训，严格执行“一工程、一措施”制度，杜绝无支配、措施、无审批“三无”工程的出现。强化质量标准化工作，促进质量标准化工作迈向新的台阶。比照标准指导现场工作，从严从细进行整治工作，严格按矿各级达标规划的要求，突出抓好质量标准化工作，从而为全队职工创建一个良好的工作环境。（三）、加强设备运用，维护管理，做到超前预防。作为我队来讲，设备的好坏是生产是否正常的关键所在。所以抓好机电设备的运用维护管理工作尤为重要。1 .动态下的运用管理。设备在动态下工作时，每班工作前司机及副司机必需按操作规程的要求严格对设备进行全面的检查，值班钳工沿线对每个环节要细致检查一遍。发觉问题必需马上汇报并处理，严禁设备带病运转,如发觉不刚好汇报或处理而造成损失的，按损失金额对责任人进行处理，若皮带司机发觉问题汇报后由于电钳工失职造成的，追究电钳工的责任。2 .静态下的管理（1）每天在生产结束后到其次天生产起先前，电钳工必需对全部运用的设备进行全面的检查和维护。第一、落实白天设备在动态下无法处理的问题。其次、对设备进行全面检查，尤其是皮带接头是早班检修班工作的重点。第三、假如在8小时之内发生事故造成损失的，追清责任进行惩罚，其中工作班组长要担当责任的经济惩罚。3、设备的更期维护，皮带修理组的人员每天必需对设备进行检查，维护，每月对滚筒进行充分注油一次，每周对皮带各类传动滚筒及附件进行全面检查；电工组每天必需对各项电器设备进行一次检查，每周对接地系统进行一次全面检查，每月达标、平安检修前，处理故障后对设备进行一次完好工作，每季度对接地电阻进行一次测试，要求对全部设备维护工作，必需在完工后细致填写好各项记录。（四）、加大教化培训力度，提高员工操作技能。1、抓实效，有针对性地对职工进行平安文化素养教化和思想素养教化。平安文化素养教化以区队长，班组长，特殊工种和技术工种为重点，有针对性的以煤矿平安规程、神华质量标准化标准、技术操作规程及相关法律、法规、平安文件为重点内容进行培训I。要细致落实好班前会互动工作和“每日一题”、“每月一考”、“日清日安，日学日高”培训考核制度，将培训支配落实到每一天，将内容落实到每一个人当中。要落实到矿关于班前会和人员考核机制、考核方法的通知精神，抓好班前会，周二，周五学习及月度培训考核工作，要通过努力将培训重点转移到实际工作当中，彻底变更传统的纸上教化模式，使职工对所学学问有更强的操作性。在平安思想教化方面，详细要以“五个突出”为重点进行教化。即突出抓好“平安第一”的意识，突出抓实践要平安觉悟，突出驾驭我会平安的技能，突出履行我要平安的责任，突出完成我保平安的任务，使全体职工及管理人员在素养和思想上都对平安有更高更深的相识，做到知标准，会标准，达到上标准岗，干标准活的目的。2、以丰富多彩，形式多样的手法对平安生产进行学习和宣扬，使广阔职工在消遣中得到教化。党支部将支持分会，团支部主动开展工作，细心设计载体，做到平安宣扬教化季季有活动，要通过活动的绽开促进全队职工主动投入到平安学习和活动中去。3、针对我队目前人员业务素养较差的状况，在队里支配的培训基础上，各班组要配辅导员坚持抓班前会互动工作，力争2208班前会模式的突破，力争全队职教工作培训率达到100%,合格率达到100%,持证上岗率达100%。（五）、齐抓共管，确保矿区稳定。充分发挥党政和团的各自优势和党支部战斗堡垒作用，大力创建政治本安体系建设，大力开展党员“创先争优”活动，提倡爱岗敬业,无私奉献精神。一是要以创建学习型党组织和学习型党员的活动为契机，搞好创建学习型区队工作。二是要做好职工思想政治教化，立足超前防范。三是要接着开展运输队文明班组达标竞赛活动，细致打算并做好职工一届五次职代会工作和抓好党务公开，队务公开，会务公开，班务公开等内容的阳光公开工程，激发职工参加全队管理的工作热忱，保持充足良好的状态，进一步搞好平安生产。四要以创建平安文明责任区为目标，进一步加强内部治安管理，加强交通平安整治工作，通过签定各类目标责任书的形式，落实平安防范措施，杜绝治安案件和交通事故在我队发生，确保职工队伍，区队和企业的稳定。运输队二O年十二月