运维车间2024年绩效考核方案(试行).docx

中泰化学股份有限责任公司运维车间2024年绩效考核实施方案运维车间2024年绩效考核实施方案目的为调动广阔员工的工作主动性，激发广阔员工的工作潜能，做好电气、仪表设备、机械设备、DCS限制系统的维护和保养工作；保障热电厂各工序的平安、长期、高效、稳定的生产，充分发挥各岗位员工的工作热忱和工作主动性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素养，推动班组建设，加强班组的管理职责，夯实基础，进一步规范和加强现场管理工作,完善现场管理制度，提高现有管理水平，适应公司发展的要求，使现场管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本绩效考核实施方案。二、适用范围及原则（一）本绩效管理考核方法适用运维车间各班组和各岗位人员。（二）坚持公开、公正、公允的原则；（三）车间考评班组，班组考评员工。三、运维车间绩效管理小组及职责（一）成立车间绩效考核领导小组：绩效考评小组组长：马宏军成员：黄勇，姬林园，顾寿昌，李克元，杨健，刘卿，唐凯，程伟山，祖木热提古力.克里木（二）考核领导小组的职责1、依据公司和热电厂的要求，依据运维车间的实际状况，刚好修定运维车间的绩效管理考核方法。2、依据各部门每月的绩效考评结果制定绩效奖金的二次安排方案。3、刚好探讨解决车间在绩效管理中出现的问题。四、运维车间绩效考评方法（一）班组的绩效的计算方法班组绩效=班组人员岗位绩效工资的总额一热电厂对班组的考核一车间对班组按车间绩效考核标准进行的考核。（二）员工的绩效的计算方法员工绩效=员工岗位的绩效工资一热电厂对员工的考核一班组对员工按班组绩效考核标准进行的考核。（）安排原则1、参照热电厂绩效考核方法，结合实际制定本车间的考核细则，依据车间各岗位的职责,进行分级考核，适当拉开差距，实行差异化薪资考核。2、以车间考核班组及车间管理人员，班组考核个人为原则，车间进行二次安排，依据热电厂下达的各项目标，层层分解落实到班组和个人。3、车间以工资总额提取奖金作为嘉奖资金，对于工作突出、工作量大、条件艰苦、常常加班的岗位进行肯定嘉奖和倾斜。4、班组出现平安事故、重大生产、设备责任事故的，实行一票推翻制。事故肇事人员负主要责任，扣罚班组当月绩效奖金，取消班组的各类评优选先资格，班组长的处理按热电厂的确定执行。各管理人员负有连带管理责任，连带进行考核。6、班组绩效依据班组及个人工作量进行安排。7、各班组依据热电厂及车间绩效考核管理方法制定本班组绩效考核管理方法，经班组人员探讨通过，签字认可，车间审核合格后，依据班组管理方法进行绩效考核。8、对于一岗多能或在某些方面技能较为突出人员，在工资安排时可给与适当的倾斜。系数安排：序号岗位名称绩效工资系数1各专业专工，车间平安员2.02班组班长，车间设备员1.93技术员1.74副班长，见习班长1.65车间统计核算员、材料员、政工员1.46专业平安员1.67DCS组技术员1.58检修工1.29五、考核程序1、车间考评小组每月对各班组进行综合检查和评定，月底评定出结果。2、班组对员工的考评结果，于每月最终一日上报车间。3、对车间管理人员有专项考核标准。六、平安生产综合考核指标1、设备完好率、检修质量指标：占绩效工资60%大型机组一次性检修合格率100%；主要关键设备完好率298%,一般设备完好率295%。2、平安环保管理指标：占绩效工资20%全年零事故，零损害，平安培训教化合格率100%,全年无平安环保事故发生。3、成本指标：占绩效工资20%。七、考核中的其他规定和要求1 .严格执行热电厂班组建设要求，对发生平安事故的班组一票推翻。2 .各职能对口的考核工作应专人负责。3 .要建立并完善考核的基础工作，健全考核记录。4 .考核要依据标准进行，要客观公正地考核，做到公开、公正、公允。5 .考核中出现的疑意，由车间相关职能对口的管理人员进行说明；重大的事项交车间组织绩效考核小组仲裁。6 .本考核方法的说明权在车间考核小组。八、考评标准（一）、管理人员定期工作序号主要内容负责人1每周进行一次平安、设备及卫生、行政综合检查。检查人：车间负责人、平安员、设备员、技术员、材料员、政工员。受检单位：车间办公室、各片区班组。检查内容：平安环保、设备维护、劳动纪律、现场卫生、班组建设、现场检修施工及定置摆放及各相关记录。车间负责人、平安员、设备员、技术员、材料员、政工员2每周一为全车间卫生清洁日1、各班组区域卫生2、车间办公区域卫生。3、办公室卫生（包括门窗、玻璃卫生）。4、各消防器材卫生。5、车间各备品库房卫生。生产主管及各片区班长3设备员、技术员每天定期进行12次巡检。设备员、技术员4车间负责人、技术员、设备员每月织组员工进行一次技术、设备等技术方面培训并做好相关培训记录平安员、设备员、车间负责人（二）、平安管理考核标准项目考核内容考核标准安全教育1、新入车间职工（包括代培和大中专院校实习生等）和调入职工必需按规定的内容和课时进行三级平安教化，考核合格后方可上岗。2、班组平安日活动必需包含车间及热电厂下发的活动支配的内容；3、按时定点开展班组平安活动；4、班组的各成员及管理人员要按支配参与班组平安活动；5、班组平安活动记录规范；1、新入厂职工、复岗、转岗、违章、事故责任者教化等未进行三级平安教化的就支配上岗作业的考核平安员200元；考核主管领导100元。2、班组未完成车间下达的平安活动支配，考核班组200元；班长100元。3、每班组平安活动少一次扣100元（注：每月不少于四次平安活动）；4、各级管理人员无故缺席，每人次100元；5、活动记录不规范、记录不细致（内容、格式、时间等），扣100元；安全监督管理1、严格执行各种作业票证管理制度。动火、进入受限区域作业，动土作业，设备检修作业，高空作业，必需办理许可证.2、票证办理的等级、部位、时间等必需与现场实际相符.票证办理必需按规定程序和权限签发。填写票证要规范，杜绝他人代签代管。3、现场动火、进受限区域作业、设备检修作业、高空作业，必需经有关领导及人员逐条确认，实行牢靠的平安措施后方可作业.4、现场动火，进受限区域作业必需持有岗位资格证的监护人，监护人不得随意离开现场，并按规定现场落实各项措施.分析人员填写许可证或出具的报告单应精确无误、字迹应工整清晰，不得涂改，并按规定时间进行分析，并将分析单附在票证上，合格后方可通知作业.1、作业时不办理作业票证，一次扣200元；2、各类票证填写不细致、缺项，一项次扣100-200元。3、平安防范措施不落实，一项次扣300元。4、平安票证办理的等级、部位、时间等与现场部位不相符合，一次扣100-200元。票证未按规定程序、权限越级签发，一次扣100-200元；6、票证由他人代签，未落实平安措施一次扣200元，有关领导及人员未确认签字，一次扣200元。7、分析报告单部位、数据不精确，有涂改，填写时间有误，不规范，未附分析报告单，一次扣50元.8、随意延长或延时平安票证有效时间的一次扣200元。9、平安票证一票多处运用，一次扣200元。10、发觉“三违”现象扣责任班组200500元，情节严峻者交事业部处理。11、不按规定着装的，一人次扣100元；不带平安帽或未按要求佩戴平安帽的，一人次扣200元：。12、未按要求佩戴上岗证每次扣50元，5、平安票证有效时间应填写精确清晰，不得 涂改和超时运用。6、平安票证明行一处一票制，禁止一票多处 运用.7、杜绝“三违”事故。8、劳保着装规范化管理。进入生产车间职工 必需遵守劳保着装规定，进入生产装置必 需戴平安帽，9、严格执行禁烟制度。10、严禁酒后上岗操作。11、特种作业人员必需经过平安技术培训， 经考核合格、取证 及复审后，方可持证 上岗.13、在生产区域内吸烟，依据热电厂相关规定交人力资源部处理。14、带酒味上岗者劝其离开岗位或酒后闹事者按待岗处理。15、工作中国离岗”或从事其他与本岗位无关的工作的每次扣200元-500元16、随意占用消防路途及平安通道的扣100元；巡检通道或屋檐下的冰雪未刚好清理的扣100元；17、应急设施未定期检查保养的扣200元；18、部门药品过期未进行检查的扣100元；19、在设备上、工艺管线上暖气上挂衣物，在易燃杂物、设备、电器仪表柜后堆放物品的扣100元。20、现场平安提示牌及平安文化牌未完好清洁扣200元专岗专责制1、对“专岗专责制”执行状况定期进行检查考核。2、定期组织考试。3、职工对本岗位平安职责达到清晰、娴熟。4、推行全员平安生产承诺制，上岗必需携带平安上岗作业证并明确平安生产内容。5、熟识热电厂、车间的工作方针、目标。6、熟识车间的重大危急源、重大防火区域，重大危急因素及其相应的监控措施。1、无故不参与平安、技能考试扣100-200元，成果不及格扣100-300元。2、对平安检修操作程序、岗位职责不清晰或不娴熟，每人次扣100200元。3、平安作业证未携带扣50元，提问平安检修内容回答不娴熟扣50-200元。4、对上级制定的方针、目标不清晰或不娴熟的，每人次扣50-100元。5、重大危急源、重大防火区域，重大危急因素及其相应的监控措施不清晰或不娴熟，每人次扣100-200元。消防设施管理1、消防设施器材责任到人，保持卫生清洁。2、消防器材按“三定”摆放，灭火器呼吸器放入箱内，避开爆晒雨淋，箱内严禁存水。3、消防器材挂牌管理，无丢失，无损坏，并列入交接班内容。4、严禁无故打开玩弄器材，用后刚好复原原位。5、全员进行消防学问培训考核，娴熟驾驭消防器材的运用。1、责任人未进行定期检查保养或保养不到位的每次扣100元；2、材未按要求摆放，混乱扣50元，箱内存水扣50元；2、未将消防器材纳入交接班记录或导致器材丢失或损坏考核50100元；3、擅自运用消防器材或拆卸配件的考核100元；4、经培训后不能正确运用消防、气防器材待岗进行学习。5、消防箱内脏、舌L、并有仍杂物的扣100元。7、消防设施丢失未刚好书面报车间的考核100元；8、随意将生产岗位的消防设施借与外协施工单位运用的每次扣100-300元；9、未按要求佩戴防护用品的每次考核100元；安全基础管理1、坚持定期、不定期平安检查。平安检查台帐及平安工作考核和奖惩台帐记录细致齐全。2、严格事故隐患治理管理。按规定每周进行一次平安检查，并建好台帐，作好记录；对查出的隐患要本着“三不交”的原则进行整改，不能整改的项目要制定牢靠的平安措施，并做好记录；按规定对隐患整改台帐进行归档，并做到记录细致、刚好，内容符合要求；3、严格依据有关文件精神组织平安检查考核，进行平安培训，健全平安组织网络，组织平安1、班组未按规定组织平安检查每次扣200元。未按要求填写台帐或记录混乱的每项次扣100元。2、班组未组织人员进行各类平安学习、活动的每次考核200元3、部门负责人未组织参与各类事故分析会每次扣200O4、未按要求进行隐患升级申报建立台帐的每次扣100元；5、防护用品发放未刚好登记的每次扣50-100元会议，开展平安活动。隐患及事故管理1、车间级事故隐患由车间组织整改，无法整改的事故隐患，车间按类别上报职能主管部11,由职能部门协调组织整改，在隐患没消退前，要实行临时有效的预防措施。