管理实践心得7篇.docx

管理实践心得7篇管理实践心得篇1这两周的实训I,虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松点，但是仍然留给我丰富的经验和深深的体会。第一阶段：前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要我们饰演一个企业ceo的角色。这是我的第一次真正意义上的实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需要对各种原料子的选购与买卖、生产线和厂房是否增添、如何处置各种管理费用和销售费用、如何提高员工的乐观性、如何才略降低本钱提高销售量来获得更多的企业利润等等，最终检测本身决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。刚开始的前面两个周期完全不知道本身在干些什么东西，根本就将近摸不着头绪。成天就只知道把一些数据改来改去，然后查看本身所认为的那个综合分数（后来发现完全不是）。每改动几个就去查看一次，倘若分数高了就不改这个数据改其他的了，倘若分数低了就连续改那个数据直到分数高了。知道的就是要提高企业的销售量，那就要购买好点的原料子，把价格定的低些，就是所谓的“薄利多销”来提高企业的利润。一天下来发现本身完全蒙了，就反思一个堂堂的CeO怎么会这样经营本身的企业。根本不考虑市场这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，该在什么时候购进原料子是质量好价格低，该怎样强占市场占有率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。第二周期还甚至跌到了第六、经过这一系列的思索后，在第二天的第三、周围期我加进了对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的决策。终于在最终一个周期我的排名上升到了第二、这个群体对抗赛使我充足认得到做一个CeO的不简单，他需要考虑许多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能会影响到整个企业的经营情形。第二阶段：第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网找寻一家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。财务分析包含偿债、获利、运营、发展本领分析和杜邦体系分析。这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组合作，相对群体对抗来说要稍稍容易些，不会有那种摸不着头脑的感觉。我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个本领分析来说是我比较陌生的。可能就是由于陌生，我才想提出来我来做。我想趁这个机会多了解一点，顺便补习一下本身学的不足坚固结实的那部分，结果我高估本身了。看着书本和通过上网查有关杜邦的资料，我才略基本完成。从这点可以看出我的基础知识还是不足坚固结实，理论还是不能够运用到实践当中来。不过这一路下来，我们能够比较顺利地完成这份财务分析还是特别愉快和满意的。第三阶段：上机实训的最终一项任务就是项目投资。这项的目的是要我们依据一个企业的大概资料，本身亲自动手编写一套完整的财务报表而且依据报表的数据进行肯定的分析。这个完整的报表编写其实在上学期上投资课的时候已经动手操作过。只不过那次是老师一边讲,然后我们一边编。而这次是完全的本身独立去完成。但是话虽如此,原来以为做过会简单点，不过经过一个寒假的洗礼，我好像也已经忘得七七八八了。无奈的我只能把以前做过的报表再翻出来作对照,以便进行这次的编写。经过这将近两周的综合实训，我觉得对我来说是受益匪浅的，这些实训都是书本上无法得来的。从中我明白到我的专业知识还是不足坚固结实的，且考虑问题不足全面，将近不能将理论运用到实际当中来。这促使我以后还要不绝地去实践，从实践当中去发现本身的不足。让我更早的为本身做好职业规划，设定人生目标，向成功迈进一大步。管理实践心得篇24月20日5月20为期一个月的学当图书管理员，可以毫不夸张地说：“胜读十年书”！对这项工作我的热诚特别高，很希望能把这项工作做好。我和我班的学校图书管理员一样，在这次实践活动之前，我对图书管理工作的流程、方法、作用和意义不是很了解，对图书的分类也是一知半解。在实际的管理中，碰到了许多问题，经过老师的引导、沟通。我本身去查找资料、本身去体会。在这实践活动中，老师跟我们讲了关于图书管理的知识，深入到校图书馆和县图书馆参观学习，以及图书管理员给我们的讲解使我了解到图书管理的学问可真大，图书室资源的开发和利用，让我学到了很多图书管理专业知识，还让我学会了一套先进的管理方法，让我这个既是学生又是图书管理员双重角色的人满载而归。通过一个月的生活实践体验，我肯定把这一套新理念运用到我们班的图书管理之中，让我们班的同学在不久的将来，也能尽情地在书海中吸取更多的知识！这次的实践活动虽然时间很短，却让我深切地明白：知识转变命运，只有勤奋读书，多读好书，才略转变家乡贫困落后的面貌。总之，图书室是学校教育的紧要构成部分，我认清图书管理工作的紧要性。更要在实践活动中付出辛勤的劳动，帮忙我们的老师把我们班的图书角成为大家需要去的地方，乐于去的地方。管理实践心得篇3很久以前陆连续续看过管理大师德鲁克的一些关于管理的一些叙述和论断，由于始终在基层从事基层财务管理工作，以专业做引导，身体力行，也未感到管理有何高深莫测，一切按规定行事，视法条为规矩，在基层也深耕十几有年，未有大绩亦未有大过，也算是本着平平淡淡就是真天性来工作和生活。但自从认专心真看过管理的实践，转变了对管理的一些看法和认得，所谓无知者无谓，不系统地读一本专业的管理论述，真是连管理的精髓门道都摸不着。德鲁克从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作及当一名管理者意味着什么五个部份系统仔细对把理的作为一门“博雅技艺”一一道来，管理他所关切的不但是知识和根本、自我认知、智慧和领导力，也更关注践行和应用。大师不但在论述中从对人的关注、对绩效的关注、对自我管理的关注、对基于实践的、跨学科的、终身的学习观念，从对条条框框的论述中提练社会实践案例，让人在枯燥中有一种思索的冲动。特别是德鲁克对明日管理者之三课所述：1、必需学会对本身负责；2、要向上看，而不是向下看；3、必需修习基本素养；让人无法不感慨，穿越了30多年的时间，管理者应关注的仍是一个不变的以人为本的主题，特别是管理者肯定要向上看，每日应反思本身：“我应当为组织贡献什么？“真的是每日三省，作为一个长期耕身于基层的管理者，长长看到有多少牢骚满腹者，他们从不每日三省，总是从客观条件来挑理由，按现在的管理理念，这是特别致命的向下看的逻辑；组织的强大、企业的发展无论从那个方面来看，都是需要绩效维持其发展和供给组织发展的各项资源消耗,一个不向上看的管理者又如何能带好一个快速发展的团队呢？自此后我看共享德鲁克关于向上看、每日三省的观点将在日常工作中形成，任何人真的不要有负面情绪，肯定要从客观自我的角度启程来看问题；对于管理，我们不应仅仅是看作一个管理下属的过程，其实管理涉及的内容太全面的他更要求每个管理者都要修习本身的素养,这个素养不仅是业务专业的，还包含心理的、沟通的、哲学的、历史的，总之是能提升本身的，以前总觉得公司给员工提了太多的学习要求，在工作忙繁忙碌之外还要完成额外作业确实有点吃力，但之从看了最最佩的德鲁克之后，我将转变本身的固有思维，时间就是海绵里的水，只要你挤他总是有的，而终身不绝在提升本身是对本身人生的一个多大的奖赏，一个专业的、受人敬重的、富有人格魅力的人，不是我们每日赞扬的吗？让本身也成为这个模范应当是我们日常工作生活中应当完成的职业任务和技能。看完了管理的实践还真觉得有些收获，虽说是在压力下完成的，但真的看完后有种豁然开朗的感觉，一本好的管理学概述，真的能转变一个人固有的一些看法，倘若你要问我，收获何在，做一个对本身负责的、乐观向上的、不绝完满本身的基层管理者，是我最真实的想法。管理实践心得篇4近几年来，我国民营医院的发展显现了令人欣喜的良好势头，笔者通过开办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院将来的发展供给一些借鉴。开办医院的概况：开业7年来，在各级党和政府的关怀和卫生行政部门的引导和帮忙下，医院的发展势态良好，从开始的两个病区及30几个医护人员发展到今日的10个病区近300名职工，我们深刻地认得到：民营医院的发展必需要建立在正确的办院方针上，肯定要将依法执业，严格贯彻国家的卫生工作政策和法律法规为办院原则，不能把盈利作为经营医院的唯一目的，而要把真诚为患者服务、努力提高医疗技术水平、作为医院的工作重心。7年来医院多次得到省、市、县卫生行政部门的表扬，定为县首批“规范药房”，通过“爱婴医院”验收，连续6年被县卫生局评为“医疗质量先进单位“，被安徽省评为“全省非公经济先进单位”，被授予“安徽省诚信民营医院”称呼，上半年我院通过“安徽省艾滋病初筛试验室”验收，并作为先进在滁州市二级以上医院会议中作典型发言，今年10月又被评比为“全国第三批诚信民营医院”。11月经滁州市卫生局评审验收，成为全市民营医院中首家“二级甲等”医院。通过实践，我院逐渐形成了适合自身发展的管理体制、医院文化和价值取向。院领导班子越来越认得到医院要长期经营、连续发展,必需依法执业，规范行医，眼光要看长久，不能只顾经济效益，要兼顾社会效益，只有比公立医院更严格的依照卫生行政部门订立的要求做事，才略做到“政府放心、行业认可、患者信任、职工满意”。重要做法有以下几点：1.用严谨的管理制度保障医院高效运行由于民营医院和公立医院一样也是在卫生行政部门统一领导下,法律、法规、要求都全都，所以我院初建时，对医院基本的管理制度的订立都是照搬公立医院的制度，如各级医护人员职责、三及查房制度、各种疾病的诊疗护理常规、急救复苏技术、医院内感染管理规范等。这些基本制度是医院制度的基础和进行医疗工作的准则，也是卫生主管部门检查督促的依据，同时也使医院职工有依然在医疗行业内的归属感，随着医院的发展和规模的扩大，我院再逐渐自主建立了更为严格的核心制度及管理制度来指挥、协调医院的正常运转。职工工作做的好，有制度保障得到嘉奖，倘若工作有过错，确定会得到相应的惩罚。只有实行严格的制度管理，避开人情管理，这才是医院走向长久的基石。2 .注重医院文化，促进医院可连续性发展我院通过医院文化建设，重视发挥个人和团队的作用，紧紧捉住病人的需要，用社会效益和经济效益说话，使医院不但生存而且不绝发展强大。在人事管理上，重视发挥员工的乐观自动性，发现和培养了一批忠诚、有责任心和工作本领的中层管理人才。近一年来，试行运用激励机制，实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩”，体现不同的岗位、不同的业绩不同的酬劳，待遇不再论资排辈。所以尽管医院制度严谨，医院员工大多数情况下是处于比较紧张的工作状态，但心态是平和的，多能保持良好的工作热诚和专心的工作状态。医院还特别注意改善就医环境，尽最大可能为患者供给方便，如每年都要补贴20多万元给食堂并送代到住院病人床头，每个病区都供给微波炉让患者免费使用，医院满园绿色，就医流程简便，在关爱病人的同时，医院也同样爱惜全院职工，职工工资待遇每年都有较明显的增添，工作两年以上就可以参与医院组织的旅游活动，脚迹遍布国内外，医院党支部和工会每年都开展各项活动，营造出良好的工作环境，如每年举办春节文艺晚会、职工子女庆“六一”活动，院党支部新发展党员4名。这些活动不但使职工心情得到愉悦，更增添了凝集力和工作的乐观性，让他们更好的为患者服务。3 .用理解和信任打造优秀的管理和医疗团队我院采用了较为民主的团队管理模式，领导成员之间能相互理解和信任，敢于负责任，这样就使各部门之间，人与人之间大多数协调得较好,各科室之间的工作也能衔接,譬如：临床科室之间推诿病人的现象很少发生，科室不行能发生以患者病情不明而拒绝收治情况的。院内由于分工职责明确，人事关系相对单纯，同事之间相处得也很融洽,很少显现相互责备的现象。但大家也能感受到团队背后的竞争，但这是一种不服