欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    再见数字化转型:对数字化转型的再思考.docx

    • 资源ID:1221072       资源大小:18.44KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:3金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    再见数字化转型:对数字化转型的再思考.docx

    "数字化转型”一词已经过时,我们应该停止使用它。以下是十个原因。1 .概念定义模糊不清这个词被滥用得如此之多,以至于它已经失去了所有的意义。它已经成为一个过度使用和滥用的包罗万象的术语,用来描述与数字技术有关的一切事物;从简单的数字化,到流程数字化,再到彻底改革组织的运作方式和基本商业模式。通常被描述为过程而不是目的,如果没有明确的目的地定义,我们如何确定走在正确的道路上?2 .数字化转型不存在即使有一个普遍接受的定义,也没有"数字化转型这样的东西。只有"数字支持的转型。数字本身不会带来任何改变。一系列非技术相关的问题同样重要,如果不是更重要的话。成功的转型需要整合战略、组织、人员、文化和领导力以及技术,为什么我们坚持称之为"数字化"转型?3,炒作与现实差距大被顾问、IT供应商、媒体和自称为数字领袖的人称为新的涅盘,所谓的数字化转型的现实与炒作截然不同。据国际数据公司(IDC)称,到2025年,全球数字化转型支出将达到2.8万亿美元,是2020年投资额的两倍多。其中超过1万亿美元可能因项目失败而浪费。在我们进入全球衰退之际,这笔钱浪费得太多了。对于公共部门,麦肯锡最近的一份报告估计,只有200个IT/数字化转型项目中的1个在预算范围内按时交付了预期收益。平均而言,IT项目超出预算75%,超出进度46%,产生的价值比预期低39%0数字化转型的失败率很高(大多数研究约为70%),交付有形业务成果所需的时间(如果有的话)以及涉及的成本和时间,导致一些观察家认为我们应该跳过转型阶段,直接进入去中心化时代。4 .数字并不是真正问题有这么多自封的数字化转型大师,以及我们看到的大量令人满意的数字领袖颁奖典礼,为什么数字化转型项目的失败率仍然如此之高?主要原因之一是我们对“数字"一词的短浅的关注。成功转型的主要障碍是组织、人员、文化和领导力,而不是技术;过时的管理思维不仅仅是过时的技术。这些非技术障碍包括组织惯性、抵制变革、害怕缺乏认识和理解、官僚主义等级制度、企业文化、可利用资源、领导力和其他。在后疫情时代,变革疲劳、焦虑、对未来的担忧、员工福祉和心理健康成为需要克服的额外障碍。为什么我们坚持称之为"数字化"转型?5 .数字化究竟在转变什么据报道,2020年4月,在第一次疫情封锁期间,微软首席执行官表示,"我们在两个月内看到了两年的数字化转型。"快进到2022年9月,我们在过去30个月里看到了30年的转型吗?虽然数字化在疫情期间对建立组织韧性至关重要,但我们改变了什么?我们中的许多人现在可以远程工作,但工作本身的性质已经改变了吗?我们刚刚用腾讯会议的疲劳取代了过多的面对面会议吗?我们可能已经改变了工作的“地点",但我们是否已经改变了"如何"和"为什么”?在我所在的行业,无论是在线会议还是面对面会议,两个小时的会议都是两个小时的。然而在线会议并不能改变工作的基本内容。我们真的在改变还是只是在猪身上涂口红?6 .负面含义和影晌太多数字转型这个词有太多负面含义。对于许多组织和员工来说,这可能被视为太具破坏性、威胁现状和可怕。鉴于上述高失败率,数字转型一词已与大型项目产生负面影响,实施成本高昂且耗时,无法保证成功结果和业务影响。IT供应商鼓励的前期投资,为了获得永远不会到来的Rol,也鼓励了一种“大爆炸”的心态,忽略了大多数成功的转型都是自下而上构建的这一事实。7 .自下而上的创新效果数字化转型一词鼓励自上而下的实施方法,转型愿景、战略和总体方向是高管的范畴,通常是通过任命首席数字官(即将成为首席离职官).然后,转型议程被强加给层级较低的人;通常只是口头上说说而已。毫不奇怪,转型计划很快就遇到了困难。如果没有组织中最高层人员的积极支持,成功的转型就不会发生。然而,随着"大爆炸”转型计划的持续高失败率,人们越来越认识到,根本性的转型和创新来自自下而上,通过赋予从事微型项目的高绩效一线团队权力,在几个月而不是几年内实现商业价值。小型迭代项目通过提供即时的业务改进,成为行动的号召,创造了一种变革和持续创新的文化。它们有助于克服变革、转型和创新的主要技术和非技术障碍。通过提供概念证明和最佳实践范例,微型项目可以在整个组织中产生乘数效应。基于上述情况,组织最好实施去中心化的数字创新计划,而不是"大爆炸”式的转型。8 .部门墙思维越发严重与上述相关的是,持续使用"数字化转型”一词创造了一种部门墙心态,在这种心态中数字化”被视为IT、新任命的CDOxCIO,数字化采用团队或类似人员的责任。虽然充分利用技术的潜力至关重要,但真正的转变是通过人员、组织和文化来实现的。成功的转型是每个人的责任,而不仅仅是那些有IT/数字背景的人。例如,成功的转型是通过人来实现的,人力资源部门就扮演着重要的角色。9 .为未来做好准备还是关注当下也许我们主要担心的是,持续使用"数字化转型"一词会鼓励人们关注此时此地,即使用数字化来改善我们目前的工作方式。这不是在一个越来越不稳定和不可预测的世界所需要的心态。当今领导者面临的主要挑战不是数字化转型。它正在确保他们的组织为未来的Web3世界做好准备。10 .不能适应第五次工业革命要求随着我们进入第五次工业革命,人类历史上最伟大的变革,我们需要更激进、更颠覆的领导思维。如今,支撑大多数组织的遗留基础设施、领导力和管理方法已不再适用。是时候在去中心化系统和区块链技术的基础上进行彻底的反思了。数字化转型的时代已经过去了,修修补补不再是新工业革命的选择。

    注意事项

    本文(再见数字化转型:对数字化转型的再思考.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开