【《浅论供应链管理与企业核心竞争力的关系—以X品牌服装公司为例》15000字（论文）】.docx

浅析供应链管理与企业核心竞争力的关系一以X品牌服装公司为例摘要：当今时代，全球面貌正以前所未有的速度发生着变化，企业之间的竞争已经上升为供应链之间的竞争，供应链管理时代已经到来。企业能否在激烈的市场竞争中生存下来，关键取决于企业的供应链管理水平的高低。伴随着供应链管理的出现，企业间的竞争更多地转移到供应链的竞争。只有积极培育整合供应链资源，才能使企业具有良好的市场竞争力。本文从供应链管理的发展以及与市场竞争力的关系出发，探讨现在我国企业管理中供应链管理存在的一些问题及完善方法。随着供应链管理在市场经济中地位日益显著，企业市场竞争力的评价指标又增加了一个重要因素。如果企业无法在供应链竞争中培育起自己的独特优势，将无法有效地整合供应链资源。资源是企业生存和发展所必须的动力，是企业市场竞争力得到体现的重要保证。因而，探讨供应链管理与企业市场竞争力的关系对企业健康持续发展具有很大意义。关键词：供应链管理；企业竞争力；市场；优势目录、"Vts3（）.B（）¾/ij*3（三）国内外研究现状4、u*0.6（一）供应链管理的概念及思想发展过程6（二）企业核心竞争力理论8三、供应链管理与企业核心竞争力的关系分析9（一）供应链管理战略思想对核心竞争力的影响9（二）供应链管理与企业核心竞争力的关系H四、我国供应链管理发展存在的问题12（一）观念落后缺乏实施供应链管理的战略眼光12（二）企业组织结构不合理12（三）物流信息技术等发展滞后13（四）企业间缺乏合作意识，难以建立战略伙伴关系13（11：）J）CS13（六）人才教育和培养不够14、又寸14（）改善外部环境14（）I周整内部环境15（二）抓住国际机遇16六、成功案例分析以B品牌服装公司为例17（一）B公司的供应链管理的运用17（二）B公司借助供应链管理提升核心竞争力18、名吉*Ms*19少1一、绪论(一)研究背景20世纪90年代以来，随着卖方市场向买方市场的转变，经济全球化更扩大了企业竞争的空问范围，激烈的竞争形势既要求企业对产品需求作出快速反应，也促使企业重新审视自己的核心业务，将增值能力弱或根本不增值的业务环节外包给在这些方面拥有核心竞争力的企业。在这种背景下，一种新的管理模式一一供应链管理应运而生。国际上很多企业从上世纪80年代开始兴起横向一体化思潮，即利用外部资源快速响应市场需求，本企业只抓有核心竞争力的业务，而非核心业务委托或外包给具有专长的合作企业。这样，核心企业可以利用其他企业的资源缩短新产品开发周期，避免丧失市场机会的风险和投资负担。供应链联系着最终的客户和最初的供应商，通过客户需求把供应商的供应商、企业的供应商、企业自身、企业的直接客户和客户的客户贯穿成一个价值链。而供应链管理正是要对价值链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，达到降低成本、提高效率、增加顾客满意度并最终提高企业竞争力的目的。供应链管理作为一种新的管理思想，它通过信息共享、长期合作关系的建立来提高供应链的整体效益，并且借助于供应链整体实力的增加，来提高每一个节点企业的竞争能力和经济效益，使过去单纯的企业间的竞争转化为供应链之间的竞争，其目的就是使企业能进一步降低成本，提高效率，改善服务水平。供应链就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制造中问产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。它强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟，从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。对为数众多的中小企业而言，有效的供应链管理是新的利润增长点和提高核心竞争力的手段。面对金融危机的冲击和社会发展的新形势，如何提高中小企业的核心竞争力，已经刻不容缓地摆在了我们的面前。(二)研究意义随着全球经济一体化趋势的发展，我国企业正面临着巨大的机遇和挑战。虽然过去十几年我国企业都在供应链管理实践上有所推进，但是从总体上讲，供应链管理发展还是比较缓慢的。中小企业作为供应链中重要一环，其供应链管理的发展缓慢制约了我国企业的整体实力和竞争力的提高因此，中小企业供应链的管理与发展对于我国企业整体实力的提升起着举足轻重的作用。中小企业只有通过供应链管理，形成自己的核心竞争力，才能以更高的服务水平，更快地抓住市场机遇，快速有效地满足顾客的个性化需求，在激烈的市场竞争中占有优势正如前所述，供应链管理是企业管理模式适应新的经济环境的产物，并已在实践中显示出强大生命力，因而学习和借鉴国外先进的供应链管理经验以实现管理现代化，将成为我国中小企业生存和发展的必然选择。供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践都刚刚开始。加入WTO以后，随着全球化竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的整体竞争力、迅速迈向国际市场，具有重要的现实意义。(三)国内外研究现状1 .国外研究现状1990年，美国著名管理学家普拉哈拉德(C.K.PrahaIad)与英国的哈默尔(Gary.HameD在发表的企业核心竞争力的文章中，首次提出了核心竞争力(CoreComPetenCe)的概念，并对它的特点进行了相应的描述。它们认为组织中的累积性的学识，尤其是怎样去协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识即为企业的核心竞争力。投资和学习后累积的特定性的技术优势是企业获取持续发展的关键，并从投入市场的潜能、是否对顾客的利益有贡献和是否难以模仿三个方面作为辨别核心竞争力的出发点。道格拉斯K麦克贝斯和尼尔弗格森(1999)在开发供应商伙伴关系供应链一体化方案(PaternerShiPSourcing:An工ntegratedSupplyChainApproach)中认为供应链将来自企业、供应商、客户等各方面的各种资源动员起来并加以提升，来完成生产任务，并指出供应链管理主张的原则是团队合作优于竞争的原则。拉法(Raffa)和佐罗(Zollo)从企业文化的角度出发认为，企业的核心竞争力既存在于企业的操作系统中，又存在于企业的文化子系统中。企业竞争力是技术能力、组织能力和文化能力的有机组合，它蕴含在企业文化中并渗透在整个组织中，为企业拥有不易被仿制的竞争力提供了前提条件。巴顿从知识的角度出发认为，核心竞争力是企业特有的，不易外泄的企业独具的知识与信息。该研究角度的学者认为:企业核心竞争力是以知识为基础，学习为提高竞争力的途径，学习能力是核心竞争力的核心。以知识和信息为形式的核心竞争力存在于企业的各个方面，且不随时间的累积而被其他企业模仿。库姆斯从组织和系统观的角度研究认为，核心竞争力是将能够发挥企业竞争力能力和优势的管理系统、目标系统和社会心理系统等有机融合。这种组织以企业专有的知识系统为核心。核心竞争力包括企业的技术能力和将技术能力有效结合的组织能力，而具备特殊技能的人则是企业最宝贵的资源IslO2 .国内研究现状国内对供应链的研究虽然起步较晚但发展很快。供应链管理的概念引入我国是近几十年的事，1997年以后，各种有关供应链方面的研讨和报道日益增多。供应链管理，说到底就是企业之间的合作和协调问题。因此，国内研究者比较注意研究合作伙伴关系问题。但刘斌和张旭梅(2000)在基于CPFR的供应链合作关系一书中研究了基于合作计划、预测与补给(CPFR,CollaborativePlanning,ForeCaStingandRePIeniShnIent)的供应链合作关系问题，认为CPFR对于供应链伙伴关系的改善、提高消费者满意度、提高预测准确度与供应链效率、减少库存等都有重要意义，是供应链管理的一个重要模式，并提出了CPFR的概念模型与过程模型。运作管理是供应链管理的核心之一，国内研究人员从各个层面进行了供应链运作方法的研究。马士华在供应链运作管理的框架模型一文中，从供应链系统运作管理的角度出发，给出了一个包括战略层、战术层和执行层在内的供应链结构模型及相关的功能分析模型，对提高供应链运行绩效有一定的参考价值。这些研究为供应链管理在企业生产运作方面的应用提供了可操作的理论、方法与支持工具。屠文娟、张坚和胡恩华(2003)在供应链管理旨在提升企业核心竞争力一文中提到:供应链管理注重的是企业核心竞争力，强调根据企业的自身特点，将主要精力放在企业的关键业务上，将非关键业务转由供应链中的其它企业完成，充分发挥各相关企业各自的核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户的价值，提高企业的核心竞争力，达到共赢或多赢，是一种集成的管理思想和方法。马士华(2000)在供应链管理一书中指出供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能够创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作。他认为供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务上(核心竞争力)充分发挥其优势。因为从长远考察，企业竞争优势来源于以比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力。由于任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势.因而必须将有限的资源集中在核心业务上。另外，陈国权(2000)认为企业在长期的经营过程中所掌握的，对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，是企业最重要的核心竞争力之一。正如张秀萍所说:从供应链管理所采用的具体方法来看，供应链管理本身就属于企业核心竞争力的一个构成要素。由此可见本质上讲，供应链管理产生和存在的目的就是要提升企业的核心竞争力。二、相关理论(一)供应链管理的概念及思想发展过程1 .供应链管理的概念供应链管理是充分运用各种现代信息技术，对供应链中的物流、信息流等进行设计、规划、控制、优化和决策，以满足顾客不断变化的需求的整个管理过程，是通过不断的优化，消除供应链上的薄弱点和非增值活动，提高供应链整体强度的过程。供应链管理强调在横向一体化思维下的供应链企业优势资源的横向集成,强调在共享合作和多赢思想前提下的战略合作伙伴关系，以消除供应链上的浪费和非增值活动，实现供应链的快速响应和系统功能最优，最终达到供应链的系统目标。即在复杂多变的竞争环境下，以最低的成本、最快的速度、最好的质量为用户提供满意