公司厂区员工食堂新建工程项目施工组织设计.doc

目 录 综合说明6第一章 编制依据61.1 施工组织设计依据61.2本设计主要引用的规范、标准、图集有：7第二章 工程概况72.1 工程概况82.1.1 建筑结构概况62.1.2 设备安装工程概况62.2 工程特点及难点62.3 施工条件6第三章 项目施工管理目标73.1 工期目标73.1.1总体工期目标控制如下：73.1.2 分阶段工期控制点如下：73.2 质量目标73.3 安全目标73.4 文明施工目标7第四章 施工部署84.1 项目管理组织机构及职责84.1.1 项目管理组织机构84.1.2 项目经理部主要领导及各部门主要管理职责94.1.4项目管理措施104.2施工程序104.2.1主要施工程序104.2主要施工工艺选择114.2.1脚手架114.2.2土方工程114.2.3钢筋工程114.2.4混凝土工程114.2.5模板工程114.3主要材料计划114.4.6主要施工机械需用量124.4.7主要劳动力需用量13第五章 施工准备工作安排145.1技术准备145.1.1图纸会审145.1.2编制施工方案和技术交底文件145.1.3进行质量策划、编制质量计划145.2现场准备155.3物资准备155.4人员准备15第六章 施工进度计划156.1工程进度计划的编制说明156.2工程进度计划15第七章 施工平面布置方案167.1施工总平面布置16第八章 主要分部分项工程施工方法188.1测量放线18 8.2土方开挖及垫层施工198.3模板工程208.4钢筋工程238.5混凝土工程288.6基土回填3187砌筑工程318.8抹灰工程338.9地面工程358.10门窗安装358.11安装工程378.12脚手架工程50第九章 季节性施工措施及特殊施工措施629.1 雨期施工62第十章 工期保证措施6210.1 施工组织保障措施6210.2 工序管理保障措施6210.3 选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平6310.4 资金材料管理保障措施6310.5 采用先进施工技术6310.6外部环境保障措施63第十一章 质量保证体系及保证措施6311.1 工程施工质量目标6311.2 施工质量保证体系6411.2.1 施工质量管理体系6411.2.2 施工质量控制体系6711.3 施工质量控制管理措施7211.3.1施工阶段性的质量控制措施7211.3.2各施工要素的质量控制措施7411.3.3重点工序质量控制7711.4 全面质量管理79第十二章 安全保证措施8012.1安全生产管理8012.1.1 管理方针8012.1.2 安全生产管理体系8112.2 安全防护措施84第十三章 文明施工管理措施8513. 1 文明施工目标8513.2 文明施工管理机构及运行程序8513.3 现场管理原则8613.4 文明施工措施87第十四章 现场消防保卫管理9014.2.1现场义务消防组织机构9114.2.2 防火教育9214.2.3 消防安全措施92第十五章 工程交付、回访及维修9615.1 工程交付9715.2 工程回访9715.3 工程服务及保修97综合说明质量目标：确保工程质量达到国家验收合格工程标准。工期目标： 80 天竣工。 文明施工：按××省××市安全文明施工样板工程标准。一、承建该工程的指导思想和目标：承建该工程，我公司的指导思想是：充分发挥我公司“技术精、管理严、作风硬”的优势，依靠公司优秀的管理人员，现代化的技术装备，强化施工现场管理，实行项目法施工，保证工程质量，在既定工期内，配以最大的人力和物力，按时完成，并进行文明施工和优质服务。二、我公司承建该工程的有利条件： 1.质量领先。作为一个建筑企业，维护企业的信誉显得尤为重要，我公司向来视质量为信誉的根本，队伍走到哪里就把优秀的质量带到哪里，从而带动一方的工程质量上一个档次。2.信誉良好，善于合作。我公司自成立之日起，一直视企业信誉为生命，奉行用户至上的信条，历来以诚实守信著称，不但对所有合同认真执行，而且对建设单位暂时出现的一些困难能识大体、顾大局，一切以工程为重，以双方合作为重，不惜牺牲自身利益为建设单位分忧解难。长期的合作建立了深厚的感情，如今，所有与我单位合作过的各界人士都已成为我们的知心朋友。 3.良好的企业信誉。近几年以来我公司连续被评为信用级企业；公司一次通过ISO9001国际质量标准体系认证，这些都证明了我公司具有良好的企业信誉。 三、工程施工组织机构： 1.我公司将选派年轻有为的项目经理担任本工程项目经理，在整个施工过程中显现我公司的综合能力和社会责任感，。2. 将积极与贵公司合作，本着一切为了工程的思想，定期召开甲乙双方协调调度会，及时反映工程施工情况，沟通关系、密切配合、共同努力，使工程顺利完成。第一章 编制依据1.1 施工组织设计依据本施工组织设计依据国家现行规范、标准，及我单位按照GB/T19001-2008质量体系标准编制的质量体系程序文件、企业管理标准和成功的管理经验，业主提供的本工程招标文件和施工图纸编制。1.2主要引用的规范、标准、图集有：土方及爆破工程施工验收规范 GB50201-2012地基与基础工程施工及验收规范 GB50202-2002砌体工程施工验收规范 GB502032003混凝土结构工程施工及验收规范 GB502042002屋面工程技术规范 GB502072002建筑地面工程施工及验收规范 GB502092002建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001建筑工程冬期施工规程 JGJ/T1042011建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005建筑施工安全检查标准 JGJ592011建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002工程测量规范 GB50026-2007 给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-2008 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-2001第二章 工程概况2.1 工程概况本工程为××某某公司厂区员工食堂新建工程，工程位于××某某公司厂区内，地上主体1层框架结构，总建筑面积约2184m2。整个建筑平面呈长方形，长59.3m，宽36.5m，建筑高度9.4m。本工程由乌鲁木齐新华建筑设计有限责任公司设计，建设单位为××某某公司。工程场地类别为：类场地。设防烈度7度，框架抗震等级:二级。基础：独立基础，地基土质层原状粉土层，地基承载力标准为180kPa。地下水位较低，不考虑对工程影响。对结构外侧无建筑防水时，基础、基梁、及埋入土中的柱表面涂冷底子油两遍防腐。混凝土强度等级：(1)基础为C35砼混凝土。(2)梁板柱均为C30混凝土钢筋类别有：(1)HPB300级，直径为：6、8、10、12。(2)HRB335级、HRB400级。直径为： 12、14、16、18、20、22、25。2.1.1 建筑结构概况（1）建筑特征：本工程层高：一层主体7米。（2）主要建筑做法：门窗：平开钢大门、木门窗、防火门窗、塑聚氯乙烯塑料门窗屋面：带蓝色页岩片SBS改性沥青防水卷材4mm屋面。30厚C20细石砼找平层。走廊：防滑地砖8-10厚纯水泥浆缝室外墙面：由甲方待定室内装修： 所有选用的各项材料级材质，规格，颜色的等均由施工单位提供样板，经建设单位，设计单位确认后进行封样，并据此验收。墙体：框架填充采用加气混凝土块砌筑，外墙为250厚加气混凝土块，内墙为200厚加气混凝土块。框架填充采用烧结粉煤灰承重空心砖用M5水泥砂浆砌筑，外墙室内地面高600以下部位砖墙采用MU10烧结粉煤灰实心砖M5水泥砂浆砌筑。2.1.2 设备安装工程概况本工程设备安装工程有建筑给水排水工程（给水、排水、雨水），采暖通风工程，电力照明、防雷接地等。2.2 工程特点及难点2.2.1本项目为增补工程，为了满足业主方投产，故我方必须采取切实可行的施工措施，以确保工程的施工质量合格和工期圆满完工。2.2.2施工难点，因本工程基础已回填，主体下埋地管线未铺设，存在二次挖填。2.2.3因存在地坪二次挖填，无法浇筑垫层，来满足搭设满堂架地面，故采用跳板铺设地坪。2.2.4因为楼层为7m高空，且柱与柱之间跨度大（8.4m），管道、电气安装施工过程中需要平繁的搭拆脚手架。2.2.5室外管道、电缆的敷设需要破坏已有公路，并要做好相应的过路措施，且在施工完成后进行路面的恢复。2.3 施工条件施工场地比较狭小，基本平整，道路畅通，水电已基本接通，工程所需各种材料、设备（电梯除外）、构件均由施工单位自行采购供应，由于场地小，要安排好采购供应计划，做到满足施工、均衡供料。第三章 项目施工管理目标3.1 工期目标3.1.1总体工期目标控制如下：我单位计划2014年4月15日开工，2014年8月15日竣工。与招标文件要求的开、竣工日期相同。3.1.2 分阶段工期控制点见附表一（进度计划）3.2 质量目标工程质量达到国家验收合格标准。3.3 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率控制在2以下。3.4 文明施工目标本工程文明施工目标：按照某某公司安全文明施工管理规定和当地文明施工的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。第四章 施工部署4.1 项目管理组织机构及职责4.1.1 项目管理组织机构 我单位将本着精干高效的原则，选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任，并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部，担任经理部各部门的负责人或业务主管，共同组成项目经理部。项目组织机构图详见附录一。项目经理部管理人员表如下：管理人员一览表序号姓 名职 务职 称工 作 责 任备 注1. 项目经理