修缮工程施工组织设计1.doc

FY115-120（SBC-120）系列聚乙烯丙纶高分子防水卷材施 工 方 案 编制单位:某某工程有限公司编制日期：某某年八月二十七日一、 屋面防水材料为双层SBS卷材防水层，按施工图纸和规范施工。穿过的立管，屋面板上需预埋防水套管，并高出屋面50mm, 套管与立管之间填塞麻灰。1、为了保证施工质量，屋面工程所用防水材料进场后，首先要核对产品质保书和产品合格证，并取样对材料各项性能测试，复检合格后方可进行施工。2、在从最基层至最面层的施工中，所有平面同立面交界处的地方或管道的坐脚等都要做成半圆弧。3、做防水层时，一要选择好天气，二要严禁其它工种同时在上操作，施工好的防水层要请业主、监理、质监站和公司的有关质量部门验收、签字。4、防水工程的每道工序进行前必须进行隐蔽工程验收，符合要求后方可进行。检查找平层的强度、坡度和平整度是否符合设计和规范要求。找平的平整度用2m靠尺检查，最大空隙不应超过5mm，且每米长度内不允许多于1处，且平缓变化。坡度沿地漏方向找坡。5、施工要点<1>、基层应平整、干净、无起砂；凹凸不平处用901水泥胶浆修补，阴阳角应做成圆弧形；基层应干燥、含水率应小于90%。<2>、施工顺序：基层处理铺抹水泥砂浆基层涂刷底层结合层增强涂抹第一层SBS卷材防水层增强涂抹第二层SBS卷材防水层稀撒石渣粘贴地砖面层（或墙面磁砖面层）。<3>、施工防水层时应先垂直面，后水平面，先阴阳角及细部，后大面。<4>在阴阳角、排水口、管道周围及设备根部应设增强防水层，或在涂膜中增铺玻璃纤维布。<5>、基层干燥的检查方法：用1m2卷材干铺在找平层上，静置3-4h后掀开，覆盖部位与卷材上未见水印即说明找平层已干燥。第3节 防水水泥砂浆找平层施工方案一、施工准备<1>、以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口，边角等部位之间的关系。<2>、基层处理：将基层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆，并清扫干净。二、施工方法及成品保护找平层应做到不空鼓、不起砂、不裂缝、平整、无积水或泛水现象。<1>、以所弹的标高墨线为施工依据，检查预留洞口位置是否符合设计要求，清净基层，冲筋贴饼，抹砂浆，两遍成活，适时压实压光。<2>、成活后一昼夜进行覆盖浇水养护，至少一周。同时应认真做好成品保护工作，防止水泥砂浆、油漆的粘污。第五章 质量保证体系及质量保证措施<一>、自报工程质量工程质量：确保符合国家验收合格标准，争创优良。<二>、质量保证体系图6-1质量控制网络质量主管部门甲方、监理项目总监质量监理工程师公司生产技术部项目经理部质量工程师施工负责人责任工程师质检员、班组长图6-2质量管理程序基本要素质量 产品质量人员基本要素质量人员要素质量执 执行岗位责任制材料原材料半成品检验原材料质量保证产品质量保证技术资 技术资料保证操作过程保证操作按工艺标准要求熟悉图纸机具检测合格后使用机具质量保证周检、维修、保养方案经审批后方可实施方案保证实施 实施中优化总结工序质量执行程序方案审批不合格三新技术作业指导书技术交底三工序操作工艺、质量员检查鉴定不 不合格业主、监理鉴定不合格进入下道工序<三>、质量保证措施1、总体措施<1>、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。<2>、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。<3>、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。<4>、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。<5>、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。<6>、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。<7>、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。<8>、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。<9>、切实按照本公司的ISO9002系列文件对本工程进行质量控制。贯彻GB/T19002-ISO9002标准，是企业实现全面质量管理的保证体系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执行。建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质量体系作为一个“工程”（按ISO8402定义：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动），按照系统工程原理，对质量体系进行下述分解：2、工程质量保证措施<1>、建立工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。<2>、工程坚持按标准检查验收，贯彻“严格把关”和“积极预防”相结合质量管理办法。坚持先定验收标准、定样板、定材料、定做法，再施工。所有材料须经甲方、监理、施工单位的技术负责人认可后方可进场，并执行验收手续，凡不符要求的材料不得进场。<3>、要先做样板，经甲方及质监部门认可后方可全面进行。采用新材料、新工艺的装修项目，都应先编制工艺卡、放大样、做交底，凡没有工艺卡的项目，施工员拒绝施工。3、成品保护措施<1>、加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护条例。<2>、各施工面设专人负责成品保护。<3>、对已完成或即将完成的房间，要及时封闭。由专人负责掌管钥匙。班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。<4>、严格按程序施工，坚持先上后下，先湿后干、先管道试压后吊顶，严格防止流水。<5>、加强原材料，成品及半成品保护工作。各类装修材料在运输过程中要加以覆盖和保护，到现场后也要入库保存。易吸湿材料要有防潮措施。<6>、各类地面、楼梯棱角台阶等都采取适当保护措施。任何地面上都不得直接拌制或存放灰浆。<四>、施工组织1、施工组织总体设想<1>、组织管理1）一旦中标，我公司项目管理部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。<2>、质量管理1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2）坚持“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。3）三级监督班组自监督项目经理、技术质量监督业主委托的监理监督。4）五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。<3>、技术方案领先依靠和运用我公司在小高层框架结构施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。<4>、落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。<5>、信息化施工在工地办公室配有两台计算机，利用计算机实现最优的组织计划安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理；对局部大体积砼浇筑后的温度变化情况进行微机管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全；<6>、优化劳动力组合择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。<7>、场容及现场标准化管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。2、管理组织体系3、现场管理人员配备本工程的机构设置按组织管理体系的要求设置，配备经验丰富的管理人员对本工程进行全面的系统化的施工管理。具体安排如下：4、管理职责<1>、项目经理1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3）确定项目质量方针目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签订包合同。6）做好项目管理人员的人事管理工作。<2>、项目工程师1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2）负责施工组织设计的编制。3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。<3>、项目副经理（生产）1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。<4>、项目副经理（管理）1）参与制定贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。2）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获省文明工地称号。<5>、技术1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2）在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。3）完成与项目有关的计量、试验工作。4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。<6>、工程1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。<7>、材料设备1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。<8>、质量安全1）按质量文件