住宅楼土方开挖施工方案#天津#框剪结构#土方开挖方法.doc

某某某某旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目土方开挖降水施工方案编制：审核：批准：施工方案审批表施工单位： 负责人： 盖章：建设单位：负责人： 盖章：监理单位：负责人： 盖章：目录第1章 编制说明1.1编制依据1.2 编制原则第2章 工程概况2.1 工程概况2.2 地理位置2.3 地质条件2.4工程特点第3章 施工总体规划3.1 施工总体设想及目标3.2 施工组织及管理3.3 施工总体安排3.4 施工协调及配合第四章 施工准备4.1 施工现场准备4.2 施工技术准备4.3 生产物质准备4.4 机械设备配备及进场计划4.5 劳动力进场计划第5章 施工平面布置图施工用水用电布置第6章 土方开挖施工方法6.1 施工测量6.2 施工便道施工6.3 土方开挖6.4 土方开挖过程中重点处理措施6.5 土方开挖过程中难点处理措施第7章 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划安排7.2 工期计划7.3 工期履约的组织保证措施7.4 工期履约的制度保证措施7.5 工期履约的资源保证措施7.6 工期履约的技术保证措施7.7 工期目标的其它保证措施7.8 加快进度措施第8章 夜间、季节性施工措施8.1 夜间施工措施8.2 雨季施工措施8.3 雨季安全文明施工措施 8.4 冬季施工措施 8.5冬季安全文明施工措施第9章 工程质量保证措施9.1 工程质量目标9.2 质量保证体系9.3 技术保证措施9.4 施工过程质量管理9.5 基坑降水质量保证措施9.6 确保地下管线及其他地上地下设施安全的措施第10章 工程安全保证措施10.1 安全管理方针10.2 安全管理目标10.3 安全管理的措施10.4 安全管理制度10.5 施工机具进场验收10.6 消防安全管理10.7 劳动保护用品管理10.8 施工安全管理第11章 文明施工的措施11.1 施工现场文明施工管理体系图11.2 环境保护的检查工作11.3 注意事项11.4 现场生活垃圾和废弃物处理第12章 环境污染的保护措施12.1 防止附属物破坏12.2 防止大气污染12.3 防止水污染12.4 防止噪音污染及扰民措施第13章 施工中的协调管理13.1 与支护设计方的协调13.2 与监理工程师的协调管理13.3 与各专业队伍之间的协调13.4 与周边居民及兄弟施工单位的协调措施13.5 与地区各级管理部门的协调措施13.6 与监测单位的配合第14章 质量通病防治措施第15章 现场机械设备的管理与使用15.1 岗位责任制的建立15.2 机械设备管理及使用第16章 质量创优计划及措施16.1 工程创优目标16.2 创优措施第17章 出现险情的排危抢险措施17.1 建立施工排险机构体系17.2 运输车辆排险措施17.3 应急抢险措施17.4 土方施工时的排危抢险措施第1章 编制说明1.1 编制依据1、工程地质勘查报告。2、国家颁布的现行施工验收规范、施工操作规程和验评标准。3、某某市工程建设现行有关指令性文件规定。4、施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。5、施工范围及现场实际施工情况。6、本企业的技术力量、施工方法及设备能力。7、本企业施工场地获取的数据并结合多年积累的施工经验和曾经施工类似工程的成功经验。1.2 编制原则坚持比规定工期略有提前的原则，统筹安排，编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案，做好施工中的监测，信息化施工，同时有针对性的制定预警方案，保证工程质量、安全，控制好各种技术指标符合设计要求。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，对不同的工程类别均安排有相关工程施工经验的专业队伍上场承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相建设、设计单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方开挖外运、道路维护与使用等方面的互相协调和配合。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。第2章 工程概况2.1 工程概况某某某某旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程（以下简称本工程），由某某京城投资开发有限公司建设、北京住宅建筑设计研究院有限公司设计、建研凯勃建设工程咨询公司监理，由某某君利津良建筑工程公司施工。本工程建设地点位于某某区杨村镇 本工程总建筑面积4万平方米，建筑高度50米；工程室内地坪±0.00相当于大沽高程5.8m。该工程的结构形式为框架剪力墙结构，建筑耐火等级为二级,抗震设防裂度为8度，结构的设计耐久年限为50年。建筑物四周采用砼管井降低地下水，基坑内采用集水坑+明沟疏干坑内地下水，防止坑底发生突涌现象，同时及时排除雨水及地表流水。2.2地理位置本工程为某某某某旧城改造河东还迁3号地块居住小区项目工程，场区位于某某市某某区杨村镇。2.3工程特点、根据本工程特点以及本公司的施工能力，根据工程总体施工进度，土方工程工期拟在20个工作日内完成，在施工过程中可能会遇到天气、交通等其他不利因素等的影响，而且夜间必须执行环保施工规定。在控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，合理组织交叉及流水作业，严格控制关键工序的进度，保证按期完成施工任务。、在土方开挖前，必须了解自然地坪标高，。在土方开挖过程中，安排专人进行跟踪施工，根据上述几个工程特点，我公司在本工程组织施工过程中，克服各种不利条件，争创一流的质量、一流的工程速度，相关优质、高效完成本工程。并认真协调好与和土建单位的关系，确保本工程顺利进行，满足业主和监理的要求。第3章 施工总体规划3.1 施工总体设想及目标1指导思想土方工程施工是本工程整个项目重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目后续主体结构施工，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3工期目标根据本工程特点，本工程工期为520个日历日，为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，在保证质量的前提下实现这个较常规工期有所提前的工期目标。3.2 施工组织及管理1根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、监测单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底。2项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全施工负全面责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及宣传教育。3.3 施工总体安排本工程土方开挖根据现场施工条件以及主体工程节点要求拟由东向西退挖施工，利用基坑西面现有通道进行出土。根据现场实际情况和各分部分项工程施工要求，土方施工必须遵循先支护后开挖的原则，在开挖过程中充分考虑时空效应规律：遵循分区、分块、平衡的原则。本工程实际开挖深度为-2m左右，土方开挖过程中拟分一层开挖到底。3.4 施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1. 在施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2. 建立周会制度在每周的固定时间参加由监理主持，业主、施工单位参加的例会，同时项目部每周召开周例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下： 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。项目部与建设单位签订的工程承包合同如有发生争议。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4. 施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、