住宅小区项目D区公共区精装修工程施工设计完整版.doc

某某住宅小区项目D区公共区精装修工程3标段（D31#、D36#、D37#楼）工程施工组织设计编制单位：编制日期：某某.05目 录第一章、施工方案说明第一节、编制说明第二节、工程概况第三节、施工组织设计的编写资料及依据6第二章、施工组织与管理第一节、 项目组织机构第二节、工程管理目标及进度横道图第三节 、实施原则第四节、技术准备第五节、施工用水用电第六节、劳动力计划第七节、施工机械设备第八节、材料计划第九节、施工的部署及技术交底第十节、施工平面布置图第三章、施工方案第一节、本工程主要特难点及应对措施第二节、电梯门套施工方案第三节、楼地面工程施工方案第四节、墙身工程施工方案第五节、天棚装饰工程施工方案第六节、天棚及内墙刮大白施工方案第七节、石膏线施工方案第八节、水泥砂浆地面施工方案第九节、电气配线及管线驳接第十节、灯具安装的施工方法第四章、工程质量保证体系及措施第一节、质量保证体系第二节、工程质量保证措施第五章、装饰阶段的成品保护措施第一节、对土建分部的成品保护措施第二节、对装饰原材料的成品保护措施第三节、对装饰材料包装及运输过程的成品保护措施第四节、完工前的清理第五节、施工过程中的成品保护第六节、装饰成品保护措施第七节、吊顶成品保护第六章、质量保证措施第七章、分部分项工程安装标准及检验方法第八章、质量通病的防治措施第一节、石膏板吊顶质量通病及预防措施第二节、石材、地砖地面质量通病及预防措施第三节、涂料工程质量通病及预防措施第九章、安全措施及文明、环保施工措施第一节安全措施第二节、文明施工措施第三节、环保施工措施第十章、消防管理体系与措施第十一章、工程交付和竣工后服务及保修措施第一节、工程交付第二节竣工后的服务及保修第一章、施工方案说明第一节、编制说明本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，工期紧等特点。为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。第二节、工程概况序号项 目内 容1工程名称某某住宅小区项目D区公共区精装修工程3标段2施工地址世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北3招标人吉林省首地房地产开发有限公司4工期某某.6.10-某某.7.105工程规模1185.916质量要求合格第三节、施工组织设计的编写资料及依据招标人提供的招标文件和清单以及有关本工程招标文件补充及修订文件行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准序 号名 称编号1高级建筑装饰工程质量验收评定标准DBJ/T01-27-20032家庭居室装饰工程质量验收标准DBJ/T01-43-20033室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20084室内空气质量标准GB/T18883-20025工程测量规范GBJ50026-936火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20077建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20019建筑内部装修设计防火规范（2001年修订版）GB50222-9510建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111建筑电气工程施工质量验收统一标准GB50303-200212民用建筑、室内环境污染控制规范（2006版）GB50325-200113住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200114建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200115建筑内部装修防火施工及验收规范GB50351-200516住宅性能评定技术标准GB/T50362-200517住宅建筑规范GB50368-2005第二章、施工组织与管理第一节、 项目组织机构1、指挥系统根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，公司主管生产的经理实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动资金等在公司内部及时调度，以确保本项目的各项管理目标按计划实现。2、项目部组织机构精心组建“某某住宅小区项目D区3标段精装修工程精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。 项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。项目组织机构图项目经理项目副经理财会员项目工程师施工员安全员材料员质量员造价员资料员各施工操作班组3、 项目部主要人员职责及分工 1)项目经理 (1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 (2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 (3)做好现场施工的协调工作。 (4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 (5)指导成本预算员做好合同管理工作。 (6)是项目安全生产的第一责任者。 2)项目技术负责人 (1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。 (2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 (3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 (4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 (5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 (6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 (7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 3)安全员 (1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 (2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 (3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 (4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 (5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。 (6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 (7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 4)质检员 (1)负责工程质量的日常管理工作。 (2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。 (3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。 (4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 (5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。 5)财务、预算员 (1)熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。 (2)组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。 (3)负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。 (4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。 (5)负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。 (6)负责项目的成本管理工作。 (7)负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。 6)专业工长 (1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。 (2)负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。 (3)参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 (4)负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 (5)严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。 (6)参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。 (7)对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。 (8)协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。第二节、工程管理目标及进度横道图 1、工程质量目标本工程的质量目标是：达到建设单位工程质量验收标准的合格等级，实现过程精品控制。2、 工期目标某某年6月10日至某某年7月10日，工期时间为30日历天。 3、安全生产目标严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在3以内。 4、文明施工目标根据甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理办法执行。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。5、 施工横道图 根据现场实际情况编制施工横道图及网络计划图。详见附图四第三节 、实施原则 以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。项目现场实施日会制。对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。 采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。特出管理的科学性、艺术化。第四节、技术准备 1、装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审认真学习施工图纸，了解设计意图，配合建筑单位绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工