会展中心室内精装修工程施工组织设计河南高档装饰附示意图框架结构.doc

某某会展中心室内精装修工程施工组织设计编制：审核：审批：河南中建七局建筑装饰工程有限公司某某年七月三十日目 录第一章 综合说明- 3 -第一节 编制说明- 3 -第二节 编制依据- 3 -第二章 工程概况- 4 -第一节 总体概述- 4 -第二节 工程管理目标- 5 -第三章 工程管理的原则和内容- 6 -第一节 工程管理内容与程序- 6 -第二节 工程管理原则- 7 -第三节 工程管理制度- 7 -第四节工程管理协调与配合- 8 -第五节 沟通与信息管理- 10 -第六节 合同管理- 11 -第七节 公共关系管理- 11 -第八节工程回访与保修- 11 -第九节 工程资料管理- 11 -第四章 深化设计管理- 12 -第五章 施工部署- 12 -第一节 项目组织机构- 12 -第一节 项目组织机构- 12 -第二节 施工流水- 17 -第三节 施工进度计划- 17 -第四节 施工现场平面布置- 17 -第五节 施工准备- 18 -第六节 资源管理- 19 -第六章 主要施工方案和工艺流程- 20 -一、轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工方法- 20 -二、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺和方法- 23 -三、轻钢龙骨铝单板吊顶施工工艺和方法- 29 -四、乳胶漆工程施工方法- 30 -五、墙面墙砖施工方案及技术措施- 31 -六、墙面石材工程施工工艺和方法- 33 -七、地面铺地砖施工方法- 36 -八、玻璃栏杆安装施工工艺和方法- 37 -九、卫生洁具安装工程施工工艺和方法- 39 -十、水电安装工程施工方法- 40 -第七章 保证措施- 42 -第一节 工期保证措施- 42 -第二节 质量保证措施- 44 -第三节职业健康与安全保证措施- 50 -第四节文明施工与环境保证措施- 56 -第五节应急预案与紧急响应措施- 60 -第六节降低成本保证措施- 62 -第七节季节性施工保证措施- 62 -第八节 工程技术资料保证措施- 63 -第九节 施工重点、难点保证措施- 64 -第八章 附件- 65 -附表-1：劳动力需用计划表附表-2：项目管理人员名单附表-3：主要施工材料用量计划表附表-4：主要施工机具一览表附图-1：施工现场平面布置图附图-2：施工进度计划网络图第一章 综合说明第一节 编制说明本计划依据甲方提供的图纸及说明、招标人发出的书面答疑及补充文件和我单位的现场考察，整体布局，综合考虑本项目的特点、重点以及以往类似工程的施工经验并结合我公司的技术、设备、资金能力，全面考虑各个影响施工的因素编写而成的。本工程施工组织设计作为是为了规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。为使该工程的施工全过程能科学组织、规范施工，有计划的开展各分项的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力能得到即使供应；协调各工种之间的时间安排，保证施工生产的顺利进行，按期保质完成任务，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节 编制依据1、施工合同。合同名称：某某会展中心室内装饰工程签订日期：2011年7月30日2、施工图纸。设计单位：中建七局建筑装饰工程有限公司审核批准单位:审核批准日期:3、工程所涉及的建筑施工规范序号规范名称编号1工程测量规范（GB50026-2007）2金属与石材幕墙施工质量验收规范（GB50201-2003）3砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2002）5建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）6建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）9建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）11建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）12建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规范（CJJ/T29-98）13电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）14电气装置安装工程接地装置施工质量验收规范（GB50169-2006）15电气装置安装工程电气照明装置质量验收规范（GB50259-96）16建设工程施工现场供用电安全规范（GB50304-93）17建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）4、法规序号文 件 名 称文 件 号1中华人民共和国建筑法（京）新登字035号2 中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号3中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令1986年第28号4建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号5工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标200085号6关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知5、其它文件。序号资 料 名 称资 料 编 号1质量手册及质量管理体系程序文件ISO190012职业安康与环境管理手册及程序文件ISO14000、ISO180006、公司的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量管理程序文件及C层次文件及公司施工工法及先进施工工艺。7、类似工程施工经验。第二章 工程概况第一节 总体概述一、工程简介序号项目内容1工程名称某某会展中心室内装饰工程2建设地点某某市中华路与文明大道交叉东南角3建设单位河南中建市政建设开发有限公司4监理单位河南新恒丰建设监理有限公司5设计单位中建七局建筑装饰工程有限公司6施工承建范围施工合同约定的内容7建筑面积及装饰面积建筑面积：413018结构形式框架9建筑高度21.6M10建筑层数地下一层、地上两层（各含一个夹层）二、工程概况1、建筑装饰工程概况工程主要为室内装饰工程，包含：吊顶工程、地面工程、墙柱面石材干挂工程、涂饰工程、玻璃栏杆安装工程、玻璃采光顶工程2、安装工程包含：照明灯具安装，卫生间洁具安装三、自然环境本工程地点位于河南省某某市中华路东，交通便利，环境优美。四周为居民区，商业区。各种施工条件良好。四、工程特点、难点、重点1、设计选用材料高档:内装饰工程墙面主要采用进口石材、铝板造形、墙面砖，地面主要采用进口石材、抛光砖玻化砖、防静电木地板，顶棚多采用铝单板、铝方通、石膏板造型、天花造形、冲孔铝扣板吊顶，所选择的材料多为同类材料最高等级，确定了本工程的性质属于高档装饰工程,必须严格材料选型,把好进场材料质量关,确保进场材料符合设计要求，所有外委加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供单位。2、大宗现加工进口产品多:此种货品的的定货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总进度计划。3、工期短交叉作业多:根据合同要求，本工程应于10 月30 日完工，在90 个工作天内完成既定的进度和质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我项目部将精心设计、周密计划、有效管理来保证这一目标的实现。4、质量标准高:本工程以争创建筑行业最高奖-鲁班奖为质量目标，在管理上坚持技术先行，质量第一的原则，在内装饰工程施工开始前，制定相应的质量计划和创优计划，将创优目标分解到每一个分部分项工程，确保质量目标的可控性。在工程实施过程中严格按工艺和验收标准要求，合理安排工序操作流程，有效执行好成品保护方案，将我们双手完成的精品工程交到建设单位手中。第二节 工程管理目标一、质量控制目标按照设计要求和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）及建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的组织施工；工程最终质量目标为确保“中州杯”，创“鲁班奖”。二、工期控制目标合同工期：90天合同开工日期：2011-7-30合同竣工日期：2011-10-30三、安全目标始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行国家、建设部、某某市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，保证职工在生产过程中的安全与健康, 杜绝重大伤亡及火灾、机械等事故的发生，不断改善建筑安装施工生产的环境和职业安全健康状况。四、消防安全目标现场消防设施符合消防标准；确保现场安全，无火灾事故发生。五、文明施工目标现场CI设计应根据总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册及中建总公司施工现场CI达标细则的规定进行统筹安排，并建立相应机构，制定具体措施，并列为局CI形象创优工程。六、环境保护目标噪声、粉尘、污水、固体废弃物等堆放达到环保标准要求；实现无烟、绿色环保工地。七、科技目标通过科学管理争取取得QC成果一项，专业施工工法一项。八、工程回访（服务承诺）与保修目标工程回访率100%；保修率100%。九、职业健康安全目标从业人员上岗职业健康体检率100%；有毒有害作业场所监测率100%；从业人员职业健康普及率100%；无职业病发生；特殊工种持证上岗率100%。十、成本控制目标在确保工期，质量，施工人员工资的情况下尽量以最小成本创造最大利润。第三章 工程管理的原则和内容第一节 工程管理内容与程序施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理的内容主要包括:编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理;项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理