五层中学学生宿舍楼施工组织设计#山西#砖混结构.doc

目 录第一章 编制依据及原则1第二章 工程概况及现场施工平面布置图1第三章 总体施工方案、主要施工方法及组织机构设置7第四章 施工顺序、总进度安排及总形象进度图12第五章 施工准备及主要劳动力、材料、施工机具安排14第六章 主要分部分项施工方法19第七章 主要施工技术措施43第一节质量目标及保证措施43第二节工期目标及保证措施46第三节安全目标及保证措施47第四节现场文明施工措施50第五节 成品保护措施51第三节季节施工措施52第七节 保证工程施工工艺的技术措施53第六节控制工程造价措施53第九节消防措施54第十节现场治安保卫措施57第十一节 环境保护措施59第十二节 地下管线与其他地上地下设施的加固保护措施63第十三节 劳动力组织措施63第十四节 材料和设备的质量保证措施63第十五节 预防渗漏、开裂的技术措施64第八章 施工现场的组织与协调65第一章 编制依据及原则第一节 编制依据(1)招标文件及答疑文件；(2)工程施工图纸及现场考察情况；(3)现行国家及省市现行的各种施工验收规范、规程和质量评定标准；(4)现行国家和省、市关于建筑工程安全施工法规和安全技术标准；(5)有关工艺标准和工法。第二节 编制原则(1)本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验， 针对工程特点， 重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划， 在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。确保质量:实行全面质量管理， 实行项目法施工管理， 采取技术、质量承包责任制， 确保工程质量达到本标书制定的质量目标。保证工期:从优化施工方案入手， 利用先进的施工设备， 精干的施工队伍， 精心组织、科学施工， 确保按时完工。确保安全:推行安全目标责任制， 制定安全保证措施， 杜绝安全事故的发生， 达到本标书制定的安全目标。降低造价:明确方向， 重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度， 确保工期、质量及安全目标的真正落实。(2)认真研究建设单位的招标文件， 进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求， 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。(3)保证重点、统筹安排， 科学合理的安排施工计划， 充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强经济核算制度，贯彻增产节约方针。第二章 工程概况及现场施工平面布置图第一节工程综述本工程为吉县兰家河中学学生宿舍楼，楼建筑面积为3975.4平方米，砖混结构，建筑层数为地上5层，建筑高度18米，建筑耐火等级二级，结构设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，屋面防水等级级。工程做法：地基处理：基坑开挖后应进行钎探，探孔间距为1.5米，探孔深度为2.5米，梅花形布置探孔。基础:采用墙下条形基础。外墙：保温外墙面为6厚聚合物抗裂砂浆，喷或滚刷涂料两遍；其余均为水泥砂浆，喷或滚涂料一遍外墙用。内墙：卫生间为水泥砂浆，5厚釉面砖内墙面；其余均为水泥石灰砂浆，刷乳胶漆内墙面。地面:宿舍、走廊均为水泥砂浆，铺10厚防滑地砖地面；卫生间为20厚干硬性水泥砂浆，10厚防水地砖地面；楼梯间为水泥砂浆，10厚防滑地砖地面。屋面：SBS改性沥青聚乙烯防水卷材，30厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板。楼面：宿舍、走廊均为水泥砂浆，铺10厚防滑地砖地面；卫生间为20厚干硬性水泥砂浆，10厚防水地砖地面；楼梯间为水泥砂浆，10厚防滑地砖地面。顶棚：抹水泥石膏砂浆，刷内墙涂料顶棚。第二节 工程目标(1)工程目标:确保合格工程。(2)工期目标:自2011 年2 月10 日开工至2011 年9月10日竣工， 总计划日历天数210d。(3)安全目标:杜绝重大伤亡事故。(4)工程采用建筑业新技术组织施工， 依靠科技进步， 确保工程质量、工期， 降低成本， 提高工程科技含量。(5)为了确保工程各项目标的实现， 本工程列为我集团公司重点工程， 精心组织， 精心施工。第二节 平面布置及临时设施5.7.1 施工现场平面布置经现场初步勘察悉知， 场内施工用地较为狭窄， 材料应尽量靠近现场布置， 施工场地内的通道要硬化。根据本工程现场上述特点， 在施工总平面的布置上， 力求科学合理地利用一切可利用的空间，以满足各阶段的施工要求，并使场容按“ 市安全生产文明施工工地” 标准实施，为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。(1) 基础设施基础设施主要有办公室、会议室、材料库等， 具体安排详见施工平面布置图。1)办公区、会议室办公区、会议室采用彩板房。2)围墙采用彩钢板围墙，另根据建设单位要求的位置施工永久围墙。3)加工设施加工设施采用钢管脚手架搭设， 顶棚采用石棉瓦。4)材料堆场材料堆场主要考虑钢筋及周转材料。本工程采用现场搅拌混凝土，现场主要材料为钢筋及模板。钢筋、模板按要求架高堆放，砂子、石子四周要砌挡墙围挡，砖摆放整齐， 各类材料分别挂牌标识清楚。所有材料堆场均应做到排水畅通、利于堆置。5)宿舍根据建设单位指定的区域安排。(2)机械布置根据本工程平面尺寸及位置，详见施工平面布置图。(3) 施工道路整个施工现场以建设单位所定的施工范围为界， 场地全部用80厚C20混凝土硬化。5.7.2 施工现场总平面管理(1) 平面管理总则施工现场总平面的规划与使用， 严格执行统一管理的原则。根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调， 成立文明施工小组进行督促。各配属队伍进场后的场地使用， 均应遵守现场文明施工的各项规定。施工总平面布置， 以充分保障阶段性施工重点。保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划， 制定以上计划的具体实施方案。具体措施， 以指令性、指导性相结合的方法， 严格依照执行标准， 奖罚条例， 实现施工平面的科学、文明管理。(2) 平面管理体系项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整， 总平面使用的日常管理安全员负责。(3) 平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划， 在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度， 充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，同是将该计划输入电脑， 进行动态调控管理。(4) 平面管理计划的实施根据工程进度计划的适时调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准， 以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期召开调度会， 经充分协调研究后， 发布计划调整书。安全员负责检查和监督， 确保平面计划的实施。基础施工阶段重点保证项目:场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。施工现场的总平面布置， 应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用， 按有关具体要求， 对现场、临舍、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容， 由专职管理员对施工现场实施动态管理， 加快场地周转利用率， 使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。出入口均设有门闸，并在非工作时间关闭，均设有警卫看守。5.7.3 临时设施按平面规划， 搭设临时设施（ 现场办公室、食堂、小型工具库、浴厕、模板加工区、钢筋加工区、材料仓库等）总面积480m2，详见施工临时设施一览表。临 时 用 地 表 用途面积（）位置需用时间传 达 室20见平面布置图开工至竣工阶段办 公 室60见平面布置图开工至竣工阶段宿舍200见平面布置图开工至竣工阶段厕所30见平面布置图开工至竣工阶段仓库30见平面布置图开工至竣工阶段木加工棚60见平面布置图开工至主体阶段钢筋加工棚80见平面布置图开工至主体阶段合计4805.8 现场施工平面布置图现场施工平面图 临时施工便道浴室及卫生间仓库加工棚拟建楼房办公区职工宿舍及食堂门卫第三章 总体施工方案、主要施工方法及组织机构设置第一节 总体施工方案根据该工程的施工特点， 项目经理部全面进行统筹， 精心组织施工。本工程的工期较紧， 工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工， 体现保工期， 保质量的原则。施工区段的划分， 采用平行流水， 立体交叉施工。施工时坚持合理的施工顺序， 先地下、后地上，先主体、后装修。做好结构与装修、安装与装修的交叉施工， 争取提前插入装修阶段的施工， 保持均衡生产， 为提前竣工创造条件。第二节主要施工方法3.2.1 本工程土方采用一台WY-80 反铲挖掘机进行开挖，人工清理， 配备5 辆10t 重的自卸汽车运至指定地点。3.2.2 灰土施工采用装载机拌合， 压路机碾压。条形基础采用组合钢模板，混凝土浇筑采用连续浇筑，不留施工缝。主体施工时， 钢筋现场加工制作；满堂排架作支撑， 快拆体系。混凝土全部采用现场搅拌混凝土， 现场设1 台塔吊， 同时设2 台混凝土搅拌机备用。3.2.3 施工区域采用围墙封闭， 设警卫传达室， 进出人员进行登记， 实行挂牌上岗， 加强对工人的管理。工程采用密目网封闭， 严格按照“ 一标三规范” 组织施工。3.2.4 装饰阶段施工时， 应采用样板引路的办法。各分项具体操作， 详见主要分部分项施工方法。3.2.5 本工程施工时， 应严格按我公司ISO9001 的土建、安装过程控制程序执行，严把工程实体质量关。进场的原材料、构配件、半成品均要严把质量验收和复试关，不合格的材料及构配件不准用于工程。3.2.6 根据工程进度计划， 现场要严格按季节施工措施操作， 制订合理、完善的施工方案， 确保工程进度快、质量。3.2.7 水电安装配合:基础和主体施工期间， 水电安装的预留、预埋同时进行；装饰阶段的水电安装在油漆涂料2 遍后穿插，具体配合由项目经理统一管理。严禁在本工程施工中出现配合不当造成工程质量缺陷和返工现象。3.2.8 为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用ISO9001 质量控制程序指导生产。工地现场成立QC 全面质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。第三节 组织结构设置 组建精干高效的施工组织管理机构我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为本年度重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。为公司创造良好社会效益和经济效益。公司采用全新的管理模式，成立工程承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，建立以一级