乡村道路施工组织设计四川质量控制图.doc

目 录第一章编制依据及编制说明第一节 编制依据第二节 编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第一节 施工组织机构的建立第二节 现场管理人员职责第三节 施工组织机构的启动与高效第四节 施工组织机构高效运作的保障措施第五节 施工布署第四章施工方案与工艺第一节 箱涵工程施工方案第二节 管道工程施工方案第三节 道路工程施工方案第八节 雨期、夏、冬期期间施工措施第五章质量控制措施第一节 建立质量管理机构第二节 工程质量保证体系第三节 质量检验及检验制度第四节 技术保证措施第五节 原材料质量保证措施第六节 计量保证措施第七节 施工保证措施第八节 施工质量控制图第九节 保证质量创优的措施第六章施工机械配置第七章劳动力安排计划第八章材料供应计划第九章安全文明施工保证措施第一节 安全保证体系第二节 安全管理措施第三节 文明施工机构体系第四节 文明施工现场管理措施第五节 环保控制措施第十章施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划安排第二节 工期保证措施第十一章 施工总平面布置第十二章 综合施工管理第一节 针对本项工程特点提出的合理化建议第二节 施工协调管理第三节 建立质量回访维修制度第十三章 附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 编制依据及编制说明第一节 编 制 依 据1、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程、标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况；2、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况；3、现场踏勘情况和投标答疑回复；4、某某县某某坝新村道路（南二路西段）建设工程的图纸及清单相关内容。5、某某县某某坝新村道路（南二路西段）建设工程的招标文件的要求和规定。第二节 编 制 说 明认真学习领会招标文书的基础上，我公司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 工 程 概 况一、概况1、建设地点：某某县大于镇白土坝。2、建设规模：本次施工招标共分一个标段，桩号K0+120K1+040，建沥青道路长920M*宽40M（包括沥青面层、水稳定碎石基层、连砂石垫层、雨污水管道敷设、人行道基础以及宽6米、深5米-7米的排洪通道等）最终以工程量清单为准。3、计划工期：300日历天，计划开工日期：2010年9月30日，计划竣工日期：2011年7月28日，具体开工时间以甲方通知为准。4、招标范围：施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容（具体详见工程量清单）。5、资金来源：建设资金来自灾后资金及公司自筹，项目出资比例为40%60%。6、质量要求：验收一次性合格。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、持证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 现场管理人员职责一、总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。项目经理是公司指定的项目即全体授全委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导，公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理，也可撤换其项目部不称职的专业人员。同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。二、现场管理人员职责1、项目经理（1）代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（7）按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。（10）处理项目经理部的善后工作。（11）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（12）全面负责工程项目的施工管理（13）安装工程质量责任人（14）在项目经理安排下协调进行工程管理（15）提供后勤生活保障。2、技术负责人（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定本工程项目的质量措施表。（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。（4）组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。（5）组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。 3、施工负责人（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。（5）严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。 （6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。（7）协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。4、专业工长（1）负责排水管道和道路工程施工，负责各工种的管理、工程进度和质量。（2）负责挖填土方，钢筋工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程等的管理、工程进度和质量。 （3）负责预制混凝土构件的预制和安装施工。（4）负责各工种的管理、工程进度和质量。（5）负测量放线、定位抄平工作。（6）负责水电施工管理。5、内业技术员（1）认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。（4）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。（5）保证在用计量器具的帐物卡统一。（6）按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。（7）做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。（8）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。（9）负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。6、质检员（1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。（5）收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。 7、安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。8、材料员（1）对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。（2）认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。健全收、发台帐，对计量器具加强管理。（3）大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。 （5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。按实际材料质量情况使用。9、统计劳资员负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。10、财会员负责工程款拔付，发放职工工资。11、机械员负责机械管理工作。12、造价员负责工程预结算工作。13、试验员负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。14、各施工作业班组（1）完成项目部下达的生产任务。（2）配合项目经理部的规划和管理工作。（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。第三节 施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“