中山路翻新改造工程施工组织设计.doc

一、施工与编制的指导思想以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。二、项 目 目 标项目部把石首市中山南路人行道及下水道工程作为公司的重点形象工程，将集中路建精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标：工期目标：总日历工期50日历天，严格按照合同工期要求按时完成。质量目标：确保优良，争创部优。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工员复检、专职质检员终检。按照ISO9002系列标准及总公司质量方针：“贯彻国标，内抓管理，外拓市场，精心施工，优质服务，干一项工程树一座丰碑”来规范每一个职工的行为，确保本工程内实外美。安全目标：确保本工程不发生安全事故。文明施工：本工程创建文明建设工地。三、工程概况（一）工程概述中山南路位于市中心城区，全长2.309km，南北走向，双向混车道，南接建宁大道，北与建设路相连，分别与建设路、笔架山路、解放路、太平坊大道、建宁大道相交；现状道路宽幅宽窄不一，混车道12-18m，人行道3.5-11m。道路两侧以学校和商城及企事业单位为主，属于城市生活性干道。现状路状属于老城区道路，支路小巷通道出入口较多；随着社会的发展，原人行道与下水道属无规范建设，人行道和下水道的功能已不能满足城市发展需要，为满足城市的发展和提升城市道路的整体形象及城市品位的提升，市委、市政府和市建设局决定对中山南路道路进行翻新改造，人行道和下水道进行并列整治。中山南路人行道及下水道改造工程在市建设局组织下，同市政、规划及社区等部门单位对道路现状进行了多次实地踏勘。现状人行道总面积32429m2（含道路交叉口人行道扩大面积、树池面积、路线石面积、单位小区出入口通道处面积、支路通道处面积、部分自建铺装人行道等面积）。其中部分单位及门店自建铺装人行道地砖，其它为原建和未建；主要支路通道10条，主要小区通道出入口26道，单位出入口较多；现状道路下水道部分未建，已建部分下水道损坏，雨水口及进水口支沟无其功能，下水道沟渠淤泥淤塞严重，淤泥部分深度为0.4-0.6m，人行道、下水道线形及沟管高程无统一线形和坡度控制；现对中山南路的人行道和下水道进行新建、改建、维修、清淤等工程，完善道路功能。本期工程的建设，对完善中山南路人行道及下水道改造工程，加快石首市城区建设有着十分重要的意义。（二）主要工程(本次实施项目)施工内容：人行道改造、树池改造、下水道改造、沉砂井改造、下水道清淤泥等工程。1、人行道工程：人行道改建面积26349m2，人行道面层为无停车人行道面层，混凝土路面彩砖；人行道基层采用水泥稳定料，垫层采用水泥砂浆。2、树池：750道；采用彩色混凝土树池砖。3、下水道工程：新建下水道1260m；下水道结构：砖混，下水道规格：0.6×0.8m（净空，原建设方案），新建下水道高程如与现状路面高程不能满足下水道高程时，作相应调整措施，确保沟渠畅通排水。4、下水道改建：800m（暂列；无详细资料，全线以建宁大道-槐树堤路段人行道施工时，以实际情况定）。5、下水道清淤：全段2309m，道路两侧下水道，清淤856m3（暂列；无详细资料，工程量以实际清淤量为准）。附属工程：1、下水道沉渣井每60m/处，计58处（道路全线范围内，未含新建1260m下水道进水口部分）。2、单位通道和小区入口处过街板涵暂列201.5m（三）沿线地形地貌路基施工前应先开沟排水，清除淤泥树根草皮或腐植土和晾晒湿土（或掺入8-12%石灰处理浅层湿土），然后用蛙式夯机进行夯实，路槽底面土基设计回弹横量值宜大于或等于20MPa，路基压实度满足重型压实度标准，各项指标应符合CJJ-90的要求，同时管道沟槽土要求同上。（四）沿线筑路材料、水、电等建设条件与公路建设的关系筑路材料：本施工项目与各材料厂家有公路相通，运输条件优良，水泥、钢材、木材从购货点运至工地后堆放在临时仓库内，设专人保管。路基土方一般考虑就近取土原则，土方运输考虑场内运输（运距约5km以内）。供水：施工现场用水为自来水，水质良好，可作为工程用水和生活用水。供电：本项目施工用电由业主与电力部门协调、施工单位就近解决。（五）施工条件本工程重点、难点分析及解决措施（1）工程的特点、重点招标要求总工期为50日历天，我公司计划总工期为50日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管理、备足劳力、精心安排，严密地组织是实现本工程工期的最佳途径。先施工难度大的工程及单位工程的主要灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其工期实现了，其它次要项目则迎刃而解。精心编制施工计划，合理安排工、机、料，制定切实可行的施工进度保证措施，并加以实施。（2）施工场地附近道路交通繁忙，交通疏解难度大。（3）施工场地沿线各种管线复杂，须做好施工保护措施。在本工程施工范围内，存在着架空供电线路和部分地下排水管线、供电、通信电缆沟，但由于周围的地下管线位置未知，分布情况复杂。因此施工前我司将先查明地下各种管线的位置、规格、走向及埋深，预先制定保护方案。（4）施工现场离生活区近，文明施工要求高。本工程沿线经过生活区，施工过程中各种机械运转产生的噪音、扬尘、污水等都将影响附近工厂的生产和居民生活。按公司企业形象建设的要求，搞好文明施工, 提高环境保护意识，树立良好的工地形象,是本工程的重点。（六）施工协调配合及管理与设计单位的工作协调1、本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主的要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。2、组织施工图会审，接受各部门提出的合理建议，完善设计内容。3、对施工过程存在的问题，及时联系设计、甲方现场代表及监理工程师共同协商处理。与甲方及监理工程师的工作协调1、整个施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行全面质量管理，接受甲方、监理工程师的检查和监督。2、进入现场的各种原材料、半成品、设备等，均主动向监理工程师提交产品质量合格证书等质保资料，在使用前须按规定进行各项性能检测、试验的材料，主动递交检测结果报告，办理签证手续，确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才能投入使用。3、按分部或分项工程及工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，并主动配合监理工程师做好检查签证工作。4、每周例会向甲方、监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。5、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。与质量监督部门的协调1、接受质量监督部门对施工全过程的质量监督。2、施工组织设计报送质量监督站进审查。3、根据进度计划与质量监督站商定监督计划，并在实施过程中密切配合，共同实现质量目标。与社会有关部门的协调积极主动地与当地派出所、交通、城管、当地政府等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府主管部门的管理规定，以取得他们的支持、信任与配合。与施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预先性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。与分供方、材料设备供应商的协调1、本工程施工采用的材料数量大、规格品种多、质量要求高。我们将本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，重点抓好大批量原材料的订货，及早作好备料，有计划组织运输供料，确保本工程材料的供应渠道畅通无阻。2、将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知材料供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。（七）工程要求的各项目标质量目标：达到国家质量验收标准，达到合格工程。工期目标：根据业主要求，我方确保在50日历天内完成（具体开工时间以甲方开工指令为准）。安全生产目标：市达标现场。文明施工目标：市达标工地。四、施工组织及部署（一）施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。1、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部配有工程科、材料科、质安科、综合科。项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。2、项目部的组成与要求（1）原则要求1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3、各部门职责和职能（1）项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。（2）项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作；负责项目质量改进的领导工作：负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。（3）材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。（4）工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。（5）质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整