广东某六层框架结构展馆拆除工程施工方案.doc

某某市某某展贸中心北区展馆拆除工程施工方案编制人： 审核人： 审批人： 目 录一、 工程概况二、编制依据三、工程现况分析四、施工前的准备工作五、施工安排六、施工进度计划七、机械与人员配备八、质保体系及工程目标九、安全施工目标保证体系及措施十、消防保卫及其他要求措施十一、环保施工方案十二、文明施工措施十三、预防扰民措施十四、渣土堆放及外运措施一、工程概况因工程建设需要.需对某某市某某展贸中心北区展馆（A区.B区.C区.D区）部分进行拆除。本工程位于越秀区人民北路.东临友谊剧院。展馆为六层混凝土框架结构.层高约3.2米.建筑总高约20米。工程拆除范围：某某市某某展贸中心北区展馆。具体位置详见总平面图（附后）二、编制依据：1. 国家及广东省颁布实施的各项相关工程施工规范；2. 现场勘察的有关拆除区域内建筑物资料；3. 中华人民共和国环境保护法；4. 某某市建设工程施工现场生活区设置和管理标准；5. 某某市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准；6. 建筑拆除工程安全技术规范JGJ 147-2004；7. 某某市建委关于加强拆迁现场房屋拆除施工管理的通知规定；8. 某某市城市房屋拆迁工地环保工作标准；北京建委京建施2005802号文件；三、工程现况分析施工分析：采用人工配合机械的方法施工.工期短、任务重.要重点控制扬尘；连廊.环形楼梯防止拆除物体坠落伤人。四、施工前的准备工作：（一） 甲方负责的施工准备工作：1. 将具备条件的建筑物及构筑物交给乙方；2. 对乙方进行拆除项目各项交底.包括建筑物拆除有关技术资料、各楼层的各种需保留的管线.地下管网详细技术资料.并负责协调拆除有关事宜。3. 涉及地下管网、地上花草树木等问题由甲方协调解决。（二） 乙方负责的施工准备工作：1. 编制施工组织设计、制定技术措施.做好生产、技术、生活准备工作。2. 准备机械设备、材料.组织各工种所需人员.按要求及时组织施工机械及人员进场.合理组织施工。3. 组织施工前.项目经理及工长、安全员对施工人员进行一次全面的施工技术及安全交底。4.搭设防护架。5.遵守市政府关于拆迁工地防止扬尘污染的有关规定.边拆除边洒水.防止扬尘.适应文明拆除。6.负责办理拆除工程的社会相关手续。五、施工安排：（一） 施工布置1.在施工现场周围搭设1.8米高硬性围挡.使拆除区域与非拆除区域分开.并设置施工出入口。2.连廊临广百商场.为防止拆除渣土坠落破坏.拆除区域南侧用脚手架搭设隔离防护墙.脚手架与待拆除建筑物拉接。3.在施工现场周围挂施工醒目标识.提醒路人及车辆注意安全.禁止外人进入施工现场。4.拆除施工安排在白天的早8：00到晚7：00停止。5.在拆除前甲方必须把相关位置的水、电、燃气必须切断。（二） 施工顺序1. 拆除顺序：使用机械从北向南.从上到下拆除。先拆除非承重结构.后拆除承重结构。在拆除期间由专门技术人员观看拆除的动向.在保证安全的情况下进行施工。二层吊顶拆除二层外墙、内隔墙拆除二层零星结构拆除一层吊顶拆除一层外墙、内隔墙拆除一层零星结构拆除屋面（包括沟檐）拆除附房原有基础拆除新、旧交接处一层框架梁、板。 拆到靠近广百的使用人工拆除。2. 安全施工.尽职尽责.勿忘安全。3. 统一管理.技术施工.责任落实到人.渣土外运。（三） 施工方法：1m.3m.距1m.高3m.上下搭设3步大横杆。排架每间隔1m用钢管设置斜戗。于排架靠近展示厅一侧用厚20mm、宽2m、高4m的钢板于排架焊接作为挡板。煤气管道防护2.连廊南侧距有广百建筑物.为防止拆除过程中碰伤建筑物.拆除前用钢管搭设钢架防护。钢架立杆间距1m、架高4m、架子顶部小横杆间距1m.上铺200*200mm实木方子.抵抗渣土的冲击。煤气管道采用钢板进行防护。3.先组织人员拆除房屋的门窗及回收废旧材料。4.展馆拆除：首先由人工系安全带将屋面板拆除.由起重机将屋面板吊至地面.由人工用气割将梁与墙体柱子相分离.再运至地面。集中堆放.准备外运。用小松300液压剪由西北角进行拆除.液压剪先站于西北角位置.然后从上向下从中间撕开山墙.露出内部各层梁体及隔墙.先按板、梁、墙、柱的顺序由上向下.由中间向两端进行拆除.使东西山墙在梁重力的牵引下向内侧倾倒.再加上不断向施工部位洒水.可最大限度地降低扬尘污染。然后用液压锤进行翻倒及二次破碎。渣土要求定点堆放.并用防尘网覆盖.并定时洒水.以备外运。5.拆除中根据渣土量.集中堆放.堆积到一定程度.使用渣土车不断向外运输渣土。六、施工进度计划：（一） 某某市某某展贸中心展馆拆除计划工期15日历天。为保证施工进度.特制订以下措施：1. 编制切实可行的施工准备计划.科学、合理安排组织施工工序.对准备工作建立严格的责任制和检查制度.做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。2. 公司全力保证优先安排人力、物力.确保施工进度需求.使之能按计划完成。3. 严格各工序工程质量的监控.确保各工序一次成活.避免返工.用高质量保证施工进度。4. 推动全面计划管理.采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法.坚持日计、周计平衡.定期召开生产计划调度会.以保证施工计划的实施。5. 精细组织、指挥得力.加强施工现场的控制与协调工作.超前预测.并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、工序交接、材料和资金等方面的矛盾.使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。6. 根据总施工进度计划的要求.制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性.在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响.以保证计划的有效性、可行性.一旦发现周计划与总进度计划相比有滞后现象时.要及时调整.采取相应的补救措施。7. 为保证计划目标的实现.各部门必须密切配合.协调一致.材料、设备的供应.劳动力的分配.专业队伍的配合等。8. 项目部施工班组必须严格按施工程序、施工规范的要求组织施工.各工序必须执行三工序制度防止出现不合格工序造成返工现象.各阶段施工过程中.合理划分施工流水段.形成流水施工.确保工程施工的连续性。七、机械与人员配备1. 主要施工机械及人员配备名称型号数量人员用途自卸汽车15-20t5辆5人清运渣土液压剪小松3001台2人拆除挖掘机日立3002台4人拆除液压锤日立3002台4人拆除气割5套10人切除钢筋小型工具按需拆除配合 2.工地管理及主要管理人员及职责项目职位人数姓名职责项目经理1人工地全面管理负责工长1人现场管理消防、保卫、环保1人消防、保卫、环保安全员1人工地安全管理电工1人其他人员1人配合项目经理职责：1. 负责组建项目经理部.并与工程部签订目标责任书；2. 负责工程的施工准备工作；3. 负责工程的施工过程管理（包括场容布置、标识管理、工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）；4. 工程资料和记录汇总.做好工程验收工作；5. 负责工程的考核、回访和兑现。 工长职责： 在项目经理的指导下：1. 共同完成工程的责任目标；2. 对工程分部分项进行管理和控制；3. 对工程质量、环境进行管理、检查和监督；4. 负责生产班组的生产进度和安全工作控制；5. 对生产班组进行安全技术交底。安全员职责：1. 负责施工现场安全检查与管理；2. 负责安全措施的落实和执行；3. 组织安全学习和安全教育；4. 对进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放；5. 参与安全事故的处理和上报工作。消防、保卫、环境管理员职责：1. 负责现场保卫工作；2. 监督、实施现场消防设施的执行情况；3. 负责环境因素分析；4. 参与制定环境保护措施；5. 监督、检查环境目标的实现；6. 征求顾客对环境的满意程度。本工程采用项目法施工.组成项目经理部实行项目经理责任制.公司提供全方面的经济和后勤支持。八、质量体系及工程目标（一） 质量目标：合同履约率100%.工程一次验收合格率100%.工程质量合格.顾客满意.无投诉.满足施工组织设计、顾客要求、法规技术要求100%。（二） 工程质量保证措施：1.施工过程严格执行过程控制程序.确保施工质量；2.现场成立质量监控小组.严格按照国家有关规范、规程要求施工.实行全面质量管理；3.施工前.由施工、技术负责人进行详细的技术交底。（三） 其它要求：1. 施工中.工长要坚持填写施工日记.并要求做到各种施工资料齐全、准备完整。如出现不可预测的问题时.要及时与有关方面办理洽商.以双方签字为准。2. 施工中各工序、工种、机械都要严格遵循本工序、工种的技术质量安全等操作规程。九、安全施工目标、保证体系及措施（一） 安全目标：无伤亡事故.无重伤、轻伤事故。（二） 保证体系及措施：1.业主移交场地时.必须摸清地上、地下障碍物、管线情况.进行现场障碍物具体位置交底.并做好保护措施。2.开工前.要做好各级安全交底工作.根据本工程特点.制定安全措施.组织贯彻落实.并定期开展安全活动。3.各分项工程、各种机械、各工种要遵守各自的安全操作规程.注意相互间的安全距离。4.要加强对民工的管理和安全教育.做到合法用工.上岗前要进行施工安全交底和安全教育。5.要遵守本地区、本工地有关安全、场容、消防、环卫、市容管理等有关规定.技术人员持证上岗.高空作业要系安全带。6.障碍物、井、洞设明显标志.孔口、井口要加盖.槽边设护栏.机械操作符合相应操作规程。7.装渣土车辆驶出拆除区.出入口配工人专门清槽、拍土.清除车辆粘着的土块.路口设安全岗.汽车出场时要减速.注意行人安全。8.拆除工程前.与城区各主管部门办理通行证及保持联络等手续。9.气割时要设看火员.用电要有专人指挥.设专职电工.使用气割要符合工种要求。（三） 安全生产岗位职责：1. 项目经理：对承包项目工程生产经营过程中的安全负全面领导责任；贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度.结合项目工程特点及施工全过程的情况.制定本项目工程各项安全生产组织管理办法.提出要求.并监督实施；在组织项目工程业务承包.聘用业务人员时.必须本着安全工作只能加强的原则.根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员.并明确各业务承包人的安全责任和考核目标.支持、指导安全管理人员的工作；健全和完善用工管理手续.录用外包队必须及时向有关部门申报.严格用工制度和管理.适时组织上岗安全教育.要对外包队的健康和安全负责.加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计中安