辽宁框架科技馆装修工程施工方案(精装,多图).doc

目 录第一章 编制说明11.1综合说明11.2编制原则11.3编制依据1第二章 工程概况32.1总体简介32.2建筑设计概况32.3主要施工范围32.4主要施工项目62.5工程重点和难点72.6质量控制要点7第三章 施工部署93.1项目管理模式93.2项目组织机构图93.3材料供应及保管173.4施工部署原则及总体施工工序183.5施工进度计划23第四章 施工准备254.1技术准备254.2施工现场准备274.3投入主要施工机具设备准备274.4主要装饰材料工程量及进场计划准备284.5劳动力准备29第五章 各主要分项工程施工方法315.1地面工程315.1.1工艺流程315.1.2地面做法315.1.3地面面层具体施工工艺355.2门窗工程425.3吊顶工程：505.3.1铝合金方板吊顶515.3.2石膏板吊顶525.3.3矿棉吸声板吊顶:535.4外墙装修工程：555.5内墙装饰工程：595.5.1乳胶漆做法605.5.2防潮防霉乳胶漆做法：615.5.3装饰面砖做法：635.5.4吸声墙面做法：655.5.5硅酸钙板隔墙做法：675.6涂饰工程695.7细部工程70第六章 主要施工保证措施756.1保证工期措施756.2质量保证体系756.3技术管理措施766.4物资采购质量保证措施776.5成品保护措施776.6降低成本措施796.7安全生产管理措施806.8消防保卫措施826.9环境、职业健康措施846.10扬尘污染、施工扰民、材料运输控制措施85第七章 主要经济技术指标857.1工期目标857.2质量目标867.3安全、消防目标867.4文明施工和环境保护目标867.5技术创新目标867.6团结合作目标877.7回访与保修87第八章 安全消防管理应急救援预案888.1 应急准备的重点888.2成立消防应急小分队888.3 实施内容888.4紧急状态演练898.5消防事故处理89第一章 编制说明1.1综合说明辽宁省*科技馆工程位于辽宁省沈阳市浑南新城，智慧三街以东智慧四街以西，建设用地面积69191.01。本地块与新城规划的市民广场仅中心东路一路之隔。地块北侧为新城规划的辽宁省博物馆、西侧隔市民广场与辽宁省档案馆与辽宁省图书馆为邻。各地区正逐步成为以市民广场为轴线对称的文化场馆区。该工程拟在基地内新建一座地上三层（局部设置夹层为六层）、地下一层的科技馆。主要功能包括：展教场所、特效影院、教育培训、办公科研、宿舍、公共餐饮、地下停车库、人防以及配套设施。地下建筑面积23691，总建筑面积 102508。1.2编制原则本方案编制遵循以下基本原则：1)保证重点，统筹安排，遵守承诺。2)依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3)采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4)充分利用机械、设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。5）作为室内装修施工分包方，我们对本工程的进度计划的安排和进度计划保证措施，施工质量保障措施、施工安全保障措施、文明施工及现场服务、环境保护的保证措施，工程承包的管理，与总承包、业主、设计及有关部门的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。1.3编制依据1.3.1辽宁省*科技馆建筑图纸、结构图纸1.3.2建筑装饰装修工程质量验收规范(GB 50210-2001)；1.3.3建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)；1.3.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）1.3.5建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)1.3.6室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量(GB 18581-2001)；1.3.7建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)；1.3.8施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)；1.3.9建筑施工作业安全技术规范（JGJ80-91）；1.3.10室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(GB 18582-2001)；1.3.11室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB 18583-2001)；1.3.12建筑内部装修设计防火规范(2001年修订版)(GB 50222-95)；1.3.13高层民用建筑设计防火规范(2005年版)(GB 50045-95)；1.3.14民用建筑室内环境污染控制规范GB 50325-20011.3.15建设工程施工现场用电安全规范（GB 50194-93）1.3.16民用建筑室内环境污染控制规范1.3.17建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB 50224-951.3.18硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB 175-19991.3.19国家及行业相应法规、规范第二章 工程概况2.1总体简介序 号项 目内 容1工程名称辽宁省*科技馆2建设地址辽宁省沈阳市浑南新城，智慧三街以东智慧四街以西3建设单位4设计单位5监理单位6总承包方7分包方2.2建筑设计概况设计选用主要材料:本部分内装修工程墙面主要采用墙面砖饰面、涂料饰面、吸声墙面；地面主要采用地砖、塑胶地板、环氧自流平地面、防静电架空地板；顶棚轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、矿棉板吸声吊顶；门框及扇主要为成品防火门框和成品防火门扇；楼梯间靠墙扶手为不锈钢扶手。 本工程设计所选择的材料多为国内同类材料高档次产品，工程的性质属于高档装饰工程，必须严格材料选型,把好进场材料质量关，确保进场材料符合设计和规范要求，所有委托加工产品和半成品严格选择实力强信誉好的合格分包分供应单位。2.3主要施工项目1)楼梯间、楼梯前室、消防楼梯前室、储物间等非影院、报告厅、门厅、教育配套用房以及相应卫生间过道的饰面工程，包括地面、墙身及顶棚饰面等，其中展厅部分的基层工作；2)制作、装置楼梯间镀锌靠墙扶手。3)防火门框及扇安装，包括门套件、五金件等。2.5工程重点和难点1）精装修图纸中的节点进一步深化设计的时间周期和审核批准的进度。2）施工现场与各相关专业分包方的配合。3）大宗加工材料多:此类货品的加工周期长，供货时间不稳定，如墙、地面砖；镀锌钢楼梯栏杆等。所以，此部分材料的货期是关系能否完成工期目标的关键，我公司将选择专业人员从材料放样开始，周密安排，准确无误地确定材料定货计划，提高可控性，减少中间环节，以保证有充足的时间来实现总控进度计划。4）工期短交叉作业多:本工程交叉作业主要体现在墙、地砖施工与结构和机电间的协调；办公区与其它专业之间的协调。所以本工程要考虑好与其它各专业分包之间各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，并且经过一段冬季，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工力量的投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现。对施工过程中的协调，安全防范，成品保护带来的困难，我公司将精心设计、周密计划、科学组织、有效管理来保证这一目标的实现。5）本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是装修期间各种机电设备等，必须提前安装准确到位。2.6质量控制要点针对本工程中的难点和重点，进场后将重点抓好以下几项内容：1）本工程墙、地面砖铺贴工程量大,对装饰整体效果影响大，其施工质量的好坏，对本工程质量的影响很大。因此，我们将墙、地面砖铺贴的施工质量作为本工程质量的重点控制点和重点。2）在精致上下功夫。装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中，为达到高档、细致的做工。诸如墙面砖边角的处理，墙、地砖通缝过渡，墙面砖与门套间的连接等等，是整个工程中的重中之重，必须专门选派技术精湛的专业人员进行施工。3）本工程要考虑好各种饰面作法的先后顺序，各装修面是否相互影响，同时本工程装修工作量大，要在合同的工期内完成既定的进度和高质量目标，必须在各方面的配合下，加大施工投入，以高密度多工种的立体施工的方式才可能实现，同时为施工协调，安全防范，成品保护带来很大的困难，我公司将精心设计、周密计划、科学组织、有效管理来保证这一目标的实现。4）在材料采购管理、保管、工艺要求、施工监督上要特别加强管理，确保石材、木饰面板以及其它工艺的细部都做到精致。通过抓细部施工，提高整个装饰的整体效果和档次。第三章 施工部署3.1项目管理模式人员的管理水平是非常重要的一个环节。本工程将按公司的管理模式组成公司级项目经理部对工程实行全方位管理。形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的管理体制。严格按照公司程序文件建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对总承包、业主的承诺。项目经理部作为项目的最高管理指挥机构，负责组织编制施工方案、制定工程进度计划、控制主要生产资料的采购、统一制定劳动力计划和组织劳动力入场，从而确保工程的顺利进行。3.2项目组织机构图3.2.1项目组织机构；项目领导班子分别担任7个系统部门的领导，由1名项目经理，2名项目副经理，1名现场经理、1名项目总工程师、2名技术负责人，1名钢结构经理、1名机电经理、1名商务经理、1名质量经理和1名安全经理共12人组成。项目职能部门共10个：技术部、工程部、钢结构部、机电工程部、质量部、安全部、物资部、商务部、财务部和综合管理部。公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。3.2.2主要管理人员职责分配：（一）公司总指挥部 1、整合公司的有效资源，确保项目工程高效履约合同。 2、对工程项目的（二）项目经理、项目副经理1.项目经理是公司法人在项目上的授权代表,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是项目的成本、质量、安全、质量体系管理、环境体系管理、职业安全与卫生体系管理的第一责任人,对施工全过程和用户负责。2.执行公司质量方针、环境方针、职业安全与卫生方针,确定项目各项管理目标、指标,批准实施项目质量计划、环境计划、职业安全与卫生计划。3.领导编制项目全面预算计划及项目制造成本实施计划。对整个工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作。4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。6.负责项目各类经济合同的审核签字。7.总负责