绿化工程施工组织设计8.doc

第一章 施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据：招标文件、工程图纸、现行国家和济南市各种施工验收规范及质量标准、现行国家和济南市关于市政工程安全施工法规和安全技术标准、有关工艺标准和工艺方法。（二）编制原则：合理安排施工程序与顺序，尽量采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计功能要求。二、综合说明（一）工程概况： 一设计 。二 工程地质：。三 工程现场：。 （二）总体施工技术方案、主要施工方法、主要管理措施第一节 施工组织管理一、施工管理机构组织 施工管理机构组织是衡量施工水平的重要因素，它对保证工期、质量、安全和文明施工起到了关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全及文明施工达到预定目标，我们将采取以下组织部署：(一)、施工管理机构组织：l、公司一级管理机构的主要任务和职责：(1)、公司组织落实以总经理为首的领导管理班子，落实本工程质量、进度、安全、文明施工的管理目标和计划措施。运用IS09002质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利有序进行。(2)公司有关职能科室将定期和不定期地对项目部的生产进度、安全生产、文明施工作全面的指导、监督、检查和协调等配合管理工作。(3)公司生产经营科将对该工程实行主材计划成本管理，促进项目成本管理水平的提高，为有目标、有计划地降低生产成本做好基础工作。 (4)公司财务科将加强对项目部的财务管理，确保专款专用，严格控制非生产性开支的支出，确保工程成本降低率和利润指标的全面实现。2、项目部一级管理机构的主要任务和职责：(1)项目经理作为生产总调度，负责现场施工调度、班组协调等工作：下设土建施工负责、质量安全负责、装饰施工负责、材料采购、成本核算、治安后勤等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放样、施工技术、工程质量、施工进度、工种配合、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。 (2)技术负责人主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术的推广应用，现场施工技术交底，施工方案制订，工期安排及技术资料的收集和保存： (3)设后勤负责人两名，主要负责材料、财务、计划预算、治安保卫、食堂和医疗保健等工作；计划预算主要负责施工预、结算的核对调整、成本分析、编制材料计划及每月的工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制，材料负责材料采购、运输和保管。(4)调度好劳动力，实行劳动力的动态管理，按计划合理使用公司调给工地的各种劳动力，做好分项工程各工序工种的平衡衔接，确保主要进度部位按时完成。(5)贯彻实施公司下达的施工计划、质量目标、安全及文明施工目标，负责及时编制完成分月分旬及分周的施工作业计划，编制出切实可行的创优良、促进度、安全文明施工的具体措施并贯彻实行。同时加强执行情况的检查和调度工作。(6)做好各分项分部工程的技术复核、检查评定、质量验收等工作，及时与业主、质检、监理、设计以及公司技质安、生产等职能科室参加工程的各项隐验和中验工作，并及时认真做好包括隐验记录、中验记录在内的各项技术资料和各类台帐的记录工作。 3、班组一级的任务和职责： (1)级根据项目经理部下达的月、旬、周计划，按分项，分部分析计算好工程量及定额用工，分解到班组的每一个成员：并根据班组需要及时召开碰头会，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位全面按时完成。每个班组都必须按以上规定去做，才能完全落实分项分部和单位工程的进度，使工程质量，安全，节约和文明施工达到预期要求。(2)实施生产岗位责任制和工程承包责任制，把承包责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照计划检查承包责任，按工程质量，班组间协作，上，下工序交接配合，安全文明施工进行检查总结，对班组人员实行重奖重罚，以经济杠杆来促进管理，达不到合格，坚决返工重做，决不放过一丝一毫的质量缺陷。(3)各班组长对本班组人员的生产活动每天做好考核记录，实施班组人员工作情况台帐，以便进行总结评比，表扬鼓励先进，改造推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优质，保进度，保安全，保文明，保节约为中心的工作中去。(4)实行同工种的以技能，产量，质量为主要内容的分组劳动竞赛，通过活动树立先进，推动工地学先进，抢进度，保质量风气的形成。二、施工管理工作主要内容1、目标管理：为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计勘 实施目标计划 检查、评价目标 处理总结 制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。在实施中，认真做好总目标的层层分解、层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。2、计划管理：本工程主要应抓好以下计划的管理：(1)工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)：机械施工计划(编制内容主要为挖掘机机、搅拌机等机械的施工水平、需用量、进、退场时间等)：(2)劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)： (3)材料供应计划(按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间)：(4)技术措施计划(采用新技术、新材料、新工艺的计划：提高工程质量、防止工伤事故、提高机械操作水平等方案)。3、技术管理：技术管理的目标是正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。(1)技术负责制：项目部技术负责人对项目的技术管理、操作过程负全责。在编制完重要部位的技术方案后，必须上报公司技术质量安全科审核批准后实施。各级技术人员必须严格按照公司制订的岗位职责进行技术管理，做到各司其职，责权明确。(2)施工技术管理制度：为科学组织工程项目技术管理工作，使各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，在项目经理部建立并实施a：通读施工图、会审图纸制度；b：技术复核、设计变更签证制度；c：技术方案、技术措施交底制度；d：工程技术资料收集、保存、入档等制度。4、质量管理：在确定工程质量目标以后，必须进行以实现工程质量目标为中心的全面质量管理教育，确保工程质量达到事前、事中、事后三控制。在整个施工过程中抓好分项工程质量和每道工序质量的同时，还必须坚持操作工人的技术教育和职业道德教育，在提高工程质量的同时不断提高操作工人个人素质的质量。 5、施工现场标准化管理： 标准化管理是组织现代化管理的重要手段，是企业管理水平的体现，是科学管理的一个重要组成部分，因此，必须对项目部实行标准化管理。 (1)技术标准：针对本工程特点，制订与工程相适应的技术标准和技术规程，建立正常的生产技术程序，用以指导施工，据此检查评定各道工序质量。在施工中严格执行国家颁发的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体规定如下： 施工工艺规程：对重要分部分项工程制订施工工艺书面要求，明确施工程序、质量要求，操作过程中必须严格执行； 施工操作规程：规程中明确规定工人在施工中的操作方法和注意事项，相关依据为国家颁布的各类建筑安装施工操作规程： 安全技术规程：为保证施工人员的安全和机具设备的正常运行，依照国家和市安全监督站的有关规定，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。 (2)施工现场管理：施工现场项目部保证做到安全生产制度化，文明施工标准化。 6、材料管理： 材料管理是确保工程质量和工期的基础条件，材料管理主要从以下几个方面进行： (1)材料必须在合格分承包方内采购，并附有该批材料的质保书、生产许可证和产品合格证： (2)根据施工进度计划提前编制好季度、月度材料需用计划报表：(3)做好材料供应的组织工作，确保材料的采购、订货、运输、验收、入库工作流程的顺畅。(4)建立健全材料的领发料制度：(5)加强材料的成本核算管理：(6)建立健全原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度； (7)严格遵照国家规定建立材料的检验和测试制度，杜绝不合格材料流入施工工地。三、施工总平面布置 总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。 3符合施工现场环境卫生的要求。 4符合施工现场安全用电规范要求。 5场地布置中，要避免基础、安装等施工队伍相互干扰，还要满足建设单位的有关要求。(一)、临时供水主要包括施工用水、施工机械用水、生活用水及消防用水。供水主要利用现场附近已有的供水系统报装水表，浅埋布设48水管至各拌和站及生活区，从拌和站引入沿线路方向的管径32分管。每隔一定距离留一处三通接头，并设闸阀，使用时接25胶管送往施工区。施工现场配备121l灭火机，同时砌筑蓄水池以防停水及消防时应急使用。(二)、临时供电施工用电主要满足施工中动力设备及照明用电需要根据现场使用的各种机械设备的情况，施工现场及照明的用电量，利用现场附近已有的电网，与有关部门联系报装电表，并装总配电箱一台，下设分配电箱、开关箱同时公司自备1台75KW发电机组备停电时急用，以保证工程的顺利进行。 l、配电线路布设：根据现场实际情况，为确保安全生产，配电线路采用电缆，并内穿在护套管内，不得外露，室内照明线路采用BV电线穿PvC护套管，临时照明线路采用三芯橡胶电缆。 2、配电箱及开关箱：(1)配电箱和开关箱由专业生产厂家生产，并有合格证明。(2)现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱放置在干燥通风处，室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面13M。移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。动力配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称，用途，并作分路标记。(3)总配电箱：总配电箱设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器，并装设漏电保护器。总开关电器的额定值与分路开关相适应。(4)分配电箱：分配电箱安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。(5)开关箱：每台用电设备应有开关箱就近设置。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关直接控制二台或二台以上设备。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。照明用开关箱单独设置，也实行一闸一保。3、用电机械设备和手电动工具：施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除。 4、照明：现场施工用照明装设单独的照明开关箱。大面积照明采用钠灯，局部照明采用lKw碘钨灯照明，办公、生活区采用220V电压照明。