绿化工程施工组织设计3.doc

目 录第一章、编制依据1第二章、工程概况2第三章、项目组织机构及管理职责2第四章、施工部署6第五章、施工进度计划及措施9第六章、施工方案11第七章、确保工程质量的技术组织措施23第八章、确保安全生产及保密的技术组织措施29第九章、使用新技术、新工艺的可行性38第十章、主要材料、构配件计划39第十一章、主要机械设备供应计划41第十二章、劳动力安排42第十三章、文明工地措施44第十四章、环境保护措施49第十五章、工程保修方案49第一章、编制依据本施工组织设计针对西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程地理环境位置、功能性质及甲方提供的施工图纸，我公司明确了该工程的要求，并对该工程制定了详细的施工组织计划，并将严格按照ISO9000国际质量标准体系，严格的控制施工质量，按时完成施工任务。制定本施工组织设计方案的主要依据：A、西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程招标文件及答疑纪要；B、工程施工图纸；C、建设部颁发的建设工程现场管理规定；D、企业标准及ISO9000质量体系文件；E、现行建筑工程施工的有关规程、规范及验评标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑安装工程质量验收统一标准GB503002001建筑地面工程施工及验收规范GB502092002施工电气工程施工质量验收规范GB503032002施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005建筑机械使用安全技术规程JGJ332001天然花岗岩建筑板材JCJ10296电气装置安装工程施工验收规范GBJ232-92电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程文件归档整理规范GB50328-2001第二章、工程概况 建设单位：西安交通大学医学院第一附属医院工程名称：西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼绿化工程 工程地点：西安交通大学医学院第一附属医院院内工程内容：西安交通大学医学院第一附属医院门急诊楼基础及面层铺装，绿化树木草皮种植，给排水系统、电气灯具照明安装等。施工面积：约12000平方米第三章、项目组织机构及管理职责1、项目经理部组织机构工 程 养 护 工 程 施 工施 工 二 队施 工 一 队综 合 管 理 部办 公 财 务 部质 检 部后 勤 保 障 部合 同 预 算 部工 程 技 术 部安 全 部项目经理项目技术负责人综合办公室2、项目经理及各岗位负责人岗位职责项目经理岗位职责A、办理施工许可证件B、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。C、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。D、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强施工现场管理工作的通知，领导姓名班组各尽其职，搞好工程管理。E、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。F、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检查、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。G、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。H、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。I、组织工人学习操作规程，进行安全技术交底，严格按章操作，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。J、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。技术负责人岗位职责A、推行质量管理和ISO9000质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。B、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。C、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防和纠正措施。D、处理施工技术问题，负责技术核定。E、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作，参加质量检查，认定质量验评。F、组织学习、推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。G、成立质量研究、处理班子，研究施工中的工艺技术疑难问题，解决施工中的实际技术难题。H、总结施工过程中各种经验，按时向公司汇报。安全员岗位责任制A、安全员是项目工程安全生产直接责任人，负责编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计，组织安全措施的实施。B、按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火。C、按园林绿化、装饰工程施工安全检查评分标准自检评分。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时，有权责令停工整顿。D、张贴“五牌一图”，向装饰工程质量监督检验站申请质量监督检验，配合甲方完成工程质量验收。E、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字手续，检查特种工人是否持证上岗。F、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。G、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，保证施工正常进行。H、工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及出来工作。I、参加工程验收，定期总结安全管理经验。质量检查员岗位责任制A、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正违反质量的做法，确保工程质量。B、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检查。搜集整理质量资料，及时填报隐蔽工程质量记录，原材料检验记录等质量报表。C、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程和中间交接工程验收证明书。对并不合格的工程，有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。D、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。E、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。F、积极协助领导开展ISO9002质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。G、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交接记录。H、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故，有权越权反映。I、配合工程监理单位共同抓好工程施工质量。施工员岗位责任制A、根据设计图纸和工程质量，提交需要劳动计划和施工进度计划并付诸实施。对本项目工程进行负责。B、协同甲方向行业主管部门报建和办理施工手续及开工报告等。C、按计划下达施工任务单，并监督执行，及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。D、办理原材料进场登记，通知质量检验员验证和标识，督促材料员隔离和处理不合格品。E、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。F、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。G、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。H、管理和维护施工设备及工器具。第四章、施工部署4.1、施工部署4.1.1工程目标如果我公司有幸中标，我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应及机械设备上的优势和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司有优秀业绩和丰富经验的管理人员组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标：工程质量目标：该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程，操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标，在ISO9000管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量达到合格标准，同时满足建筑功能的特别要求。工期：本工程总工期为50天。安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率。消防目标：消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生。4.1.2总体施工方案按照目前现场情况和工作情况来看，如果没有科学统筹和必要的条件，实现预期的工期目标会存在一定的难度。因此，我们必须克服实现估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循装饰装修工程施工的规范和程序，结合本次工程的特点，采取先下后上、先暗后明、先里后外的施工原则，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。本工程主要涉及的工程内容包括道路基础及地面铺装，给排水系统安装，电气灯具照明安装、绿化种植等，在施工过程中工序穿插较多，必须全面统筹，合理安排，先后展开施工。施工工序为：沟槽开挖管道铺设土方回填地面硬化、铺装座椅制作安装告示牌制作安装树木移植草坪种植照明灯具安装清洁收尾4.1.3施工部署工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度，配合工地管理的进出入制度、各施工管理人员的职责分工情况等、有关工期的硬性指标要求、工程质量和防火安全等，使得工地所有施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。4.1.3.1工地放大样1、尺寸复核：把施工图设计的范围尺寸与现场实际复核，如有不符，即与监理和设计人员联系。2、根据进度计划、依据设计图纸，在各分项工程施工前进行标高测量和施工放线。测量放线后要有专人进行复线，并请监理验线。4.1.3.2施工调度施工调度包括三个方面，即人员（工种），材料和机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断所造成人、材、机利用不足，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。4.1.3.2.1人员的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进度具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程项目上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就交一段，当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，则可在保证重点工程施工时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各个工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便工序受阻时，立即能抽出多余人员去做后备工程。就本工程来说，由于工程量大，将会采取“突出重点、确保其次”的原则，组织人员调度。4.1.3.2.2材料的调度管理施工期间，管理人员应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时调购，保证不应材料原因而停工。同时注意保证工地的整洁，切勿是材料乱置于施工现场任人踩踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，需控制材料的进场时间，对进场材料应设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放应以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中应注意防止施工人员随意浪费材料，主要抓两个方面：一是设计好主要材料和高档材料的开料方法再下料；二是抓剩余材料的合理利用。此外还要防止