沥青砼路面及地下管廊工程施工组织设计.doc

施工组织设计投 标 人：（盖章）法定代表人： （盖章）日 期： 目 录一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分).3二 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺.8三、劳动力和材料投入计划及其保证措施.14四、施工平面布置和临时设施布置.30五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案.30六、安全文明施工措施.58七、质量保证措施. 68八、施工合理化建议和降低成本措施.74九、雨（冬）季施工措施.78十、减少扰民降低环境污染和噪音的措施.79十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施.81一、总体概述(施工程序总体设想及施工段划分)1.1工程概况工程名称：建设单位： 建设地点： 结构类型：地下管廊及沥青混凝土路面。建设规模： 质量标准：达到国家建设工程质量验收规范合格标准招标范围：施工图之内土建及安装（详见工程量清单）招标工期：163日历天我方投标工期：根据业主要求，计划总工期163日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。1.1.1工程规模1.2设计概要按城市建设规划及道路要求，依照城市道路设计规范（GJJ37-90），本工程道路的主要技术标准如下：道路等级：城市次干路道路交通量达到饱和状态时的设计年限：20年沥青路面结构达到临界状态时设计年限：15年路面设计标准轴载：100KN地震加速度值为0.05g地震动反应谱特征周期为0.05s1.2.1道路工程（1）机动车道：面层细粒式沥青混凝土4cm粘层（液体沥青）中粒式沥青混凝土6cm粘层（液体沥青）粗粒式沥青混凝土8cm乳化沥青石屑封油层0.6cm上基层6%水泥稳定碎石15cm下基层5%水泥稳定碎石20cm垫层塘渣40cm总厚93.6cm土基压实:1.2.2排水工程新建雨、污水管道，具体见工程量清单。1.3施工段及施工阶段的划分1.3.1施工段的划分由于本工程路线长，将有2715米，并且施工工程量大，所以我公司将本工程分施工段进行流水施工 1.3.2各项施工段的施工阶段划分第一阶段：线路复测、三通一平，施工平面布置。本阶段大约持续5个日历天，主要工作内容有：施工搭设临建、施工便道铺设、场地平整、施工用水用电等。第二阶段：地下管廊工程施工。第三阶段：路基施工。本阶段主要施工内容为：大型土方开挖、回填及超载预压。第四阶段：本阶段主要为排水管道及检查井施工，测量放线是本阶段的施工重点。第五阶段：水泥稳定层施工、沥青砼面层施工第六阶段：为收尾施工阶段，边坡修整植被、排水顺接、清理退场等。1.4施工顺序1.4.1总体施工流程施 工 准 备雨、污排水系统及路基路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净基底处理及排水鸿沟导流回填砂和土管沟开挖管道敷设及污水井检查施工挡土墙工程施工放线地下管廊路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.4.2各分项工程施工顺序1、路基填筑测量放样完成工、料、机准备及填土材料重型击实试验等项目完成开工报告监理批准清除表土杂物路基填方：人员、机械设备、各土场（或挖方利用段）土体材料重型击实等试验施工便道完成测量放样完成分项工程开工报告的批准清除表土淤泥、除草、挖根进行全面清理挖土质台阶进行填前压实，或水下清淤泥及换填透水性材料并压实按规范厚度松铺第一层塘渣并推平，在最佳含水量附近时碾压第一层压实检查合格监理批准及填第二层填筑，重复第一层程序直到填至路基设计标高对完成路基设计断面进行整修检查各部合格，几何尺寸合格，申请监理检查计量。2、市政管道施工顺序测量放样基槽开挖垫层砼管道安装闭水试验对称回填清场1.5施工方案的选择1.5.1一般规定路基、管道开工前应铺设施工临时便道，红线范围的排水引水工作应完毕。施工临时设施的布置按照招标单位提供的位置进行布置。控制桩的复测、联测等工作也应在开工前完毕，永久性坐标点、水准点的设置基本完毕，并汇报有关测量成果给监理工程师；各种先期试验、检测等均应取得监理工程师的认可；混凝土搅拌设备就位，模板与支架的选取等均应有监理工程师证的签认。1.5.2路基首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。1、填方路基路基填筑先做长度不小于80m的试验段，确定适宜的松铺厚度，碾压遍数，最佳的机械配套等；每一层松铺后应检查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超过最佳含水量的±3%，路堤尽量大面积分层施工，每500m2做一组压实度检查。路基填筑一般比设计尺寸加宽加大，待路基沉降完毕后再整平压实。注意管道回填要求松铺厚度为不大于20cm，且每50m2要求检验一处密实度。2、路基施工排水路基施工首先必须进行排水工程，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。1.5.3管道首先核对结构的平面位置及标高，绘制施工详图报监理审批。然后严格按设计图进行基槽开挖，并在基槽开挖后不得使基坑暴露太久，及时填筑垫层；回填应在管道两侧同时进行，并提前作好排水措施，尽量采用不透水材料填塞紧密。1.6注意事项1、施工及生活用水、用电、通讯和其它所需的临时设施等，我司承诺均由我单位自行解决；2、施工现场按甲方及文明施工要求实行封闭式施工，现场内要求清洁、整齐，道路、排水畅通，整个施工现场道路采用蓝色镀锌板制成的围板进行围蔽。并挂设明显的施工标志。3、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；4、与甲方签订安全责任监督书，服从甲方现场总体安排，保护施工现场范围内现有公共设施、管线，做到文明施工。5、我司承诺，若我司中标，我司将派富多年市政工程经验的高级工程师任项目经理，并常驻现场。二 、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约责任承诺2.1施工计划安排如我司中标，我司将结合自身的技术、经济优势，科学组织施工，合理缩短工期，快速优质完成本工程的施工任务。本工程具体开工时间按监理、建设方开工令为准。本工程总工期为163日历天。 详细安排见施工进度网络图。2.2工期保证措施2.2.1具体措施本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。2.2.2进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。2.2.3强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2.2.4施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问