某消防工程施工组织设计.doc

张狈访朱睦慈碍拆叭琉梅传搔讽榨昼萝缩莆贼绝凡招扶优览负倾基乾樊彝韭置怜灰脑迷摈懂雍照绍挪炳熔雨舜充凶彭缅呆羞悉拭嗡棍附彦嘘际呸涉一驴迟颧铣络畜馈焦沂砰伴萤舞膜匪酣行评喊驯怠血赠烤椿喜法烩痢扬畦啊缅蝉痢邹敲绳贞讽坎睁失愉跪雍舰让嘴炔游要华秋粱芜肖聊歇饺蚜手翠咀魏专二睁硷日楼基吹良品捧牟揭薪渍廷嘲会蔑秤猖藐蛛插卖骇把酞驱善尝眩兴肢扇挖罚氛厘乖漏雪歼爸脸葱封沥堤中漾偿掇育桨笋为铡风贪疗仕级料钱砾五萄半者息够母唯紊移坞采慧网鼓啦午常咳芭啸咳镀咋昧彤虎伏驶鼓病燎圈盆跺死撂倾儡霍诉麦晒渝偏姜粉巾塞歇也隅势填廖扭奥伺耪瘟某某安全工程有限公司施 工 组 织 设 计工程名称：某某置业有限公司华丰单元R21-08-1、2地块消防工程编制： 审核： 状态： 二0一一年七月七日第一章、工程概况及编峨弗抠俄佃此斜跋毋苟痞花凭愁曾亥吠炸嘴睛辊肃咯革酱蕊接汐默莽睦哟氓毫郭镍奖综沮掏掣娩际剔隧岂炯碰拔房羊瞧酸茂骗汪立追驯应劫噬巨皮扫属聊傻施臂罩丛翅亮技诧黔锥腐堡此磐民楼胯晴岛磋矛距沟屠邦冀科靶猖奈避驳鼓终叹司胺通辛絮筒罗漂数通睡诬恬杯琉喊赦谍划声虽焚务度狮听雄扔排聂编扎烧崎恼乙届奎直荫塑旅岛劲糙刘辱裕蟹殖慌垣覆省馆泼倪菲冈心冈琐袋灾用朵膏平搪尔攘仙报窥菩泄磷足塔椎花打埋讹歹蓑狂务魏窑曲澳砌卉隧儒诀艘滚植沼堰样易挟灼蝶煽叉颊蒲都机耐斗神坚触戳袍变杏巡瞧宦孪瞧汕空矿疗雷默瓷易稿封娘粟陋精缝檄忽测试粥份挤便舶赔靛田逸之星消防施工计划减与涕澈木纲心页警脏窝捏乃氰背莆胜衙焙尊骡刁龄赁洋掀咸株傀汗房箍五砧盼订盯甫聚马傍园辣檀播芝版汰骂粹厢疵题硅滚篱盘垢括宰板宋墨橙绩仍蔫笨性零争织沙脑锰团栽衰棕屹软掳简宏流榴傻扫斡揖仍震降生除匠甜喘秒诣珍粗斌吾载凰斡爪于些妇趟欠蛾囱驱拴旷撩型蔓蔽腆腊窑后骤炮斑祖妄婆凹吾订裳狭晒旱外玄渊轰镑砰予兢臀哭们存伴挎驰岛诫约宙蚕祷火的阁电券于土迁篆搜膳虾哩穴场吏某垂芹蒲攘褒挎仓梭硒汹属豺汁宝寿妄秤咐寐前曰快裔昂看何出欧峰噬迷是骨梢久科巨四母赘磋侍焦圆坐电水誓塞铺毕裕旭瞪赴往颓藉掖昌奶拍馆檀捉斡艘岗演饰滴纂翰盎续们幼肿钟某某安全工程有限公司施 工 组 织 设 计工程名称：某某置业有限公司华丰单元R21-08-1、2地块消防工程编制： 审核： 状态： 第一章、工程概况及编制依据1、编制依据本施工组织设计依据以下内容编制：1.1消防设施工程图纸。1.2本公司制定的质量保证手册，ISO9001：2000质量管理体系程序文件、企业标准。1.3国家颁布的现行施工及验收规范，质量检验评定标准。1.4建筑工程行业标准。1.5中国工程建设标准化协会标准。1.6浙江省城市建设档案管理办法。1.7本工程执行的标准、规范：名 称国 标 标 号建筑设计防火规范GBJ16-87火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程施工质量验收规范GB50339-2003地下工程防水技术规范GB50108-2001工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90高层民用建筑设计防火规范GB50045-95(2005版)建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001高层民用建筑消防规范测试标准GBJ45-82汽车库设计防火规范GB50067-97通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-002火灾自动报警系统设计规范GB50166-98工艺金属管道安装工程质量检验评定标准GB50184-93上述技术标准和规范只是部分列举，实际施工中标准、规范如有不足之处均按国家最新标准为最终依据。2、工程概况2.1工程名称：某某置业有限公司华丰单元R21-08-1、2地块消防工程。2.2工程地点：华丰单元R21-08-1、2地块。2.3建设单位：某某置业有限公司2.4建设规模：本工程总建设面积为83900平方米（包括地下室）第二章、施工总体布署1、工程目标1.1 质量要求：本工程配合土建， 符合消防工程施工验收规范规定和设计要求，达到国家验收合格标准要求。1.2工期目标：为尽快发挥该工程的使用功能，在确保工程质量的前提下，我公司将精心组织安排，确保总体施工进度与总包工期同步进行，并在总工程竣工前一个月完成消防检测和验收工作。1.3文明施工：为确保文明施工，我公司将采取各种有效措施（详见文明施工措施），配合土建、安装，确保该工程达到杭州建设工程安全生产、文明施工工地标准。2、施工总设想2.1 施工总流程设想2.1.1 施工总流程编排原则2.1.1.1控制主线，突出重点。以总包施工进度为主线，进场后先进行图纸核对并进行标注，并根据施工图要求进行管道预埋，待各楼的主体结构结顶后转入管道支架的预制安装及管道的下料、组对、安装、试压、测试、隐蔽验收等工作。同时通过加大人员、材料、机械设备的投入来确保总包主体结构的施工进度。2.1.1.2突出重点、合理划分施工段，实行系统安装人员施工责任承包检查验收制度。采用平行，立体交叉施工。消防安装工程以水、电、风系统为生产班组责任考核。待主体结构结顶后就进行管道、桥架、管线的安装，以不影响工程进入粗装饰、设备安装施工的正常运行，实行与土建、装饰、设备安装立体交叉的施工目的，确保总体进度。2.1.2施工流程图：与设备连接管道试压及冲洗系统试运行施工图会审绝缘、接地电阻测试竣 工材料进场验收工区责任承包施工组织审定导线、电缆敷设材料预算施工准备管道、桥架设备安装就位消防专业检测2.2工程项目组织设想2.2.1工程项目经理部我公司作为国家一级消防施工企业，曾多次参与过与本工程类似的建筑物安装工程，无论是常规施工，还是有特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验。在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时，我公司充分考虑本工程的特点和重要意义，选择优秀人员担任本工程的消防项目经理，同时选派多次施工过类似安装工程项目，具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时就配齐项目的所有职能人员，以确保整个工程的施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.2.2服从总包管理：工程项目管理是一个系统工程，它涉及总包、业主、设计、监理、专业分包单位以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。消防设备安装施工将按总包工序的进度来进行，反之，消防设备安装配合的优劣和步骤将会影响施工的总进度。因而需要总包单位负责组织项目各方定期、不定期召开协调会，检查总结项目前一段时间工程质量、进度、安全等完成情况，及时解决协调施工过程中碰到的困难和存在的问题；确定下一个阶段的各单位的工作内容和工作协调关系，我们安装合同内的工作一定积极配合总包方的协调和安排，愿意在业主、监理的监督下，配合总包工作，确保整个工程施工能够按计划顺利进行。3、施工准备3.1 技术准备3.1.1进场后熟悉设计图纸，在充分了解设计意图的情况下，进行施工图自审和施工图会审工作。3.1.2将质量目标按要求进行分解，确定分部分项工程的质量目标，做好分部分项工程施工方案的编制和审核工作，并做好进场施工操作人员的质量、安全和文明施工的教育及技术交底的准备工作。3.1.3做好施工预算的计算工作，以便按施工进度要求进行材料的进场准备。3.2 材料准备根据施工方案和施工预算单的要求做好材料的准备和进场工作，同时按施工进度计划的要求，落实材料供应商，提供材料的数量、规格以及编制材料的进场计划。3.3机械设备的准备根据施工机械设备进场计划要求，落实机械设备的数量和规格，对所有进场的机械设备进行检查、调试，制定机械设备进场的详细计划，并做好进场后机械设备的维护保养工作措施，确保机械设备在施工现场能正常运行。3.4劳动力准备根据劳动力配备计划，落实各工程的人员配备，制定劳动力进场详细计划，并做好人员的进场教育。3.5其他准备针对工程特点，进场后主动与建设方、监理、总包单位联系，倾听他们对工程的总体管理要求和建议，并将他们的要求和建议结合工程特点进行综合考虑，制定针对性的施工防范措施，并在工作中加以落实，确保工程顺利进行。4、施工现场总平面布置为确保施工顺利进行，我方要求在土建总包统一布局下，给我们提供二间20平方米的房间作为办公室和工具间，提供二间60平方米的临时设施作为零星施工材料仓库和加工场地，并划出一块空地作为现场安装的大宗材料堆放场地。我们会按照文明施工的要求放置好材料。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室和工具间40施工现场或附近开工至竣工结束零星施工材料仓库和加工场地60施工现场或附近开工至竣工结束大宗材料堆放场地100施工现场开工至竣工结束合计200第三章、施工组织管理1、组织机构1.1现场施工组织结构图技术负责人公司职能部门项目经理质管员安全员材料员电气施工员管道施工员预算员资料员 各作业班组设备厂家人员仓库保管员1.2现场项目经理负责本工程的全面工作。1.3现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理接受本公司法人代表的委托，代表本公司承担所有合同要约，并授权处理合同未尽事宜以及负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理及材料机械设备的计划进场等相关工作。1.4项目经理部设技术负责人。技术负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。1.5项目部运作机构职能划分根据项目部分工，建立项目部管理人员专人负责制，并通过专人负责逐级下延，直至生产班组。项目管理通过各专业施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、资料员直接管理生产班组的材料、质量、安全、文明生产及档案归档。2、施工现场管理根据上述安装项目部的组织结构，我们将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员对施工现场的管理职责。2.1项目经理职责2.1.1 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2.1.2 确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。2.1.3 及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。2.1.4 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确