某水库施工组织设计1.doc

目 录第一章 工程概况41.1编制依据、原则41.2水库除险加固工程内容41.3质量目标51.4工期目标5第二章 施工部署62.1施工总体部署原则与依据52.2 施工供电62.3 施工供水52.4 施工照明52.5堆料场52.6废弃浆液排放6第三章 施工进度计划63.1施工进度安排原则63.2施工总进度计划安排63.3工期保证措施7第四章 施工技术力量及施工组织机构124.1组建合理的现场机构11第五章 工程施工测量17第六章 灌浆工程186.1灌浆总体原则186.2灌浆孔布置及设备机具选型186.3施工工艺流程196.4钻孔施工方法206.5压水试验226.6灌浆试验236.7制浆246.8灌浆方式和方法256.9灌浆压力和浆液变换266.10灌浆结束标准和封孔方法276.11灌浆工程质量检查276.12特殊情况处理28第七章 质保体系和质量保证措施307.1工程质量目标307.2质量保证体系307.3质量保证措施347.4工程技术资料档案管理38第八章 安全生产保证体系与措施378.1 安全目标378.2 安全保证体系378.3 安全保证措施388.4 治安保卫40第九章 文明施工和环境保护措施409.1文明管理目标409.2文明施工组织体系429.3文明施工措施429.4水土保持保护439.5环境保护43第十章 主要机械设备及人力资源配置4410.1施工机械配置4410.2劳动力配置4510.3质检人员和设备配置45第十一章. 施工信息管理46附表：施工进度计划横道图附件一：某某口、某某水库除险加固工程施工平面布置图第一章 工程概况1.1主要施工规范标准（1）水利水电工程施工组织设计规范（SL3032004）（2）水工建筑物地下开挖工程施工技术规范（LD/T5099-1999）（3）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范（DL/T5148-2001）（4）水工混凝土试验规程DL/T5150-2001（5）水利水电施工测量规范SL52-1993（4）水利水电工程钻孔压水实验规程（DL/T5331-2005）（5）水利水电工程岩石试验规程（补充部分）（DL5006-92）（6）其他与本工程有关的规程、规范和强制性条文、规定等。1.2水库除险加固内容本标段某某口水库主要加固内容：（1）大坝桩号0+2540+540段坝基帷幕灌浆工程；（2）放水洞洞身加固工程；本标段某某水库主要加固内容：（1）大坝桩号0+2000+345段坝基帷幕灌浆工程；（2）放水洞防渗处理工程；1.3质量目标工程质量：我单位根据自己的实际情况，将本工程列入我单位年度创优目标，若我单位中标，在保证工程质量合格的前提下，我们将力争优良目标的实现。1.4工期目标根据招标文件要求，计划工期为：2010年11月13日2010年12月30日。本工程在监理发出开工令后开工，全部工程在47天内竣工。我们计划竣工日期为2010年12月30日，按照业主要求按期完工。第二章 施工部署2.1施工总体部署原则与依据布置原则：本工程施工平面布置,根据招标文件中图纸资料提供的自然环境资料、地形地貌，并结合建筑物的布置情况、施工管理的划分情况，对生产辅助设施、生活营地、施工道路、风、水、电等为工程服务的所有临时设施分别进行现场规划布置，遵循选址合理、场地使用恰当、布置紧凑、交通方便的原则，以达到有利于生产、方便生活、保证安全、符合环保、经济合理、易于管理的要求。布置依据：根据本标段平面图、招标文件所指示的范围、位置条件，以及现场勘察情况和发包人介绍内容，安排对本合同投标阶段的施工平面布置。布置时充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务输出能力等便利条件，考虑我单位多年来积累的相同或类似工程施工的经验、装配、新技术、新工艺成果等，同时所有的布置均考虑执行有关技术条款和相关规程、规范要求。2.2施工供电为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备一台30kw柴油发电机和一台15kw柴油发电机。2.3 施工供水施工生产用水主要采用水库蓄水，经过水泵抽取解决，施工期内的生活用水在现场钻进取水作为生活用水。2.4 施工照明所有的施工作业区、办公区、仓库和生活区以及施工道路，安装施工照明线路和照明灯具。2.5堆料场堆料场靠近浆液生产系统，方便取料，同时还要靠近施工道路布置以方便施工运输，堆料场面积60m2。2.6废弃浆液排放工程施工时，帷幕灌浆施工制浆旁边挖槽,用于收集废弃浆液，集中运出现场，禁止直接排入水库对水库水源造成污染。第三章 施工进度计划3.1施工进度安排原则根据招标文件精神和业主提供的合同工期要求，结合本工程项目各标段同时进场，各个工序交叉施工，各标段应相互配合，因此必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为：1、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，严格按照计划进度进行控制，以确保目标工期兑现。2、采用最优方案，合理配置施工设备和人员，从技术和施工设备上提供可靠的保证。3.2施工总进度计划安排本标段工程要求工期为2010年11月13日开工至2010年12月30日结束。把该工程总进度计划分为三个阶段：施工准备阶段、主体工程施工阶段、竣工验收阶段。各阶段施工进度安排如下：A、 施工准备阶段：2010年11月13日2009年11月16日B、主体工程施工阶段：2010年11月17日2010年12月30日B1、坝基帷幕灌浆：2010年11月17日2010年12月17日B2、放水洞洞身截渗工程：2010年12月17日2010年12月27日C、竣工清理、尾工验收阶段：2010年12月28日2010年12月30日。总进度计划安排详见后附“施工总进度计划横道图”（施工总进度按场地具备进场条件时始计）3.3工期保证措施 施工进度计划必须服从总工期的要求； 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工；(3) 在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。3.3.1组织机构保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 进度实施和保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 主要岗位和部门的工期保证职责 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 建立进度管理制度 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施工进度检查； 关于施工进度协调会的规定等。 建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图。提出存在问题施工总进度计划分部施工总进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周计划确定周计划编制专业工种日计划实施月计划审核周计划审核劳动力安排联系现场解决工长提出的问题项目经理、项目总工、技术科、合同管理科监督、调整。施工经理领导下，周计划落实到天，由工长安排完成。周计划完成周计划未完成总结、完善提高提下周计划安排建议查原因作分析施工总进度计划组织程序图具体要求如下： 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：A 提高计划的准确性和严密性；B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 定包合同的履行和施工任务单的贯彻A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；B 各职能科室对计划执行情况经常检查和监督；C 按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。 加强施工调度工作。A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；E 专职调度员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。 专职调度员应努力做好施工干扰的协调工作。第四章 施工技术力量及施工组织机构4.1组建合理的现场机构本工程设立项目经理部，项目部由单位总部派出，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能科室及各分部工程施工工区，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图所示。项目管理组织机构图主要岗位职责 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，