某样板房精装房及公共区域装修工程施工组织设计.doc

某某都.丹郡F区样板房、精装房及公共区域装修工程 施工组织设计施工单位： 某某建筑有限公司 编制时间： 目 录第一章 工程概况 3第二章 施工准备工作安排 3第三章 施工组织管理机构 4第四章 装饰装修主要施工工艺 10第五章 确保工程质量的技术组织措施 27第六章 确保安全生产的技术组织措施 36第七章 确保文明施工的技术组织措施 45第一章 工 程 概 况 某某都.丹郡F区样板房、精装房及公共区域装修工程，工程地点位于彭州市牡丹大道北沿线，室内地坪面积约600平方米，施工范围为施工图纸和技术要求范围内的全部室内装修工程。第二章 施工准备工作安排一、施工准备（一）施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补完善施工图纸。5、编制材料计划，材料订购计划；6、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；7、施工机械进场安排；8、劳动力进场安排及调度；（二）技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在施工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。3、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配的技术依据。4、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查的重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。（三）现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作具体做法是：1）复核建筑物内原有标高，并根据装饰施工需要进行补充。复核各部位的实际位置和标高。2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商并解决。2、放线后定位工作：本项目的安装内容和设备多，多个单位交叉施工，表现在地面和空间。在空间的主要是线管、灯具；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器安放位置、材料堆放位置、现场办公室的确定等。（四）劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比，找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总监批准。 第三章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工（一）项目施工管理体系1、项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下： 1）施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1）确定施工方案，做好施工准备；（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；（2）选择适用的施工机械；（3）设计工程平面布置图；（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划（1）编制施工进度计划表；（2）建立检查进度计划的报表制度；（3）施工图纸供应情况的监督检查；（4）物资供应情况的监督检查；（5）劳动力调配的监督检查；（6）工程质量管理；（二）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各种工种例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并立即对各方面作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要、通知单及各类重要文件； 6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； 7）由业主方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件； 8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、技术总负责人岗位责任制1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工； 2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工； 3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； 4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施； 5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安检人员及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻国标质量方针和履行质量管理程序，严格把好质量关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立技术小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时清除隐患，如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按时期完成。3、质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极协助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对体验评定的工程质量负责； 8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； 9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按照设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 11）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位因抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故要及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究和处理； 12）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 13）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高