某校职工住宅楼及地下车库装饰施工方案.doc

某某商务职业学院教工住宅二期工程A5、A6、A7、A1314#楼及地下车库装饰施工方案 编制时间：施工方案报 审表致：某某市某某项目管理有限公司我方已根据施工图纸、法律、法规等有关规定完成了某某商务职业学院教工住宅二期工程A5#、A6#、A7#、13#、14#住宅楼及地下车库装饰施工方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：地下车库装饰施工方案 施工单位： 某某建设（集团）有限公司 项目经理： 日 期： 2015年4 月3日 监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监理工程师： 日 期： 工程名称：某某商务职业学院教工住宅二期工程承包单位审核意见：承包单位名称 总承包单位审核意见：总承包单位名称：泰宏建设发展有限公司 审核人： 审核日期： 2014年12月 日 审核人： 审核日期： 2014年12月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 审批日期：2014年12月 日 某某省建设工程质量监督总站监制目 录第一章 工程概况第一节 编制依据第二节 工程概况 第二章 项目机构组成及施工部署第一节 项目机构组成第二节 施工部署总原则和要点第三节 现场临时设施搭设第四节 主要机械设备安排第三章 劳动力安排主要分部分项工程施工方案 第一节 劳动力安排及施工准备 第二节 施工协调管理第三节 施工测量第四节 基础工程第五节 钢筋工程施工方案第六节 模板工程施工方案第七节 混凝土工程施工方案第四章 质量、工期保证措施 第一节 质量保证措施 第二节 质量通病防治措施第三节 工期保证措施第四节 成品保护措施第五章 安全生产文明施工 第一节 安全保证体系 第二节 安全生产文明施工措施 第一章 工程概况 第一节 编制依据 一、某某商务职业学院教工住宅二期工程提供的建筑、结构施工图纸。  二、某某商务职业学院教工住宅二期工程地质勘测报告。 三、国家和某某省现行有关建筑施工质量及安全生产、文明施工文件的规定。 四、依据本公司的质量管理体系要求。 第二节 工程概况 本工程位于某某商务职业学院西北角，北邻中国航空航天513所总建筑面积66160.14平方米，建筑高度78.4米，由四栋28层住宅及后勤服务房地下库组成。建筑物抗震设防类别为丙类，结构抗震等级为三级、建筑物设计使用年限50年。 ±0.00相当于黄海高程30.6m，筏板基础。建筑作法：电梯间、楼梯间地面为花岗岩，其余房间为防滑地砖地面。外墙保温采用HB保温砌块。外墙涂料采用真石漆，外窗为铝合金采用中空玻璃。屋面为上人平屋面采用双层SBS改性沥青防水卷材。第二章 项目机构组成及施工部署 第一节 项目部机构组成 一、机构设置 本项目经理部受公司管理部直接领导，设项目经理、技术负责人各一名，具体机构设置及人员安排见下表。项目经理技术负责人安全员 安全员 材料员 质检员施工员资料员 二、各部门职责与权限 （一）职权划分1、项目经理由公司指派，是该项目施工现场的总负责人，对公司负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程部、物资部。2、项目技术负责人向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管技术部、质安部。3、项目部各部门向分管领导负责，接受公司职能部门的指导和监督。（二）各部门职责1、项目经理1、认真执行国家、地方政府和上级有关部门颁布的方针政策及本企业各项规章制度。2、作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和时间内行使职权，不得越权。3、认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。4、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。7、经授权人对工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。6、根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。7、制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依、有章必依，奖罚分明。8、对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。自觉接受各主管、领导部门的监督。9组织实施公司相关质量管理文件，督查指导工程部的工作。对施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。对持证上岗人员的资格进行认可，并对工程分承包方进行控制。2、项目技术负责人1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底。2）负责组织本项目测量、定位放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。4）负责对设计院、业主、监理公司、质监站的技术交涉、管理工作，审批并提交对上述单位的技术核定、设计变更和技术签证等。5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果早报材料的编写工作。6）项目技术负责人是项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务，努力把工程项目建设成为科技推广示范工程。7）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。8）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。9）积极配合主管部门对项目技术管理的检查工作，对检查中提出的整改意见负责落实。3、技术部1）在项目总工程师的指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。2）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计、项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。3）负责工程技术文件和资料的收发，做好登记。4）负责编制材料需用计划。5）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。6）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。7）负责原材料、半成品及过程的取样、试验。8）协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。9）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置、纠正措施的实施情况。负责制定实施工程不合格品的纠正预防措施，参与成品保护措施的制定。10）负责指导本项目部统计技术的选择和使用及对统计技术的管理、控制。4、质检部1）执行公司的质量安全管理制度，制定和实施项目质量安全管理办法。2）严格按照工程质量安全检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量安全进行检查记录，负责与质监部门、安监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。3）负责本项目质量安全记录的收集、整理、归档和处理。4）全过程对工程质量安全进行控制，实施质量安全的同步跟踪检查。5、工程部1）协助项目经理编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。2）负责对各专业施工队进行技术交底，并监督实施；检查和指导专业施工队向操作人员进行技术交底。3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。4）负责施工测量，检查、复核轴线、标高。5）负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。6）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日志及产品可追溯性记录。7）负责物资的紧急放行的施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记录。8）负责项目部计量器具的发放和管理，对偏离校准状态的计量设备负责联系计量部门进行校验。9）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。10）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品处置方案、纠正预防措施的实施。11）组织成品保护措施的实施及成品损坏、遗失的修复。12）及时、准确地填写与本部门有关的质量记录、交项目资料员保存。13）负责组织对施工过程中顾客意见及要求提供服务的落实。6、物资部1）组织对分供方的考察和评估。2）负责采购计划的编制，并协助项目经理与分供方签订采购合同。3）负责组织施工设备的进场验收及施工设备的保养、维修。4）负责进场材料的验收、并对材料名称、规格及检试验状态进行标识。5）负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。6）负责组织进场物资、设备及构配件的搬运、贮存及发放。7）及时、准确地做好与本部门相关的质量记录。 第二节 施工部署总原则和要点 一、 施工部署总原则 本工程公司主管领导相当重视，指派一批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，公司做为总后勤部将根据工程需要随时调配人、财、物全力支援。本工程项目部经理对工程全面负责，接受政府主管部门的监督管理。1、遵循公司“规范管理、创建精品、诚信服务、用户至上”