某某施工组织设计.doc

某某部队公寓楼暨综合楼工程施工组织设计 施工单位： 年 10 月16日目 录第一章 前 言6第一节 编制说明6第二章 项目管理机构8第一节 施工组织机构8第二节 项目经理部组织机构及职责框图10第三节 施工组织机构保障措施13第三章施工方案与技术措施14第一节工程概况及特点14一、工程概况14二、气象条件15三、工程特点15第二节 施工测量放线15一、施工测量的控制15二、施工测量中应注意的问题16第三节 土石方工程及基础工程16一、土方开挖16二、土方回填17三、基础模板、钢筋19第四章、基础混凝土201.基础混凝土的养护20五、砖基础21第四节 主体施工21一、模板工程.21二、钢筋工程231.钢筋接头位置232.钢筋制作绑扎的技术措施24三、砼工程25五、砌体工程27六、脚手架工程30第五节 屋面及防水工程施工33一、屋面工程331施工部署332.原材料要求和堆放333.屋面构造层施工方案34二、混凝土坡屋面工程37三、装饰瓦屋面工程39四、室内防水工程40第六节 装饰装修工程41一、水泥砂浆楼地面41五、混凝土及抹灰面刷乳胶漆46七、实木装饰门安装49九、彩钢门窗安装54十一、金属楼梯栏杆、扶手施工工艺59第七节 安装工程60一、电气安装工程60二、配电箱安装工艺64三、卫生洁具安装67四、给水管道69五、排水管道安装69六、防雷接地安装72第八节 季节性施工措施73一、冬季施工技术措施73二、夜间施工措施73第四章保密管理体系与措施74第五章工程进度计划与措施75第一节 工程进度计划75第二节组织管理措施76第三节技术准备措施76第四节施工组织措施76第五节 施工管理措施77第七节 机械设备组织措施81第六章资源配备计划81第一节 施工力量配备81第二节 劳动力的配备81第三节 主要施工机械准备81第四节 主要周转材料需用计划82第七章施工总平面布置83第一节 总平面布置83第八章工程竣工后保修服务84第一章 前 言第一节 编制说明1、根据业主提供的有关该工程的全套施工设计图纸、相关招标文件、招标工程量清单、答疑纪要及现场踏勘。2、施工合同3、某某部队公寓楼暨综合楼工程施工图。4、根据建设工程项目管理规范，国家强制性及推荐性技术质量标准，规范、规程、图集：中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例中华人民共和国军事设施保护法军队工程建设造价管理暂行办法军队工程建设质量管理办法军队工程建设档案管理办法军队工程建设竣工验收规定西南地区图集工程测量规范（GB50026-2007）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71:94）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）砌体工程现场检测技术标准（GB/T503152000）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）屋面工程质量验收规范（GB502072002）建筑装饰装修工程质量验收规范（502102001）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ1262000）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）建筑施工安全检查标准（JGJ5999）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ503002001）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）5、现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定6、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度第二章 项目管理机构第一节 施工组织机构1、组织措施(1)、公司对本工程非常重视，将把本工程作为公司主要工程来组织施工管理，将组织最好的、最有实际经验的、懂技术、会管理、能经营、善协调的各种专业高级技术人员形成项目经理部管理班子，负责生产管理、施工计划、质量安全管理的具体实施。其人员名单详见拟派往本工程的人员一览表。(2)、实行项目法管理。施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质量为核心，建立质量保证体系及标准的工艺流程。(3)、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。附：项目管理组织机构公司项目经理:技术负责人:执行经理:试 验 员测 量 员安 全 员材 料 员内 业 员质 量 员施 工 员预算员：专业施工队公 司 管 理 组 织 机 构第二节 项目经理部组织机构及职责框图一、项目经理部组织机构及职责框图项目组织机构职能表 主管经理 赵 鹏 项目经理部 项目经理蒲 军 安装现场负责人李茂浩项目技术负责人李茂浩项目安全负责人薛友国项目后勤负责人黄泉兴项目信息负责人邹发林项目施工负责人皮 旭 劳务工资 行政质保组 材料组质 检 施工组安全组测量检查组技术组地材库房 架材钢筋 装 饰 砌 体 主 体 基 础 安 全 环境保护 检 测 测 量 预结算 内业档案 钢筋计划 后勤服务 门岗保卫 后勤组二、项目经理部主要岗位职责1、项目经理管理职责（1）、在上级部门领导下对工程项目施工管理、生产经营、工程质量、安全生产管理全面负责。为工程项目全面施工管理责任人、安全生产第一责任人（2）、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、相目法、建筑法、合同法等法规；贯彻公司有关管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目管理制度、责任制。（4）、协调业主、设计、监理、分包等单位的工作关系。（5）、主持编制项目工程的施工分期施工进度计划，组织实施、检查、调整、落实。（6）、抓好文明施工、安全生产，创标准化文明工地。（7）抓好项目成本管理，完成各项效益指标。（8）、支持和检查项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作，达到工程如期验收一次合格。2、项目副经理（主管安装）管理职责（1）、在项目经理的领导下主管工程项目安装工程施工管理、生产经营、施工安全具体管理。（2）、认真贯彻、执行国家有关法律、法规、相目法、建筑法、合同法等法规；贯彻公司有关管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目管理制度、责任制。（4）、协助项目经理协调业主、设计、监理、分包等单位的工作关系。（5）、参与编制项目工程的施工分期施工进度计划，具体组织实施、检查、调整、落实。（6）、抓好文明施工、安全生产，创标准化文明工地。（7）、抓好项目成本管理，完成各项效益指标。（8）、支持项目技术负责人和质检员、安全员、施工员、内业技术等岗位、部门人员的工作，达到工程如期验收一次合格。3、项目技术负责人管理职责（1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（5）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成