某市政污水管道工程施工组织设计.doc

目 录一、工程概况2二、工期及质量目标2三、施工准备情况2四、施工组织管理网络5五、施工总体部署10六、主要分部、分项施工方法13七、针对本工程特点采用的特殊措施34八、季节性施工措施36九、质量保证措施36十、工期保证措施39十一、安全生产和文明施工39一、工程概况本次工程污水管为进入污水处理厂的主要输送干管。主要工作量：土方开挖3294.58立方米，土方回填3663.56立方米；1500玻璃钢夹砂污水管道安装417m；检查井6座。二、工期及质量目标(一)工期本工程的工期要求：计划于2007年5月15日开工建设，2007年6月13日竣工，计划总工期为30天，我公司投标工期为30天。(二)质量目标本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为“合格”，力争市优。我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中，选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织，精心施工，确保工程质量达到优良，力争市优。三、施工准备情况若本公司中标，我公司将严格按照招标文件规定及时签定合同协议书，并根据工程特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工、确保工程按质按量如期完成。(一)组织机构准备1、本工程项目经理是具有多年的水利工程和市政工程施工经验的同志，根据工程项目的特点，建立相应机构，配备技术、施工、质量、资料、材料、安全、机械、用电及后勤等项工作的负责人和管理人员。2、根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业队伍。3、进行工程项目分析，建立施工项目管理工作体系，编制施工项目管理工作体系图和信息流程图，编制施工项目管理规划，确定管理的关键部位，形成书面文字材料。4、编写开工报告，报建设单位和监理单位审批。(二)施工队伍准备按照工程目标工期为30天，日平均投入劳动力60人，实际施工中有可能还要变更增加，这么大的人工量不宜集中一点上施工，我们将调整为三个施工段，约150米为一段。各施工队组其具体分工如下：道路排水施工组：负责施工临时道路及降排水工作；土方施工队：主要负责全线土方工程，采用人工结合机械施工。基础施工队：主要负责全线基槽整理及管道基础工程管道施工：主要负责全线管道施工。(三)技术准备1、我单位中标后，技术人员可直接到达现场，即开始作技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真学习有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交接桩工作，对交接完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物控制桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过100米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先进行材料报验，对开工前所需的各种工程所用材料进行取样试验，以保证按期开工。 (四)临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时生活、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内。2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置，临时场地基面在压实后可用40×40×6厚的本色砼预制板铺设。3、临时施工便道本工程现场有纬四路无需增设临时施工道路。大型机械、运输车辆及大宗材料及土方调配可通过纬四路进出施工现场。4、临时用水准备生产生活用水以自来水为主，与业主联系协调接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。5、施工用电准备由于整个工程路线较短，可架设一条线路，业主可由中点提供电源向两端送电。同时准备一台75kw发电机以备用。经过分析，线路上所用机械设备最大用电量统计如下页表：6、临时通讯及现场办公设施为保证上下级机关与业主,监理各方信息的联络互通成一体，采取以下方案：A：在临时办公地点安装固定电话传真机1部；B：项目部及施工队主要管理技术人员配备"小灵通"或手机；C：电脑、复印机各一台。7、拌和场本工程设2个砂浆拌和机和砼搅拌机场地可满足施工需要。机械设备最大用电量表序号机械设备名称数量用电量（KW）1砼搅拌机27.5×2152砂浆搅拌机25.5×2113井点设备5 7.5×537.54平板22.2×24.45插入式振动器42.2×48.86泥浆泵230×2607排水泵4寸43.5×4148碘钨灯10209临时设施用电1010钢筋机械12.2×12.211木模工机械12.2×12.2合计175.1(五)物资设备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件、准用证书和测试资料，并按有关技术规范要求分批抽取试件，送监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。1、水泥：根据砼标号要求不同。分别采用42.5级或32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,其物理性能(细度、凝结时间、强度和安定性等)及化学成分均应符合国家标准。2、用砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.1-2.3之间，含泥量不超过3%。3、砼用碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、级配合理，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60Mpa，其针片颗粒含量不应超过15%，泥土杂质量不应超过1%。4、砼用水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应执行上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。(六)施工机械和工具准备（见投入主要的施工机械一览表）四、施工组织管理网络(一)项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。(1)项目经理：项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。(2)项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。(3)项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：(1)负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。(2)组织编制和修订安全质量保证文件。(3)负责对供应商的资格评审工作。(4)负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。(5)编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。(6)实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。(7)负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。(8)有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。(9)负责制定培训计划，并按计划对相关工种及有关人员进行培训。(10)定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组(1)设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管施工技术、资料、试验、测量。(3)编制技术管理文件，不符合项目的处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。(4)主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。(5)对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。(6)负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组(1)设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。(2)主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。(3)编制经营管理文件，提出经济技术指标。(4)负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。(5)收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组(1)设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。(2)主管设备和物资供应。(3)编制设备管理和物资管理文件。(4)协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。(5)编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组(1)设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。(2)分管调度和行政工作。(3)负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。(4)负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。(5)协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：(1)根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。(2)实施质量计划和工作计划。(3)发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。(4)实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。(5)做好本经理部内部各队之间的接口工作。(6)做好物项交工前的维修、保养工作。(二)质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，坚决做到前道工序不达合格的，后道工序不施工。(三)安全管理领导小组（见下页图）成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施