某办公楼施工组织设计.doc

摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心，是对工程建设项目全过程的构思，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本施工组织设计是针对某办公楼的施工图纸进行的施工组织编制。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书，工程量计算书，施工平面布置图，施工进度计划横道图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，结合分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度以及工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导工程项目的施工顺利地完成，控制工程成本，创建优质工程关键词：编制说明；施工方法；施工进度计划；施工平面布置Abstract . Construction organization design is the construction organization's core, is the whole process of construction projects conceived to guide the activities of the whole process of construction projects the technical, economic and organizational comprehensive documents.The construction design is for an office building construction drawings prepared for the construction organization. When preparing the project management structure, construction overall deployment, construction preparation, the main part of the project construction methods, quality assurance measures, safety measures and civilized construction, construction site management practices and many other factors to consider as fully as possible, highlighting the scientific, applicability and relevance, is to ensure that high quality, low cost, safe, civilized, high-speed construction tasks to complete all of the important economic and technical documentation.The design includes the following: construction organization design books, engineering calculations, construction, floor plan, construction schedule Gantt chart. To ensure schedule, quality and safety, civilization site, cost savings and other conditions, the preparation of the targeted construction organization design, combined with part of the project characteristics, structural characteristics, as well as ease of construction schedule and quality requirements, the preparation of a practical construction program. To guide the construction of the project successfully completed, control engineering costs, creating high-quality projectKeywords: preparation instructions; construction method; construction schedule; construction layout.目录摘要iAbstractii1 编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则11.3 工程概况11.4 工程目标21.4.1 质量目标21.4.2 安全目标21.4.3 文明施工环保目标21.4.4 成本目标21.5 项目组织结构31.6 施工安排31.6.1 土建施工总体安排31.6.2 安装施工总体安排31.7 施工准备41.7.1 施工技术准备41.7.2 管理人员准备41.7.3 劳动人员准备41.7.4 现场准备42 施工方法与技术措施52.1 施工总体部署52.2 确定施工过程的施工顺序52.2.1 基础工程的施工顺序52.2.2 主体结构工程的施工顺序52.2.3 装饰工程的施工顺序52.2.4 水电气等工程的施工顺序52.3 施工方法62.3.1 施工测量62.3.2 基础工程62.3.3 钢筋工程62.3.4 模板工程72.3.5 砼工程92.3.6 砌筑工程102.3.7 屋面工程122.3.8 装修工程122.3.9 楼地面工程132.3.10 设备安装工程142.3.11 门窗工程142.3.12 脚手架工程142.4 季节性施工技术措施152.4.1 雨季施工152.4.2 冬期施工153 工程投入的主要施工机械设备193.1 机械与测试设备配置说明193.2 测试仪器与主要施工机械194 工期进度安排及保证措施214.1 编制说明214.2 施工进度计划214.3 施工进度计划的控制措施215 质量保证体系及措施265.1 材料采购进场质量检查程序265.2 主要材料的质量检查程序265.2.1 自行采购材料质量控制程序265.2.2 主要进场材料检验和试验工作程序265.2.3 施工过程质量检查程序266 安全生产保证措施286.1 安全管理及安全保证体系286.2 安全教育286.3 特殊工种教育286.4 施工用电安全技术措施296.5 “三宝”、“四口”安全防护措施316.6 机械设备安全技术措施327 现场文明工程和环境保护措施337.1 保护环境的措施337.2 文明施工措施33谢辞34参考文献35附录一：36附录二：59附录三：601 编制说明1.1 编制依据（1）本工程施工图纸及图纸答疑。（2）现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规。（3）省市行业主管部门有关质量、安全、文明施工有关文件。（4）业主提供的有关资料。1.2 编制原则（1）安全第一的原则：由于本项目为新建框架结构工程，在本施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则，以此确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则：加强领导、强化管理、优质高效。根据在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO90012000标准，积极推广、使用“四新”技术克服各种质量通病，确保创优规划和质量目标的实现，在施工过程中强化标准化管理，控制成本、降低工程造价。 （3）确保工期的原则：根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施监控，确保工期目标，满足建设单位要求。（4）方案优化的原则 ：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择用最佳施工方案。 （5）科学配置的原则：根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行资源的科学配置，选派有相当资质的、有丰富施工经验及能力的项目经理与工程管理人员，组织专业化、素资高的施工队伍，配备高效先进的施工设备，确保工程流动资金的周转使用，选用优质工程材料，最优化的合理配置资源1。 1.3 工程概况 本工程位于浙江省，地上六层，总建筑面积3358平方米，建筑占地面积为550平方米，采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础采用预应力管桩，本工程建筑物抗震设防类别为丙类。场地类别为三类，抗震设防烈度为六度。消防类别为二类，钢筋混凝土框架的抗震等级为四级。本建筑物所在用地范围内位置按总平面布置图中所示坐标位置定位施工。1.4 工程目标1.4.1 质量目标 确保工程竣工验收质量一次性合格，现场建立以项目经理为首的，包括各专业技术部门在内的质量保证体系，严格执行工序质量标准，按质量体系文件进行过程控制，明确质量目标，制定质量计划，确定关键过程和特殊过程。并严格过程质量监控。优选施工作业队伍，认真执行质量管理制度，层层把关，做好质量验评，确保质量目标实现1.4.2 安全目标 无等级以上伤亡事故，争创市级文明工地。工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有力的手段实施安全文明施工管理。1.4.3 文明施工环保目标 施工现场按要求布置，现场创一流管理、一流水平，确保达到“安全文明工地”。1.4.4 成本目标通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到业主对工程造价的预期指标。以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系2。1.5 项目组织结构项目经理部技术负责人工程科技术质安科材料科办公室木工班钢筋班砼班其他工种全体工人甲方及监理图1-131.6 施工安排1.6.1 土建施工总体安排（1）按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。（2）在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所需资源的全面就位。（3）本工程可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插