幕墙施工组织设计(大兴).doc

1、工程概况1.1工程建设概况1.2工程施工概况1.3相关的技术规范及标准1.4工程特点分析1.5项目管理特点及总体要求2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标2.2拟投入的最高人数及平均人数2.3分项计划2.4施工程序2.5项目组织3、施工方案3.1施工流向和施工顺序3.2施工阶段划分 3.3施工方法和施工机械选择4、施工进度计划4.1施工总进度计划4.2单位工程施工进度计划5、资源供应计划5.1、劳动力需求计划5.2、主要材料和周转材料需求计划5.3、机械设备需求计划5.4、大型工具、器具需求计划6、施工准备工作计划6.1、施工准备工作组织及时间安排6.2、技术准备及编制质量计划6.3、施工现场准备6.4、作业队伍及管理人员的准备6.5、物资准备6.6资金准备7、施工平面图7.1施工平面图说明7.2施工平面图7.3施工平面图管理规划8、技术组织措施计划8.1保证进度目标的措施 8.2保证质量目标的措施 8.4保证成本目标的措施 8.5保证季节施工的措施 8.6保护环境的措施 8.7文明施工措施 8.8施工配合措施 9、售后服务及质量保修措施 9.1、各部门职责 9.2、工作程序 9.3、售后服务的取费 9.4、售后服务人员的要求 9.5、售后维修服务的验收 9.6、保修期 1、 工程概况1.1工程建设概况工程名称：某某国际商都工程第四标段工程地点：某某市某某雅润嘉园南门东建设单位：某某市某某房屋开发有限责任公司装修施工单位：某某建设有限公司1.2工程施工概况点式玻璃幕墙隐框玻璃幕墙；建筑外门；玻璃轻钢雨蓬；明框玻璃幕墙。1.3相关的技术规范及标准幕墙工程技术规范、规程建筑幕墙 JG3035-1996玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003城市测量规范 GB50026-93建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-97铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范GB8013结构设计规范钢结构设计规范 GBJ50017-2003建筑抗震设计规范 GB50011-2001建筑物防雷设计规范 GB50057-2001民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92民用建筑隔声设计规范 GBJ118-88民用建筑热工设计规范 GB50176-93建筑结构荷载规范 GB50009-2001建筑设计防火规范 GBJ50045-94高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95钢结构抗震设计规范 GB50011-2001建筑结构静力计算手册（第二版）材料标准绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-98碳素结构钢 GB/T700优质碳素结构钢技术条件 GB/T699低合金高强度结构钢 GB/T1591铝合金建筑型材 GB/T5237-2000铝及铝合金板材 GB3380-83铝及铝合金产品加工的化学分析 GB/T3190钢化玻璃 GB9963-99夹层玻璃 GB9962-1999中空玻璃 GB11944-2002优质碳素结构钢 GB669-1999全玻璃幕墙支撑装置 GB8923-88多功能钢铁表面处理液通用技术条件GB/T12612-1990涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-2001热喷涂金属表面预处理通则 GB11373-89金属及其它无机覆盖层热喷涂锌、铝及其合金GB/T9793-1997硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003聚硫建筑密封胶 JC483-92中空玻璃用弹性密封胶 JC/T486-2001建筑窗用弹性密封剂 JC485-92建筑用硅酮结构胶 GB16776-1997建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实芯硫化橡胶材料规范北京市建筑工程安全玻璃使用规定京建法（2001）2号性能检测方法建筑幕墙物理性能分级 GB/T15225-94建筑幕墙空气渗透性能测试方法 GB/T15226-94建筑幕墙风压变形性能测试方法 GB/T15227-94建筑幕墙雨水渗透性能测试方法 GB/T15228-94施工规范建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001装饰工程施工及验收规范 GB50222-95玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88钢结构工程质量检验评定标准 GB50221-95钢结构工程及验收规范 GBJ205涂装前的钢材表面锈蚀等级和防锈等级GB8923-88建筑钢结构焊接规程 JGJ81-91钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ83-91建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91建筑密封材料试验方法 GBT13477-921.4工程特点分析本工程产品类型多本工程包含了以下分项工程：1、隐框玻璃幕墙；2、玻璃轻钢雨蓬3、明框玻璃幕墙。4、点式玻璃幕墙当各施工段并行施工时交叉部位就要甩到后面去做，交接部位的处理，就要等到后一子项完成时进行。可见它们之间存在相互制约的关系，任一分项都可成为影响进度的关键工序。设计及施工配合多前期的埋件设计要适应土建的进度，施工图设计时要考虑幕墙结构特点，选材上做到各种材料既经济又适用。施工时需与其他分包单位密切配合，协调解决收口节点处理等相关事宜。施工现场无法在工地大量堆料组织设施：该外装工程包括明/隐框玻璃幕墙、铝合金窗、铝板幕墙、材雨蓬等分项工程，加工精度和安装精度要求高，加工量非常大，运输量大。几乎所有材料要在车间加工成为成品或半成品，运到工地安装。且工地场地狭窄，这些大件材料只能根据施工进度秩序进场。而且由于各种板块及面材放在现场容易损坏，面材到场后要及时安装。对于材料的加工制作，可充分发挥我公司在北京，具备宽敞加工基地和先进设备的优势自行加工，并可与有关交通部门协商，开辟材料运输专线。保证及时有效的将成品运到工地。这样制作一批、运输一批、安装一批，就能够有效地缓解现场场地狭小紧张的局面，并且最大限度地保证加工精度及打胶质量，又可节约施工用场地并保证文明施工、安全施工，更为东方阳光国际会所装饰工程的建设及天津市的市容建设贡献我们应有的力量。质量要求高，交叉作业多，安全文明施工要求高，成品保护难度大。组织措施：发挥我公司在天津建工地，自身调节能力强的优势，集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域，每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业，并设立安全巡查小组，成品保护小组。昼夜巡查，消除安全隐患，及时做好成品保护工作。现场材料种类多，施工料场小组织措施：采用流水外挂，按时间和部分组织材料进场，随到随装，尽量不占用场地。为了解决平面运输，可在首层地面搭设平台做临时运输通道。本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廓控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。施工场地小，对加工精度要求高。面材安装时方案选用适当，当板块损坏进现场没有办法修补。车间加工时，应严格按设计尺寸进行组装与加工。1.5项目管理特点及总体要求由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持，重点管理。对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：a、 认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；b、 优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；c、 遵循施工工艺，合理安排施工顺序；d、 采用流水施工方法及网络计划技术；e、 安全第一，质量第一，文明施工。2、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标工程质量目标：达到优良标准工程进度目标：施工工期为91天，从2012年6月1日进场，到2012年8月30日工程竣工并交付使用。确保上述进度计划，并保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。成本目标：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工、提高工效，降低成本。安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。2.2拟投入的最高人数及平均人数拟投入的最高人数：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排名无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。施工过程中平均人数为30名左右。2.3分项计划2.3.1分包计划：本工程无分包项目，所有外装项目由我司组织的专业施工队施工。2.3.2劳动力使用计划：本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后，就开始前期准备工作。现场一旦具备施工条件，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。2.3.3材料供应计划：做好市场调研，选用质优价廉的供应商。本工程作为我公司重点工程，项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统，制定材料管理细则，责任落实到人，从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统，确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划，编制出材料供应计划，分期分批进场，并妥善保管，合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续，并审核产品质量证明文件。2.3.4机械设备供应计划：合理部署使用机械，发挥机械化施工的优势，提高工作效率，加快工程进展。（具体内容详见附件：主要施工机械设备表。）2.4施工程序该工程施工程序为：接受任务阶段开工前准备阶段全面施工阶段交工验收阶段。每一阶段都必须完成规定的工作内容，并为下一阶段工作创造条件。2.4.1接受任务阶段：授受任务阶段是其他各个阶段的前提条件，若我方有幸中标，我方将与建设单位签订工程承包合同，明确双方应承担的技术经济责任及奖励、处罚条款。2.4.2开工前准备阶段开工前准备阶段是本工程在开工前创造必要条件的阶段。主要内容包括：办理施工执照、施工图会审、编制施工预算、施工组织设计审批及交底、现场临时设施布置及临时用水、电基本具备、施工机械设备进场及调试、劳动力计划落实等。在具备上述条件后，我司将写出开工报告，并经上级主管部门审查批准后正式开工。2.4.3全面施工阶段根据工程特点及难点，确定施工流程及顺序安排，采取合理的施工方案组织施工。施工全过程严格实行质量控制，使每道工序都符合验收标准。2.4.4交工验收阶段在本工程完工后，我司内部先组织自检并整理各项技术资料，然后报甲方、监理及质检站组织竣工验收，经检查合格后，双方办理交工验收手续及有关事宜。2.5项目