丁万河分洪道治理工程施工组织设计.doc

设计题目 丁万河分洪道治理工程施工组织设计 中文摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。 对徐州市丁万河分洪道治理工程施工各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词：施工组织设计 河道疏浚 挡土墙 垫层填筑 护坡工程目录1 编制依据和编制原则11.1编制依据11.2 施工与编制的指导思想11.3 编制原则11.3.1安全第一原则11.3.2优质高效原则21.3.3确保工期原则21.3.4合理布局原则21.4施工总体目标21.4.1工期目标21.4.2质量目标21.4.3 安全目标31.4.4文明施工目标31.5组织结构31.5.1组织机构关系图31.5.2施工组织机构的建立51.5.3施工组织机构的启动与高效运作51.5.4施工组织机构高效运作保障措施52 工程概况及施工条件62.1工程概况62.2工程实施计划62.3水文气象、工程地质62.4对外交通72.5施工特点、总体施工方案及主要工艺措施72.5.1施工特点72.5.2总体施工方案73 施工现场规划与总平面布置83.1工场布置83.1.1场外、内道路83.1.2施工供电83.1.3施工供水83.1.4 施工照明83.1.5施工通讯93.1.6 混凝土生产系统93.1.7砂、石料93.1.8模板及钢筋加工场93.1.9仓库和堆、存料场103.1.10弃渣场103.1.11临时房屋及公共设施103.2施工总平面布置103.2.1现场施工测量103.2.2控制网测设113.2.3土方开挖测量123.2.4河道疏浚测量123.2.5混凝土工程施工测量123.2.6竣工测量123.2.7注意事项123.3工地试验133.3.1材料试验133.3.2现场工艺试验134 主体工程施工技术方案144.1 机械及劳动力配备144.1.1机械配备144.1.2劳动力配备144.2建筑物土方施工144.2.1土方开挖144.2.2建筑物土方开挖164.2.3建筑物土方回填174.3河道疏浚194.3.1河道疏浚施工方案194.3.2土方开挖施工的质量检查和验收204.4护坡工程214.4.1测量放样214.4.2坡面平整214.4.3施工方法214.5钢筋砼工程施工224.5.1模板224.5.2钢筋工程234.5.3混凝土及钢筋混凝土244.6反滤层及垫层填筑314.6.1垫层施工控制措施314.6.2铺筑土工布滤层324.6.3垫层保护324.6.4垫层铺设325 施工总进度计划与工期保证措施335.1施工总进度计划335.2施工进度编制原则335.3工期保证措施335.3.1组织措施335.3.2技术措施345.3.3劳动力配置345.3.4机械配置345.3.5材料管理355.3.6经济措施355.3.7抢工措施355.3.8 资源配置356外观质量保证措施376.1总则376.1.1项目部建立完善组织保证体系376.2建筑物工程的外观质量保证措施376.2.1人员素质376.2.2材料质量关376.2.3 施工工艺376.2.4常见问题386.2.5其它措施387地基及基础工程407.1水泥土换填407.1.1施工工期407.1.2 施工机械407.1.3施工工艺407.1.4质量保证措施428成品保护方案及措施438.1普通砼及钢筋砼保护438.2预制砼保护439施工组织体系（人员配备）449.1现场组织4410安全生产、文明施工和环境保护4510.1安全生产4510.1.1安全管理目标4510.1.2施工安全管理体系4510.1.3安全管理部门及人员的主要职责4610.1.4安全管理制度及办法4710.1.5保证安全生产的方案4710.1.6制订安全防护手册4910.2文明工地实施措施4910.2.1文明施工目标4910.2.2组织机构设置4910.2.3文明施工实施方案5010.2.4文明施工考核及管理办法5110.3环境保护及措施5210.3.1遵守环境保护的法律、法规和规章5210.3.2环境保护措施计划5310.3.3 搞好环境卫生和疾病防治，提高公众健康水平5310.3.4控制大气污染5410.3.5降低噪声5511 施工质量控制及保证措施5611.1 质量保证体系5611.2质量管理组织体系及主要职责5711.2.1质量保证组织机构5711.2.2质量控制岗位及相关管理部门职责5711.2.3相关主要管理部门的主要岗位责任6011.3质量保证措施6111.4建立工地试验室6211.5关键工序的质量控制措施6211.5.1灌注桩质量保证措施6211.5.2砌体工程质量保证措施6311.5.3桥梁工程质量保证措施6311.6质量手册6411.7竣工文件资料准备及工程移交641 编制依据和编制原则1.1编制依据(1)丁万河分洪道（天齐闸站-废黄河段）治理工程A标段(土建及安装工程)(合同编号：DWH-TQFHH-2012-A)招标文件。 (2)国家、水利部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。(3)ISO9002质量保证体系。1.2 施工与编制的指导思想(1)以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；(2)以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌石外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工；(3)以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。(4)以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。 1.3 编制原则1.3.1安全第一原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保本工程不发生重伤以上的安全事故。1.3.2优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效，确保创优规划和质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本。1.3.3确保工期原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.3.4合理布局原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工的角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护。工程完成后，及时平整场地，恢复植被。1.4施工总体目标1.4.1工期目标制定详细合理的施工进度计划横道图，确保招标文件规定的开工、完工及控制节点工期的实现。计划开工日期：2012年11月21日，2013年2月底前完成水下工程，4月底前完工主体工程，全部工程在6月底前竣工共220天。1.4.2质量目标质量目标：合格产品质量一次检验合格率90%以上。产品质量一次交付合格率100%。顾客满意度达到或超过85%。施工全过程严格执行初检、复检、终检三级自检制度，即：班组初检、施工队复检、专职质检员终检。1.4.3 安全目标安全目标：零伤亡建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节，运用安全系统工程的思想，坚持以人为本，教育为先，管理从严，做好事故的超前防范工作，为实现安全管理目标打下更好的基础。1.4.4文明施工目标以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保设施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，统一着工装，按工种分色佩戴安全帽；工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。1.5组织结构本工程时间紧、任务重，施工现场情况复杂，为确保合同目标的全面完成，根据施工现场具体需要，设立工程科、财务科、试验室、安全科、质检科等科室，具体负责本工程的施工。1.5.1组织机构关系图为本工程设立的组织机构及人员配备、具体分工及职责如下：图1 组织机构关系图 项目经理: 为本工程的总负责人。总工程师: 为本工程的技术负责人。项目副经理: 协助项目经理完成本工程各项施工管理。工程科:负责施工技术方案的确定、施工质量监督、工程施工全过程的管理工作。质检科:负责施工过程中各种工序的质量检查，对工程中使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程，进行全面质量检查和随机抽样检验，当发现工程质量不合格时，质检人员有权及时纠正，并追究当事人责任。财务科:负责对本工程所需材料、设备的采购、供应、保管及财务统计、结算等工作。安全科:负责本工程的安全生产管理工作。各组、队分工。土方队：负责本工程的河道疏浚、建筑物基坑土方开挖及回填、水泥土换填等。木工队：负责本工程立模、拆模、搭拆脚手架、木工加工等。钢筋队：负责工地钢筋的制作、安装。砌石队：负责本工程的浆砌石挡墙施工，砼预制块护坡铺砌。机电安装队：负责本工程机电设备的安装、调试工作；桥梁吊装、工地降排水设备管理。1.5.2施工组织机构的建立在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对该工程，项目部人员一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.5.3施工组织机构的启动与高效运作(1)根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作。(2)以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。1.5.4施工组织机构高效运作保障措施(1)建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。(2)强化激励与